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打胜翻身仗的重要保证




打胜翻身仗的重要保证图片1
吉林市委企业工委调查组
2003年,对于吉林石化分公司来说,是具有历史意义的一年:该公司在连续6年亏损,亏损额高达90多亿元的情况下,经过不到两年时间的努力,一举实现扭亏为盈。去年,在财务费用比其他炼化企业高出3亿元的情况下,同比增利12亿元,实现利润8亿元。今年一季度,公司工业总产值、销售收入、利税等主要生产经营指标均创出了公司历史最好水平:实现工业总产值60.2亿元,增长21.8%;实现税金5.8亿元,增长30.1%;销售收入62.8亿元,增长23.7%;实现利润3.03亿元,增长65.3%。
取得如此骄人的业绩,吉林石化公司不仅是依靠机制创新、严格管理、优化结构、技术改造等综合性措施,更得益于强有力的思想政治工作。几年来,他们积极适应新形势,主动实施新举措,积极推进思想政治工作创新,努力开创思想政治工作新局面,为企业扭亏为盈和创业发展提供了重要保证作用。

一、把握思想脉搏,强化宣传教育,坚定广大员工搞好企业的必胜信念

为确保企业扭亏为盈战略目标的实现,他们提出:企业要扭亏,员工思想必须先“扭亏”;企业经营形势越严峻,越要发挥思想政治工作优势。他们针对扭亏为盈的形势任务要求,强化教育,凝聚人心,鼓舞士气,引导员工同舟共济,克难求进。
澄清认识,把员工的思想统一起来。统一的思想才能产生统一的行动,这是战胜困难的重要条件。从1997年开始,吉林石化的经济效益严重下滑,开始连续巨额亏损,2001年被香港《经济日报》等多家媒体称为H股的第一亏损大户。巨额的亏损使党员干部队伍的志气、企业的人气普遍低落。如何迅速把广大党员干部的思想和行动统一起来,把观念转变到适应扭亏为盈和创业发展的形势需要上来?最根本的问题就是要加强党员干部队伍的思想建设,抓观念转变。为此,他们抓住中油总部给予四项政策支持的有利时机,于2002年5月31日组织召开了1600多人参加的扭亏为盈动员大会,提出了吉林石化扭亏为盈和第四次创业的目标,确定了公司的发展定位和发展思路,使广大党员干部感受到了公司领导班子扭亏为盈的坚定信念,鼓舞了士气,坚定了信心。他们还在全体员工中开展了“人人为扭亏为盈做贡献”大讨论,连续召开了党委副书记、团员青年代表、劳动模范代表、技术人员代表参加的座谈会。同时,大造舆论声势,在《吉化报》、吉化电视台开辟专题、专栏进行讨论。通过大讨论,干部员工形成一个共识,企业不消灭亏损,亏损必然消灭企业,进一步增强了扭亏为盈的危机感、紧迫感和责任感。
积极引导,把员工的精神振奋起来。在确定扭亏为盈的奋斗目标后,面对严峻形势和艰巨任务,部分干部员工存在厌战思想,认为吉林石化这几年每年都采取多种措施进行扭亏,干部员工累没少挨,汗没少流,但收效甚微,而且是越扭越亏,干与不干一个样,对扭亏为盈措施是否有效持怀疑态度。对此,他们在召开的扭亏为盈动员大会上,详细分析企业亏损的主要原因,企业存在有利条件和不利因素,确定扭亏为盈主要措施,明确企业发展前景。于力总经理在会上明确表态:“三年如果不扭亏,我卷铺盖走人。”他们在吉化电视台连续播放大会实况录像,《吉化报》刊发领导讲话发放到每名员工,组织全体干部员工收看、座谈讨论,进一步增强了扭亏为盈的决心。对于2002年8月份首次实现当月盈利,加大宣传力度,振奋精神,鼓舞士气。为了使广大员工及时了解扭亏为盈的动态,他们自办了10期《扭亏为盈专刊》, 发放到每名员工手中,更加坚定了落实扭亏为盈措施的信心。
摆脱束缚,把员工的观念转变过来。员工思想上的许多困惑,大都源于观念上的误区。在思想政治工作中,他们把教育和引导员工解放思想、转变观念作为一项根本任务。由于吉化受计划经济体制的影响比较大,工作上“一次就业定终身”、收入上“平均主义”等陈旧观念在部分员工头脑中仍然根深蒂固。他们针对员工中存在的传统的生存发展观、劳动就业观和收入分配观,注重从五个方面入手,引导员工摆脱思想束缚,转变观念。一是强化理论灌输。他们坚持有计划、有重点、有系统地组织广大员工,特别是各级领导干部,深入学习邓小平理论、党的十六大精神、WTO知识和“三个代表”重要思想。公司党委先后举办3期厂级干部、见习助理、后备干部培训班,并联系企业改革与发展实际,边进行学习,边专题研讨。同时,每月检查领导干部和党员的学习笔记,对没有完成学习任务的进行处罚,督促学习。邀请了吉林省“三个代表”重要思想宣讲团等到公司作了专场报告,从而提高了各级领导干部的理论素养,拓宽了工作视野。二是进行反思教育。他们结合市场观念不强“身子进入市场,脑子没进入市场”的实际,组织干部员工进行了反复学习,认真讨论,深刻反思,查找差距。三是强化竞争意识。公司对开展的每一项工作无论是单位还是个人都进行打分排序,并与绩效考核相挂钩,奖优罚劣。开展了“综合考核”月月评活动,每月对前三名单位发红旗,第一、第二、第三名分别人均奖励100、80、50元,对累计三次排在后三名单位发蓝旗,并对后三名单位人均扣80、50、30元,从而在员工中树立了竞争意识。四是强化典型引导。组织了13场先进典型事迹报告会和6场特等劳动模范事迹演讲会,进行大张旗鼓的宣传,激发了干部员工学样板、赶先进、创佳绩的工作热情。在广泛宣传表彰的基础上,对先进典型实行重奖,公司先后拿出1600多万元,对成绩突出的单位和个人进行表彰,对评选的10名特等劳动模范给予5万元的重奖,营造了典型光荣、典型多得,贡献大、奖励多的浓厚氛围。五是汲取先进经验。2002年以来,他们先后组织公司厂部级干部、车间主任到吉林化纤厂、抚顺石化分公司、大庆石化分公司等单位进行学习,对照先进,查找差距和不足,在学习中促进观念转变。
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