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民企接班人:世袭还是禅让


□ 车驾明

目前,家族企业正处于两代人财富与权力的交接过程。毫无疑问,权力交接时期也是企业最脆弱的时期。在“富不过三代”的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,究竟是“世袭”还是“禅让”?尽管杂音不少、争议不少,“财富二代”已经粉墨登场了……

换帅模式:八成“子承父业”

据最新统计资料显示,中国现有的300多万家民营企业中,家族企业占80%以上。当前,为数众多的家族企业在完成了最初的原始资本积累后,正走向一个新的十字路口:完成财富与权力的交接。
江苏省社科院的相关专家称,比起上辈,第二代没有吃苦耐劳的毅力,更缺乏危机感。这些先天不足成为他们财富路上的最大“绊脚石”。同时,对于父辈创下的基业,他们感到深深的“压力”,不仅没有作为企业掌门人的那份成就与自豪,反而是如履薄冰的谨慎。这也给他们放开手脚“独闯天下”形成了无形的负担。
虽然浙江均瑶集团的新领导层一再表示,王均瑶的遗产继承人是“家属以及子女”,而不只是由长子继承,但这个结果丝毫不会影响还只是一个初中生的王瀚成为中国年轻的富豪。作为病逝的均瑶集团董事长王均瑶的长子,王瀚在被人们慨叹“命好”的同时,不可能不接受外界质疑的目光:还在上初中的王瀚如何接好父亲的班。在中国,以如此年龄就要背负起不相称压力的并非王瀚一个。2003年,因父亲李海仓意外身故,年仅23岁的李兆会不得不结束在澳大利亚的学业提前回来接班,出任山西海鑫集团董事长。虽然有“老臣”扶持,但稚嫩的肩膀毕竟难以承担起父辈期待的目光,用李兆会的话说就是“父亲的财富对我来说没有快乐,只有压力”。
在外人看来,那些巨资撑腰的“第二代”俨然是十足的成功者。而在“富二代”们看来,由于财富并非自己亲手创造,在享受财富的同时面对的还有压力。是将压力转为动力,还是在压力中崩溃,已经成为“富二代”能否走向成功的分野。

职业经理人”:能成为救世主吗

除了“子承父业”外,目前不少民营企业在遭遇管理瓶颈时,便会从外界高薪请来职业经理人,人称“空降兵”。而另外一种则是企业悉心培养内部的精英人物,而后推上前台承担大任,这被称为“内部精英的更替”。
这两种方式成为“财富接班人”的另一种模式。这种模式主要针对“个人打天下,而家族资源不足”和“由国企直接转化为民企”的两类企业。相关人士认为,专业经理人模式在未来将成为这两类民企的主流,未来需要的是“一个人为核心的管理团队”。
企业流行招聘外埠的职业经理人,可是“空降兵”能否成功着陆也成为一个难题。
曾被媒体炒得沸沸扬扬的前微软中国总裁唐骏加盟盛大一事,就充分体现出对“空降兵”的急切期待的心情。南京大学的洪银兴教授称,“空降兵”并没有成功的模式可以复制,企业不应该期望他们一下子带来翻天覆地的变化。
江苏省社科院的陈爱蓓教授认为,民营企业家随着精力的减退,要学会放权授权,把权力让给值得信赖并有能力的专业经理人。随着新的现代管理制度的陆续实施,家族股份将越来越少,公司也会越来越大众化。这种模式在未来将成为主流。

“富二代”:难续父辈辉煌
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