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国有企业文化与核心竞争力


□ 袁仁国



面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势,随着社会主义市场经济的深入发展,企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出,也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力的重要内容。
国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度,用“三个代表”重要思想统领企业文化建设,用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义,牢牢把握国有企业先进文化的前进方向,才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力、科技创新能力和抵御市场风险的能力,才能勇立潮头,占领制高点,立于不败之地。
企业文化作为社会大文化系统的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。关于企业文化的概念,众说纷纭,百家争鸣,国内外学者有许多不同的认识和表达。有人曾对企业文化的定义作过一个粗略统计,至少有180种。笔者认为,所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在发展过程中企业员工所创造的物质财富与精神财富的总和,是企业信奉、倡导并付诸于实践的行为方式、共同信仰与价值理念。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则和成功的核心,加强企业文化建设确能提升国有企业竞争力。
企业文化内容十分丰富,主要包括企业理念、核心价值观、企业精神、企业形象等。企业文化有广义和狭义之分,广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和,狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。国有企业作为一种以员工组合为基础的经营活动的主体,其经营行为最终要人格化。国有企业是人格化的企业,企业所有活动最终要靠人来执行。从“企业”一词中“企”字的写法来看,如果没有了上面的“人”字,就变成了“止”,“企业”也就变成了“止业”。这说明,人(员工)是企业文化建设的主体,没有“人”的存在,企业将因为“止业”或“业止”而不复存在。所以,国有企业的企业精神、价值观及制度安排、经营战略选择等,最终都必然会体现在人(员工)的价值理念中,并且是以企业文化的形式表现出来。具体说来,企业文化对国有企业具有以下四种作用:
一是具有导向作用,即把企业员工引导到确立的目标上来,使企业的目标、信念深深地扎根于员工心中,使员工对企业目标形成共识,变成信仰,产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益和企业利益、短期利益和长期利益联结在一起,竭尽全力做好本职工作,充分体现人生价值。
二是具有凝聚作用和激励作用,即用企业理念、核心价值观、企业信用、企业商誉和企业道德等,使整个企业上下团结,至诚至信,充分张扬其核心竞争力,使员工思想统一起来、力量凝聚起来、活力激发起来、创造力发挥出来、积极性调动起来。 ......
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