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基于知识经济的土木工程项目管理研究


□ 卢海荣

  摘 要:土木工程项目管理是一项系统工程,面对知识经济的挑战,针对当前的土木工程项目应如何进行科学管理问题,文章提出了建立高效的管理机制和运行机制,用可持续发展的战略思想进行管理,用系统工程的思想建立项目管理量化的系统模型。同时,根据科技发展的总趋势采取先进的技术。
  关键词:知识经济;土木工程项目管理;可持续发展战略;系统工程
  作者简介:卢海荣(1965-),男,广西平南人,工程师,研究方向:土木工程经济管理和土木工程施工管理。
  
  一、知识经济对土木工程项目管理的挑战
  
  当前,知识在社会经济中的作用已愈来愈明显。越来越多的实例都已证明,知识推动已成为现实现象。从理论上看,知识产生已成为GNP贡献的主体力量,社会和就业结构趋向于知识方面增多,谁拥有最先进的知识,谁就拥有了效益,种种现象表明,第三次科技革命的知识时代已经来临。土木工程作为一个重要的基础学科,有其重要的属性:综合性,社会性,实践性。统一性。土木工程为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质技术基础,对众多产业的振兴发挥了促进作用,工程建设是形成固定资产的基本生产过程,因此,土木工程及其相关行业成为许多国家和地区的经济支柱之一。
  中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算,盲目施工,多退少补的模式进行的,因此,造成项目概算<预算<决算,已成为正常现象。面对知识经济的挑战。它要求项目:以高新技术来武装传统工艺,进而实现工业化;管理上全面转向信息化:多用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求:走科技与经济相结合的道路:进而达到全寿命项目管理最佳经济效益值。那么,面对知识经济对传统土木工程项目管理的这种挑战,项目决策者应如何应对呢?
  
  二、提高土木工程项目管理的对策
  
  (一)全面推行精干高效的管理体制和运行机制
  权责明确、层次清晰的管理体制;政令畅通、规范有序的运行机制;素质过硬、优势突出的作业队伍是搞好土木工程项目管理,提高市场竞争能力的必要前提。
  在管理模式的设定上,要坚持以下几个原则:一是精干高效、均衡适度的原则,在不留管理真空和责任死角的前提下,尽可能地压缩机构。裁减人员,提倡一人多岗,一专多能;二是链条清晰、一杆到底的原则,构筑起一个权责分明、统一协调的竖向垂直指挥系统,避免层次重叠、剥皮过重、扯皮过多的现象。确保企业战略意图和项目责任目标能够全面落实,贯彻到底;三是职工择业,服从市场的原则。破除岗位和技能不分,安置与配置不清的传统观念,变企业安置为市场配置,在强化基础技能培训的基础上。做到市场需要什么就要去干什么,就要会干什么,就要干好什么,绝不允许以工种(专业)不对口拒绝就业或包工队干活,内部职工放假歇业的情况发生。
  在项目的组织管理上,要形成一套严格的规章制度和科学的操作规程。坚持严格标准、公开竞争、择优上岗,抓好项目经理的优选配置:坚持精干高效、动态配置、有序运行,规范项目管理运行机制;坚持综合测算、分级负责、合同约束,强化项目管理效益责任制;坚持制度化管理、系统化控制、标准化作业,加强项目施工管理。扎扎实实地把企业的项目管理提高到一个新水平。
  在作业层建设上,要充分利用国家加快基础设施建设,大型工程增多的有利时机,尽快配置必要的设备、设施、迅速组建与企业资质主营兼营项目相配套的专业化施工作业队。公开竞争,优选队长、副队长。加快培育领工员、技师、高级技师、特殊工种和缺门专业技术人才,培养能攻善战、技术熟练、装备先进的骨干作业队伍。
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