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强化国有大型企业执行力


□ 王昌顺


强化国有大型企业执行力图片1
近年来,愈来愈多的有识之士深切感受到,一个企业的发展,20%靠企业的策划,60%靠企业各层管理者的执行力,其余是一些运气因素等。一个企业经营要想成功,策略和执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却最终导致失败,其关键原因就是执行力不强。正所谓“成败关键在执行”。执行力不强也是现在国有大型企业共同存在的问题。因执行力不强而导致国有企业核心竞争力不断弱化,使国有企业在激烈的市场竞争中处于十分被动的地位。如何提高执行力,是当前摆在国有企业面前亟待解决的突出问题。为此,针对目前国有大型企业执行力不强的主要原因,本文将重点探讨应当采取的对策。
归纳起来,导致国有企业执行力不强的主要原因有六个方面:企业方向不明,指导思想不统一;管理者缺乏危机意识,责任感不强;内部控制力度不够,政令不畅通;职责不清,层次过多,执行效率不高;机制不灵,积极性调动不充分;管理者的水平和能力欠缺,执行效果不佳。
一个成功的企业应当具备三个基本特征:明确的核心业务;卓越的执行力;优秀的领导能力。在实践中,要经营重心下移,现结合南航近几年
企业管理实际,谈一谈在提高执行力上的一些看法。

● 企业执行关键在以人为本

人是企业决策执行的最根本因素,决策的执行主要靠人。提高执行力,必须坚持以人为本。
一是企业领导人员要积极变革角色定位。策略和执行力对于企业的成功来说,缺一不可,二者是辩证统一的关系。策略是企业未来发展的指南,执行是策略得到正确落实的保障。企业领导人员要积极从一个纯粹的、只重视决策的企业领导人员,过渡到既重视决策又重视执行力的企业领导人员,做到一手抓策略、一手抓执行力,而且两手都要硬!一方面,制定策略时应充分考虑这是否是一个能够切实得到“执行”的策略;另一方面,要用策略的眼光来诠释执行,也就是说不要陷入“执行”的泥潭,执行是需要策略来指导的。还有重要的一点是,领导人员必须要建立强势,不执行,就换人。当然,这与工作中的强势作风或个人英雄主义是有本质不同的。这种威信和权威是决策得到坚决贯彻执行的重要保证。
二是要把重点放在中层管理人员身上。中层管理人员既是企业领导人员的参谋助手,同时又是企业决策的具体执行者,在企业管理中至为关键,发挥着承上启下的桥梁作用。企业决策能否得到落实,关键还在于中层管理人员执行程度如何。企业的决策未得到很好的落实,绝大部分的问题就出在中层管理人员身上。因此,我们要把提高企业执行能力的重点放在企业中层管理人员身上,着重抓好中层管理人员对企业决策的执行。

● 战略管理要清晰明确、坚定不移

企业战略是企业发展的指南,是企业前进的方向,还是企业统一思想的基础。在经济全球化的强力推动下,中国已经加入WTO,国有企业实施战略管理势在必行。只有实施战略管理,才能提高企业参与全球竞争的国际竞争力。因此,企业要抓紧建立自己的战略管理体系,制定符合企业实际,既有发展方向,又有具体的步骤、方法和策略,清晰明确的战略方案。实施战略管理,可考虑借助外脑,聘请具有强大实力、资质较好的咨询公司协助制定发展战略。因为咨询公司特别是国际著名咨询公司处在企业管理思想的前沿,掌握世界上最先进的管理经验、方式和方法。这些方式、方法对我们提高企业战略管理水平非常有帮助,关键是在选择咨询公司的时候,要非常慎重,不能看名气,更要看是否适合本企业。
企业的发展战略一旦确定,就必须坚定不移地执行,不能因为企业领导人员的变更,或者其他因素而退却,半途而废。必须以百折不挠的决心、攻坚克难的勇气,想尽一切办法,调动一切因素,克服一切困难,排除一切阻力,毫不动摇地推进战略的执行。

● 实施目标管理

将企业的总体任务层层分解,横向到边,纵向到底,落实到每一个岗位、个人,做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标,使每一个员工都清楚自己工作的内容、要达到的目标,以增强他们做好工作的责任感、紧迫感。
实施目标管理,一是要进行动态管理;二是要跟踪考核,每月对任务完成情况进行检查对照,进行督促检查;三是合理调整,必要时对目标进行合理调整;四是要及时兑现,对完成任务、实现目标的和未完成任务的都要及时兑现奖惩。只有这样,目标管理才会富有成效,公司的决策执行力才能充分发挥。

● 推进扁平化管理
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