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企业思想政治工作应抓好“四大四小”等6则





企业思想政治工作应抓好“四大四小”

(天津长芦汉沽盐场化工公司 刘印宝):当前,做好企业的思想政治工作,应着重抓好“四大四小”。“四大”即:着眼“大目标”。就是要围绕改革开放、发展社会主义市场经济的新形势,特别是着眼于我国入世后,人们思想和社会情况发生的复杂深刻的变化,着眼于培养一支“四有”职工队伍等实际问题,广泛深入地搞好宣传教育。借助“大媒体”。注重开掘社会教育资源,充分借助广播、电视、报刊和网络等大媒体的作用。营造“大环境”。就是要努力营造凝聚力强、号召力大的思想政治工作环境。讲好“大道理”。就是采取多种形式组织干部职工学好《干部群众关心的25个理论问题》一书,搞好十六大精神的学习教育活动。“四小”即:注意“小活动”。针对企业班组多、班次多的特点,多搞一些小型活动。选好“小教员”。抓好企业思想政治工作骨干队伍建设。解决“小苗头”。善于发现和解决苗头性问题。建好“小阵地”。要树立“小阵地有大作为”的观念,采取措施,下大力气抓好“职工之家”和班组阵地建设。抓好 “四大四小”,不仅是当前企业思想政治工作的务实之举,是贴近实际、贴近生活、贴近职工,使思想政治工作体现出时代性,把握规律性,富于创造性的有效途径,也是企业思想政治工作需要加强和改进的重要内容。

在重组企业中推进用人机制市场化存在观念、文化、机制上的冲突

(上海华联集团置业有限公司党委书记 边风尧):重组企业是一个“新”与“老”的统一体。在重组企业中推进用人机制市场化,存在观念、文化、机制三个方面的冲突:一是观念上存在“封闭”与“开放”冲突。重组企业的大部分干部和职工来自原来的一些大企业或知名企业,会有一种自豪感;他们过去从事的工作多是面向系统内部或企业内部,纵向比较还算过得去,因此还会有一种成就感。随着新公司的建立和发展,干部和职工的工作受到了市场的挑战。他们看到自身的知识、能力、专业等不足,也跟着新企业的管理层一起呐喊“要加速培养和引进青年人才”,但思想深处又不希望培养和引进的人才超过自己,怕挤掉自己的位置,抢了自己的饭碗。二是文化上存在“排斥”与“包容”冲突。有些企业干部和职工会有一种狭隘的地域和圈子文化。不欢迎“外来和尚”,而喜欢“本地师傅”。重组企业人员来自四面八方,按理它的包容性要比老企业来得更强一些。但是由于受到狭隘的圈子文化的影响,潜意识里有一种“排外”的意念,一些同志以人划线,以企业划圈,使企业难以合理使用真正有能力的人。三是机制上存在“单一”与“多元”的冲突。重组企业中的大部分干部和职工,都是从国有企业中来的,由此派生出“单一”的经济体制、思维方式和管理模式,直接影响干部职工:在用人上,习惯于组织配置;在培养人上,习惯于论资排辈;在分配上,习惯于“排排坐、吃果果”。随着企业改革的不断深入,新公司管理层在下属企业中探索多元投资的新路,尝试新的分配方式和新的用人机制。而有的中层干部就感到不适应。有的职工也不理解,觉得转制,我的位置不能变;改制,我的工资不能减。解决好上述冲突,关键是要确立人尽其才的观念,解决好识才、用才、成才问题。

选人用人方面存在的问题不容忽视

(山西省大同市委组织部 李生明):用人失察失误是这些年选拔任用干部中不可回避的事实,主要原因:一是受用人责任者个人素质的影响。确有一些领导干部选人用人的思想认识存在问题,表现在:观念陈旧。选人用人重资历、经验和表面,轻能力、创新和实绩;责任意识不强。选人用不尽心尽力。动机不纯。少数领导干部存在着极端个人主义,为私利或帮派选人用人;个别主要领导干部,独断专行,搞“一言堂”。二是受不良社会风气影响。表现为:滥送人情。一些党员干部放弃党的原则,推荐干部谁打招呼、给好处就推荐谁;在干部考察中,多数人不愿意说问题、谈缺点;研究干部,讨论不充分,不讲真言。遇事看来头,表态找背景。在用人决策会议上,主要领导干部为了不得罪人,简单地以票取人,复杂的干部工作变成了简单的算术加减法。一听到组织部门来人民主推荐、民主测评和定向考察,就忙于请客送礼,说情拉票。三是制度不执行。从任用干部的过程和参与选人的组织和个人看,一方面制度不完善,另一方面是把制度当摆设。四是贯彻《条例》不力。对《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》存在实用主义、形式主义、教条主义和查处不力的问题。五是考察方法不科学。主要方式还停留在传统、粗放的模式,没有一套评价干部德能勤绩廉的完善体系和方法。

要以创新的精神做好非公经济组织党建工作

(河南省西峡县委常委、组织部长 张居文):在新的形势下加强非公有制企业党的建设,首先思路要新。决不能停留在提出一般性的号召和延续传统的工作方法上,必须要确立“大党建”的工作思路,确立用改革的精神和勇气加强非公有制经济组织党建工作的思路,把非公有制企业党建工作纳入到一个地方党的建设的大格局中去深化认识,审视谋划,明确树立不抓这项工作是失职、抓不好不称职的思想。谋全局,把方向,抓大事,调动全社会方方面面的力量形成合力抓落实、促提高。其次方法要活。要从企业的实际出发,把原则性和灵活性结合起来,着力改变就党建抓党建,单纯从党务工作角度考虑问题、开展活动的状况,改变只靠开会和脱产搞活动的做法,把保证和促进企业改革、促进企业各项工作,提高经济效益作为党建工作的出发点和落脚点,把企业改革的难点、生产经营的重点作为党建工作的着力点,通过发挥党组织和党员作用,为企业的改革发展提供强有力的动力保障。最后措施要实。要采取分级负责的办法,建立和落实非公有制企业党建工作责任制,根据不同企业的党建基础,党员构成和数量分布状况,积极稳妥地建立党组织,把非公有制经济组织党建工作纳入对各级党组织的目标管理体系,建立责任制,从而促进非公经济组织党建工作的健康开展。
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