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铸造企业跨越发展的强大动力


□ 魏玉贵


◆人才为本,铸就企业跨越发展之基
◆质量为本,打造企业驰名品牌之源
◆诚信为本,创新企业跨国经营之力
特变电工股份有限公司始建于1988年,其前身为总资产仅有15万元的新疆昌吉市街道变压器修理厂。沐浴着党的改革开放政策的春风雨露,如今的特变电工已迅速崛起,成长为拥有总资产60亿元,8000多名员工的国家级重点高新技术企业,中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业,中国最大的高压电子铝箔新材料生产基地和中国最大的太阳能核心控制部件组装基地,并形成了以输变电为主导、以新材料为源头、以新能源为亮点的三大支柱产业互为依托、互为支撑的产业链群和上市公司集群。目前,特变电工的总资产、净资产、销售收入、利润等指标分别比1988年增长了32666倍、22500倍、1917倍和3340倍。这种超常规的发展,引起了社会各界的广泛关注。胡锦涛、江泽民、贾庆林、吴官正、李长春等党和国家领导人先后到特变电工视察,并给予了高度评价和热情鼓励。企业两次荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文建设工作先进单位”、“全国机械行业最具核心竞争力百强企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国重合同、守信用单位”等殊荣。
这些成绩的取得,得益于党和国家的改革开放政策,得益于特变电工坚持以“三个代表”重要思想和中共十六届四中全会精神为指导,创新人才为本、质量为本和诚信为本的“三本文化”,铸造了企业跨越式发展的强大动力。

一人才为本,铸就企业跨越发展之基

当今世界,企业的竞争实际上是人才的竞争。谁拥有了大批代表先进社会生产力发展要求和先进文化前进方向的人才,谁就拥有了跨越发展的前提和基础,也就拥有了别的企业不可比拟的财富。在这种共识的基础上,特变电工坚持用“三个代表”重要思想统领人才工作。谋划人才工作,以“三个代表”重要思想为根本依据;推进人才工作,以“三个代表”重要思想为强大动力;检验人才工作,以“三个代表”重要思想为根本标准。紧紧抓住人才引进、人才培养和人才使用三个环节,坚定不移地实施“人才为本”、“人才强企”战略。
千方百计引进人才。多年来,特变电工牢固树立“人才资源是第一资源”的观念,努力创造“用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用制度保障人才”的体系,先后引进国内外输变电领域顶尖专家和全国26个省市3000多名优秀学子到特变电工创业成才。目前,已经形成了一支由5名院士、7名博士、103名硕士、36名享受国务院特殊贡献津贴的行业学科带头人和几百名中青年技术专家及职业经理人组成的员工队伍。为了留住人才,特变电工首家建立国家级企业技术中心、新疆博士后工作站,分布在全国六个省区的绿化、净化、美化的花园式工业园区,每年平均投入科研开发资金近亿元。这些举措为人才施展才华提供了广阔舞台,大批专利技术和优势科研成果涌现出来,成为特变电工提升核心竞争力的坚实基础。
持之以恒培养人才。为了实现“造就事业”和“造就人才”的双赢,特变电工坚持人才培养与产业结构调整同步、与资源流程整合同步、与企业改革发展同步,让员工在实现自我价值中推动企业的发展。特变电工先后与清华大学、西安交大、哈工大等50多所高等院校、科研机构建立了企校合作和产、学、研相结合的人才培养体系,设立了“特变电工人才培养基地奖学金”,建成了适应“人才强企”战略发展需求的“人才库”,专门成立了特变电工学院,每年拿出销售收入的0.2—0.5%用于员工的在职培训。每年选拔100名左右的优秀中青年员工到清华、北大等知名学府深造,选派部分中高层管理者前往欧洲“世界500强”的摩托罗拉、BP、西门子、ABB、壳牌等公司进行实地考察与学习。这些人才的快速成长已成为企业竞争实力中最具先进知识和创造力的因素,对企业跨越式发展起着举足轻重的作用。
不拘一格用好人才。在适应新形势新任务要求的科学人才观中,“人人都可以成才”同样是一个响亮的口号。在特变电工,无论你有无学历,只要在技术创新上做出贡献,就能得到重奖;无论你在哪个岗位,只要在创新上取得突出成绩,就能得到高于他人的薪酬。青年技术员刘志强没有大学文凭,靠刻苦自学成才,先后优化设计多种变压器新产品,主持的4个科技开发项目分别获得自治区和国家科技火炬发明奖。如今,他已从一名普通科技人员提拔为天津变压器厂厂长。这种不拘一格用好人才的机制,使80%以上的青年人才走上了管理岗位。近年来,特变电工逐步推行让优秀的管理工作者、科技工作者直接参与企业年度利润分配机制,实现企业效益与员工收益同步增长。技术专家刘宗仁在技术创新上取得较大成果,公司对他一次性奖励100万元。在鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制运作下,各类人才的积极性、主动性和创造性得到了充分发挥,人才辈出、人尽其才的局面正在形成,为企业跨越发展提供了重要保障。
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