互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

媒介重组中的企业文化整合风险与应对策略


□ 张明海 邓崛峰

  媒介集团化是21世纪媒介发展的一个重要特征。经济学告诉我们,产业和经济的集中度适当提高,可以降低平均单位生产成本,进而提高劳动生产率,产生规模经济效应,分散经营风险。我国传媒业在上个世纪末期开始出现不同媒介之间的融合,这种融合大致有两种趋势:一是出现不同媒介技术的新型传播媒介;一种是不同媒介出于不同的利益目的,相互联合结成超级媒介集团。[1]事实证明,媒介企业实行优化重组,制定集团发展规划,充分发挥了“集团军”的优势,为我国媒介参与全球文化产业竞争准备了条件。但不容回避的是,在目前正在启动或已然成型的媒介企业重组中,貌合神离造成效率低下的现象并不少见,有学者甚至指出,媒介集团化已呈现步履艰难之态,前景堪忧。
  究其原因,中国媒介集团虽然已建立起现代企业制度,但这些媒介集团在公司治理结构及治理机制上还存在一些“死穴”,尤其是在针对管理层的激励机制、制度执行力、监督机制等方面存在着明显的缺陷。[2]2003年被媒体炒得沸沸扬扬的《广州日报》黎元江案及2005年中国传媒第一股“北青传媒”事件就是典型案例。另外一个重要的症结便是媒介企业在重组过程中文化整合或者创新的力度不够,而导致企业文化的不和谐,难以形成一种强势的具有企业家精神和团队合作精神的企业。
  媒介企业的重组和一般企业的重组一样,文化整合是产生1+1>2效应的关键环节,但在媒介领域,因其独特的文化产业性质,文化整合的重要性更为突出。深入分析媒介企业文化整合中可预见的风险,有针对性地提出规避风险的策略,理应是媒介企业在重组过程中不可或缺的一环。
  
  一、媒介企业重组过程中可预见的文化整合风险
  
  媒介企业文化至少包含两个维度,首先是作为文化产品性质的媒介产品本身就是文化的,因而,产品要素层面上的精神文化承载是每个媒介企业必备的素质;其次,各单个媒介企业在竞争与合作中都会形成自身特有的企业文化,这种企业文化是维持组织运转的精神纽带。重组后的媒介集团既必须保持可以巩固原有市场占有率的单个媒介产品的文化风格,又必须打上可以拓展市场的集团产品文化烙印;既必须发扬单个企业合理的企业文化,又必须形成整体的文化价值观念,使集团因为文化价值观的同一性而形成一个有战斗力的有机整体。
  在这种文化整合双重性要求的媒介企业重组中,以下三个方面的风险值得重视:
  (一)在强强结合的重组中,文化难以相互兼容,导致左右为难
  媒介企业的强强结合,意味着两个或两个以上过去分别占有较大市场份额和具有较大影响的媒介的结合。在这种性质的重组过程中,简单的组织合并很有可能非但不能锦上添花,相反还会两败俱伤。如,媒体性质相同而受众目标迥异的企业重组后,是因为受众群的扩大而把受众“一网打尽”还是因为目标受众的不确定而使受众“烟消云散”?这无疑关乎媒介产品文化的重新整合与定位。同时,从企业文化来看,强强联合中的媒介企业,因其各自在分配机制、激励制度、资源配置、管理理念、发展定位、技术特性等个性因素中均有独到之处,已有一定的稳定性和惯性,如果只考虑权力重组、媒体利益平衡和业务捆绑,而忽略个体媒介企业文化的相互兼容与重新整合,势必导致集团内部的文化冲突,出现文化定位的左右为难。例如,在我国媒介集团的组建过程中,部分业内人士就表示,有线电视和无线电视两大强者合并后出现效益下降现象。这一现象的出现不能归咎于错配了“鸳鸯”,根本原因还是重组后的整合不够,没有建立起与重组后的媒介集团相适应的企业文化。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《北方传媒研究》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017