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企业思想政治工作应抓好“四大四小”等6则





企业思想政治工作应抓好“四大四小”

(天津长芦汉沽盐场化工公司 刘印宝):当前,做好企业的思想政治工作,应着重抓好“四大四小”。“四大”即:着眼“大目标”。就是要围绕改革开放、发展社会主义市场经济的新形势,特别是着眼于我国入世后,人们思想和社会情况发生的复杂深刻的变化,着眼于培养一支“四有”职工队伍等实际问题,广泛深入地搞好宣传教育。借助“大媒体”。注重开掘社会教育资源,充分借助广播、电视、报刊和网络等大媒体的作用。营造“大环境”。就是要努力营造凝聚力强、号召力大的思想政治工作环境。讲好“大道理”。就是采取多种形式组织干部职工学好《干部群众关心的25个理论问题》一书,搞好十六大精神的学习教育活动。“四小”即:注意“小活动”。针对企业班组多、班次多的特点,多搞一些小型活动。选好“小教员”。抓好企业思想政治工作骨干队伍建设。解决“小苗头”。善于发现和解决苗头性问题。建好“小阵地”。要树立“小阵地有大作为”的观念,采取措施,下大力气抓好“职工之家”和班组阵地建设。抓好 “四大四小”,不仅是当前企业思想政治工作的务实之举,是贴近实际、贴近生活、贴近职工,使思想政治工作体现出时代性,把握规律性,富于创造性的有效途径,也是企业思想政治工作需要加强和改进的重要内容。

在重组企业中推进用人机制市场化存在观念、文化、机制上的冲突

(上海华联集团置业有限公司党委书记 边风尧):重组企业是一个“新”与“老”的统一体。在重组企业中推进用人机制市场化,存在观念、文化、机制三个方面的冲突:一是观念上存在“封闭”与“开放”冲突。重组企业的大部分干部和职工来自原来的一些大企业或知名企业,会有一种自豪感;他们过去从事的工作多是面向系统内部或企业内部,纵向比较还算过得去,因此还会有一种成就感。随着新公司的建立和发展,干部和职工的工作受到了市场的挑战。他们看到自身的知识、能力、专业等不足,也跟着新企业的管理层一起呐喊“要加速培养和引进青年人才”,但思想深处又不希望培养和引进的人才超过自己,怕挤掉自己的位置,抢了自己的饭碗。二是文化上存在“排斥”与“包容”冲突。有些企业干部和职工会有一种狭隘的地域和圈子文化。不欢迎“外来和尚”,而喜欢“本地师傅”。重组企业人员来自四面八方,按理它的包容性要比老企业来得更强一些。但是由于受到狭隘的圈子文化的影响,潜意识里有一种“排外”的意念,一些同志以人划线,以企业划圈,使企业难以合理使用真正有能力的人。三是机制上存在“单一”与“多元”的冲突。重组企业中的大部分干部和职工,都是从国有企业中来的,由此派生出“单一”的经济体制、思维方式和管理模式,直接影响干部职工:在用人上,习惯于组织配置;在培养人上,习惯于论资排辈;在分配上,习惯于“排排坐、吃果果”。随着企业改革的不断深入,新公司管理层在下属企业中探索多元投资的新路,尝试新的分配方式和新的用人机制。而有的中层干部就感到不适应。有的职工也不理解,觉得转制,我的位置不能变;改制,我的工资不能减。解决好上述冲突,关键是要确立人尽其才的观念,解决好识才、用才、成才问题。 ......
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摘自:企业党建
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