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立足企业党建发展打造学习型组工团队




彩虹集团党委组织部坚持“勤、诚、细、实”四字工作法,促进组工干部健康成长。
彩虹集团党委下设8个分党委,93个党支部,有党员3600余名。作为党委的日常办事部门,集团党委组织部近年来积极开展创建学习型组织部门活动,他们把创建学习型组织与落实彩虹领导力文化的要求相结合,在工作实践中,总结出彩虹集团组工干部“勤、诚、细、实”四字工作法,有效地促进了组工干部素质的整体提高。

提倡一个勤字
----有了勤学和勤奋的精神,再大的困难也能克服。

党委组织部是一个由6名同志组成的小型团队,除了组织建设和党员管理,部门还承担着企业统战工作、扶贫工作、党办工作、直属支部的管理、党委网站、彩虹党校的管理以及《彩虹党建》期刊等多项工作和任务。因此,任务重,责任大,加班加点多成为组织部工作的主要特点。为了高质量地完成党委和领导赋予的各项任务,组织部从提高组工干部素质、建设学习型团队的目标出发,倡导大家在工作中要做到“三勤”,即脑勤、手勤和腿勤。所谓脑勤,就是善于系统思考,实现自我超越。部门领导经常利用每周例会和学习讨论的形式,让大家在一起谈思路,想点子,相互补充完善,促使全体同志对分管工作进行积极主动的思考,并不断获得新的感悟。近年来,党委组织部在集团实行了“党政一肩挑”党建模式;组建了党工团一体的党建机制,配齐配强基层专职政工队伍;创办了党委网站;重视短期合同工队伍的组织建设等,使部门的党建创新能力得到有效提高。所谓手勤,就是勤于观察,善于总结。组织部要求每位同志对所分管工作都要有计划、有措施、有总结,鼓励大家提出新的思路和见解,部里领导带头撰写总结材料。两年中,部里有多篇经验材料在国资委和陕西省各类会议进行交流,有9篇稿件在《思想政治工作研究》、《企业党建》、《陕西日报》和《当代陕西》等报刊上发表,由组织部编发的《党建信息》受到了国资委党委和党建部门的重视和肯定。所谓腿勤,就是经常下基层,全面掌握情况。部内建立了与基层各级党委、支部的联络员制度,规定每人每月下基层不少于4次32小时,每月编写一份基层情况反映。因此,部里人员对基层的情况理得细、摸得准,对组织开展各种活动和指导基层起到了积极的促进作用。
勤学和勤奋,促进了部里人员之间的交流与协作,大家淡化工作边界,虽有分工,更讲协作,遇到问题积极讨论,遇到困难一起分析解决,体现出一个团队崭新的精神风貌。

贯穿一个诚字
----诚就是做人诚实守信,办事公道正派。

组工干部是管干部的干部,管党员的党员,时刻保持对己清正是组工干部应有的品质和作风。组织部把公道正派教育与彩虹领导力文化的实践相结合,用“彩虹六条”勉励全体同志要“常怀感激之心,淡泊个人名利”,并制定出了组织人事干部十条《行为规范》,积极营造勤政廉洁、诚实守信的工作氛围。
组织部坚持用工作实绩评价个人能力,用干部素质树立部门形象。逢年过节,部门领导带头谢绝基层单位的宴请;外出办事,自觉遵守部里的规定;去基层检查和调研,坚持务求实效的作风,较好地履行了组织部门的职责和义务。
为客观公正地衡量各级干部工作绩效,组织部配合人力资源部门制定了领导干部KPI绩效考核管理制度,每季度对干部进行量化考核,在对集团中层以上干部年度考核上,组织部门坚持把考核结果及主要优缺点如实反馈给干部本人,客观公正地进行评价。为了切实做到“对己清正,对人公正,对内严格,对外平等”,杜绝干部选拨中的不正之风,组织部会同人事部门制定出台了公开竞聘选拨各级经理人办法,去年以来,已有48人参加了9个经理人职位的竞聘,为员工提供了展示才能的平台。

培养一个细字
----“机关无小事”,重视细节才能成功

严谨细致是组工干部素质的综合体现。组织部是集团党委的办事和牵头部门,事务性工作繁忙。为了确保各项工作的落实,组织部坚持了“三个细致”的工作制度。一是对领导交办的工作细。包括集团党委领导交办的事项、来人来访、文件办理等等,要求工作人员要认真细致地办理,做到事事有回音。二是撰写和上报党建材料细。部里每年上报国资委、省国资委的文件材料很多,时效性很强,上报材料代表彩虹集团和组织部门的形象,因此,部里非常重视这项工作,要求大家对材料的文字要反复推敲,文中涉及的事例和数据力求准确,有效地保证了材料质量。三是组织策划党建活动细。组织部每次组织或筹办党建活动,都要进行多次调研和讨论,确保活动的时机、形式、内容具有可行性和操作性,确保不影响基层中心任务的完成。近年来,组织部先后组织了党员四带头活动、“党徽闪耀彩虹”网上摄影大赛、党建与企业文化建设经验展示会等大型党建活动,并多次组织党政干部外出参观学习和教育培训活动,均取得了较好的学习教育效果。
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