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党的基层组织建设既要保存“自我”又要超越“自我”等6则




党的基层组织建设既要保存“自我”又要超越“自我”

(中铁十局(集团)五公司直属机关党委书记 黄卫远):党的基层组织的存在和发展有其独特的规律,建设党的基层组织必须遵循其规律,否则就会事半功倍,甚至一事无成。但是,党的基层组织属于上层建筑范畴,它的存在有赖于社会存在并以社会为载体,它的发展依赖于社会并制约着社会的发展。因此,脱离党的实际,不顾党建规律抓党的基层组织建设是不对的;脱离社会实际,不顾社会发展规律抓党的建设也是不对的。党的基层组织建设既要保存“自我”又要超越“自我”,要注意解决好“一性五点”问题。“一性”即超前性。做好党建理论的创造性超前研究,并加速研究成果的转化和应用。“五点”即立足点、着眼点、着力点、出发点和落脚点。党的基层组织要立足于社会主义初级阶段,着眼于21世纪党和中国的长远发展,着力于党的建设与经济的结合点——人的潜能挖掘和积极性的充分调动与发挥,从加强党的自身建设出发,推动整个社会的全面健康发展而非单纯的经济建设,以实现中国现代化为落脚点。通过“一性五点”,推动基层党的建设,实现党的基层组织建设的现代化。

企业党组织党内生活滞后于现代社会发展

(上海市企业党委书记工作研究会):目前,党内生活滞后于现代社会发展,主要表现在:(1)重视义务制度建设,轻视权利制度建设。要求党员和下级组织尽义务的多,如何保障党员和下级组织的权利特别是民主权利,做得还不够。(2)民主与集中相对失衡。根本原因在于制度上的不完善,缺乏保障,造成对上负责与对下负责失衡,党内缺乏应有的监督制衡体系,使上级监督下级容易,下级和党员缺乏监督上级的渠道和载体,大大降低了党员参与党内生活的政治热情和履行义务的自觉性。(3)党内生活中,仍存有计划经济的羁绊,如党内组织生活大多占生产时间、党务干部大多专职化等现象,且重视党建工作的“过程”,忽视党建工作的结果。(4)思想教育图形式,缺乏针对性和有效性。党员的思想观念陈旧,不适应市场经济的发展要求,党员的作用发挥不明显,难以达到群众期盼的“思想上解惑,精神上解闷,文化上解渴,心理上解压,能力上解弱”的新要求。(5)党内生活质量不高。组织生活在次数、形式和内容上,基本上没有突破原有的老框框,活动形式陈式化,缺乏感召力;活动内容纯政治化,缺乏吸引力,影响了组织生活的有效性。

党员的量化管理不宜过细

(河南孟州市委组织部 李鹏飞、张小杰):近年来,许多地方对党员实行量化管理。这种做法有效地增强了党员管理的可操作性和党员考评的科学性,使党员管理由定性变为定量,从而有效增强了党员的干事热情,激发了奉献热情。但是个别党组织由于对党员的量化管理过细,反而影响了量化管理的可操作性,甚至使量化管理流于形式。量化管理过细的主要表现是责任目标的内容过多过杂,评分标准过于繁琐。量化的内容牵涉到工作生活的大大小小、方方面面。由于责任目标过多过杂,评分标准就更加繁杂。因为量化的项目和评分标准过于繁杂,党员心中没数,不可能在实践中逐条对照一一落实。所以,党员产生了厌烦心理和无所谓的心理,影响了量化管理的落实。同时,过细的量化管理大大增加了党务工作者的工作量,加大了操作的难度。由于精力有限,量化管理往往会虎头蛇尾,甚至中途夭折。因此,量化管理应切实遵循“操作简便”的原则,管理过细反而会适得其反。

党委书记必须具备独特的职业素质能力

(北京无线电厂党委书记 刘梦梅):由于企业党委书记在企业党建工作和市场运行中的独特作用和在企业决策、管理、组织方面承担的重大责任及高度的风险性、创新性特点,一个优秀的党委书记必须具备以下三方面的基本素质。(1)出色的统御能力。能够激发内动力和发挥整体合力。企业党委书记不仅要正确处理好人与事、人与物的关系,还特别要处理好人与人的关系,具备令领导班子、广大干部职工信服的统御能力。这种能力,一方面来自于强制性影响力,即他的权力、地位和一定的社会条件;另一方面来自于非强制性影响力,即他的人格品质魅力和才能威望力。(2)具备丰富的科学管理知识和经验。具有管理现代化大生产和国际化经营所必备的专业知识,掌握国内外先进的管理方法,了解经营管理的新趋势。能科学有效地运用所掌握的管理知识和经验,提高参与企业重大决策的能力和水平,重视决策的科学化和民主化。(3)具有风险意识和创新精神。既要应对党建工作不断产生的新课题、新观念,处理好各类矛盾,又要面对市场机遇和风险,及时出击、开拓创新。企业党委书记是否具有风险意识和创新精神,对于其自身的成功和企业的发展至关重要,也是市场经济对企业党委书记素质的基本要求。
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