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话剧《立秋》的成功背后


□ 王 辉

2004,不仅对于山西省话剧院,而且对于山西话剧的历史而言,都是极不平凡的一年。这一年,由他们牵头创作演出的儿童剧《我能当班长》在浙江省和上海市连续演出近百场,创造了自上个世纪山西省京剧院《蔡锷与小凤仙》演出以来在沿海省市演出的新纪录;这一年,由他们创作演出的反映晋商题材的话剧《立秋》,在省内和北京连续演出60余场,创造了近年来国内话剧演出场次的新纪录。如果不是抱有与普通观众不一样的灰暗的想法,那么,每一个看过《立秋》的人都应该承认,这一部话剧所体现出的精神内核,确实与当代山西人欲有所作为的潜在心理有了惊人的内在联系。被压抑多年的山西民众的郁闷心态终于寻找到了一个宣泄的道口,过去曾经富过的历史使得今天的自卑感稍稍得到了缓解,并且有助于在新世纪正在开启的时候重新确立自信,而这,实际上是山西观众在剧场内热烈呼应的精神密码,也是这部话剧成功的真正所在。因此可以说,尽管《立秋》还有着或多或少的艺术上的瑕疵,但它确实是二十年来山西剧坛上出现的真正有思想倾向的作品,这种思想倾向,表达的正是民众心理的潜流,是不甘于沉沦的呐喊,是一种整体的抱负,当然,也是对自身发展历史的深沉的反思。寻找晋商这一题材作为当代山西文艺的热点,既是对现存的大院文化的一种广告宣传,也是对古代商业精神的一种再探索和再思考,其本身蕴涵着大量的时代信息,是使当代山西文化产业升级或者说付诸实际的一个绝佳的突破口。山西省话剧院的艺术家们,在极度艰难的环境中,创造性地再现了这一富有思想意义的文本,并且在二度、三度的再创作中,升华、扩充了原有文本的内容与内涵,使得《立秋》在综合性的表现方面,取得了令全国演艺界所瞩目的成就,入选了2004至2005年度的国家舞台艺术精品工程评选,填补了三年来山西在这一方面的空白,振奋了山西文艺界的精神。而本文想讲述的,不是《立秋》的艺术价值与艺术成就,而是在这一切的成功背后的故事。因为,作为综合性的艺术作品,我们深知,不仅仅是在金钱的投入上,不仅仅是在演职人员的配合上,还有:哪怕是在组织管理上的小小的漏洞,或者说私心杂念的一点点掺入,都可能使得一部作品的前期奋斗成果付诸东流。普通观众只在剧场中欣赏艺术,绝不会想到也不必要想到那么多的幕后的心血付出,但作为演艺界的人士,在总结成功的经验时,都想探寻其中成功的秘诀,尤其对山西省话剧院这样一个曾经陷入困境中的艺术单位。他们的喜悦与苦恼,他们的成功与失败,他们的心酸,他们的付出与所得到的回报,以及这一系列过程中的情感经历,都应该为关心《立秋》的人们所知道。
山西省话剧院有一个团结的具有凝聚力的领导班子。这个领导班子的班长就是院长贾茂盛。贾茂盛是一个退伍军人,工作作风中有着军人的作派,为人刚正不阿。在省文化系统工作的二十余年中,他先后在省电影制片厂、省戏剧研究所、省音乐舞蹈研究所等部门工作,拍摄制作了《法撼汾西》......
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摘自:山西文学
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