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利益思想问题是当前企业政治思想工作的根本问题


□ 陈 岚


企业员工产生的思想问题,大多数与切身利益有关。当前,大多数的国有企业、集体企业、乡镇企业、民营企业都面临着建立和完善现代化企业制度的问题,面临着激烈的市场竞争的问题,不少企业还面临着重组、脱困、优化管理、职工再就业等问题。在国家失业保险、医疗保险、养老保险等制度仍在建立完善的情况下,这些问题自然牵涉每个企业员工的切身利益,职工的很多思想矛盾也是从这里产生。因此,抓住关系员工切身利益的问题,是做好企业政治思想工作的根本。

一、企业员工思想波动与企业利润密切相关

在市场经济条件下,任何企业均是独立核算、自负盈亏的经济实体。企业输出产品、提供服务,其宗旨就是获得报酬、取得利润。企业为追求利益而存亡,其员工围绕企业这一个宗旨开展生产、经营、服务活动而实现自身的经济利益,解决“养家糊口”的经济来源。因此,企业经营的状况与每个员工的切身利益相关。企业经济效益的好坏,决定着其员工工资与奖金的多少、福利待遇的高低。员工自身经济利益的多寡,又必然引起思想的波动。(如图)

从图中,我们可以看出,企业员工思想波动和企业经济景气状况紧密联系,并随之进行规律性的上下波动。一般说来,在企业的创业发展期,企业利润增长较快,员工的待遇提高也快,企业发展前景被看好,员工的思想情绪高涨,员工普遍想干好,贡献创新精神也较强;在企业平稳期,员工的待遇比较稳定,大多数员工安逸享受,有着干好本职工作就行的想法,企业管理创新停滞;在企业衰落期,员工工资普遍下降,奖金少,其他福利待遇也少,员工人心涣散、情绪低落,工作只是应付,对企业的经营管理决策、企业高层人员的异议甚至反对的思想较多。

二、企业员工对利益分配差异性的认识

企业利益分配包括工资、奖金、股权分红、福利待遇等方面。这种分配机制的一般定律是:工资实行级差,根据任职高低来确定,老总与普通员工薪金差别较太,普通员工年薪最低8000元至10000元,而老总、经理们年薪高至10万、20万甚至几百万。奖金根据员工贡献大小、员工任职级别和企业效益状况等因素来确定。市场经济发展到今天,人们逐渐认同和接受了企业老总和员工之间利益分配的差异性,接受了企业老总与普通员工之间贫富悬殊的现实。一般来说,员工不会轻易地对重奖某个人,或某人年薪十几万、几百万有看法,会“红眼”,而是看你这个重奖、几百万拿得合理不合理。如果一个企业老总管理有方,使一个濒临破产的企业起死回生,老总的薪金再高些,员工基本没异议,或是意见不多。如果某员工发明的专利产品使企业利润大幅度增长,员工普遍认为企业怎么重奖也不过分。但是,如果企业亏损,老总、经理们年薪几十万、上百万照拿,恐怕无论如何员工的思想工作也是做不通的,工作积极性也是调动不起来的。因此,建立一套比较科学合理的利益分配和价值评价标准,这是解决利益分配所产生的思想问题的前提。在二十一世纪的经济知识时代,由于劳动、知识、企业家、资本等诸多因素,共同创造了公司的全部价值和利润,应该和员工共同参与成果的分享,这就要求我们在制定这套利益分配标准和具体评估某一员工的利益数额时,考虑的要素更应全面。如果管理者对利益分配标准制订不合理或是管理层在评定员工职责、能力、职位时不能比较客观公平,那就根本说服不了有意见的员工。较为公平合理的利益分配标准应公开化透明化,这也是员工认识这种利益分配的差异性的条件之一。如果工资由老总个人说了算,愿意给谁多少就给谁多少,企业员工“背靠背”,谁也不知道谁的工资是多少,那么,这种做法只能引起员工之间相互猜疑,将激励机制变成消极因素。 ......
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摘自:企业党建
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