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天才设计师维斯·贝哈



  不久前,维斯·贝哈(yves béhar)还自我描述为“恶劣房东”,靠收租来弥补其日常开支。现在,他已成为一名超级设计明星。
  
  两年前,在可口可乐公司亚特兰大总部里,维斯·贝哈(Yves Béhar)站在300名公司高管面前,问了一个很无厘头的问题:“如果雷蒙德·罗维(Raymond Loewy)到今天还活着的话,你们还会继续聘请他吗?”
  罗维被誉为“现代工业设计之父”,20世纪50年代中期,是可口可乐不断更新的瓶装图标轮廓的负责人,以及从可乐钢罐上图画设计到自动售货机和冷却器的外观设计者。迄今为止,他仍是该公司的偶像。当然,这个荣誉现已落到罗维的女儿身上。
  
  贝哈受可口可乐负责设计的副总裁大卫·巴特勒(David Butler)之邀,就全球性企业中设计的角色做一个发言。“我希望他们能回过头来重新思考该业务(设计)的功能,从标志到瓶子,从自动售货机到冷饮柜,”贝哈说,“我还希望他们问一下自己,在今天,是否愿意找一个人让他们的品牌产生广泛的影响,并从设计上来引领他们。”
  贝哈,这位旧金山设计公司Fuseproject的创始人,6个星期之后得到答复:可口可乐公司决定聘请他。
  
  锋芒初现
  
  “我们与贝哈在几个常见的包装设计上有过合作。”巴特勒说,他负责通过设计来推动可口可乐公司的全球增长。他向贝哈求助,是想建立一个真正的全公司范围内的设计文化,从商品的营销策略到新技术的一体化,从饮料的新类型到产品的适时抛弃。
  顾客看到和感觉到的一切,都与设计密切相关。尽管关于企业前景的各种夸大说法现今很流行,但这种对设计的全面包装仅存在于少数公司中,包括苹果(Apple)、塔吉特(Target)、宝洁(Procter & Gamble)和耐克(Nike)等。贝哈自己估计,仅有大约1%的美国公司真正在设计上下功夫,其他的“将会被重视设计的公司远远地抛到垃圾堆里。随着时间的推移,他们不能与消费者以一种相关的东西联系起来,成为过时的公司。”
  这些都是很激烈的字眼,尤其是对那些从来没有参与过全球业务经营并为此付出巨大努力的人而言。但40岁的贝哈很明显地意识到一些即将发生的事情。
  皮尔观察公司(Peer Insight)对财富500强公司中40多家企业进行了一项为期三年的研究,发现从2000年到2005年,重点发展顾客体验设计的公司,其利润要比标准普尔500指数(S&P500)高十分之一。
  当然,贝哈以往在构思和投放突破性产品方面的记录,带给他非比寻常的信用度:Fuseproject工作室成立仅8年时间,在过去的5年内,就赢得了比任何一家设计工作室更多的美国工业设计杰出大奖,除了Ideo之外。Ideo是美国设计界翘楚,Fuseproject仅有28名工作人员,而Ideo有500名。 ......
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摘自:财经文摘
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