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发现下属的长处也是一种高智慧


□ 王 锋



老板要做到善用人之长,必须确立“无瑕不真”的人才观。
有人说,一个人最大的缺点就是没有缺点。世界上不存在完美无缺的人,那些看似完美的人反而应当引起你的怀疑。
如果你在生活中留心的话,你就会发现只有蜡人才是最完美的。生活中的美人脸上多有一个黑痔,使人更有真实感,这也充分体现出“无瑕不真”的道理。“人无完人”,决不能以“完美”的眼光看人、求人。若死死揪住别人的一些小毛病不放,常常会“失士而亡国”。早在《论语》中,孔子就提倡“赦小过,举荐才”。《汉书·陈宠传》上说:“有大略者不问其短,有厚德者不非小疵。”这些都是同样的道理。
“人有过世之才,必有遗世之累。”优点突出的人往往缺点也比较突出,或许这也是一种平衡法则在起作用。细察古往今来,大凡有理想、有才华、有主见、能干一番事业的人,总有着与众不同的个性。因此,分析一个人的特点时,一定要坚持“两分法”。
用人贵在用其长。清代诗人顾嗣协有《杂兴》诗一首,可共欣赏之:“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟。舍长以就短,智者难为谋。生材贵适用,慎勿多苛求。”这首诗浅显易懂,形象地告诉我们:用人关键在于善用其长。每一个人都有可用的、能干的一面,关键在于老板能否知人善任、能否用得其所。由此可见,发现下属的长处而后善加利用,正是老板用人的要义所在。
现在,不少老板已经认识到人才的价值,竞相开发和招揽人才。相比之下,许多老板费了很大精力、用了很多时间去培养人才,却忽视了现有人才的合理运用。这就等于在用人上欠缺了一个关键的环节,必然导致人才使用上的断裂现象,必然导致大量有用人才闲置浪费。如此舍近求远,自然不会收到太好的效果。
一个企业经理要想使自己的企业蒸蒸日上,就必须从实际出发,注重身边人才的挖掘,避免埋没“隐性人才”,切忌不食近水而到远处挖井。同时,还要打破“人才科室所有制”,适当限制科室对人才的拥有权,促使人才进行合理流动,引导人才充分施展才华。尤其对于那些专业不对口的人才,更应加以特别的关照。另外,还要注意保护学有所长者在对口工作岗位上的稳定性,避免因随意调动、随意提升而产生舍长就短的现象。



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