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我眼中下一个“热点”客户在哪里?



今年5月,中国公关行业中又诞生了一家新的公关公司——睿动

颜金伟,睿动公共关系机构总经理,潜心于体育营销的理论研究和实践操作。有多年媒体工作经历,2001年合伙创办时空时点公关机构、2003年加入蓝色光标公关机构,任蓝标动力副总经理。
公共关系机构,成为蓬勃发展的国内公关业中的新鲜血液。据了解,睿动的客户很多都是现在公关行业的“冷门”客户,其中有ESPN STAR Sorts电视台、《证券市场红周刊》、Discovery频道、中体倍力、红七匹狼香烟、帝豪香烟等等。睿动为什么会有这样的客户选择呢?那就让我们走近睿动,走近睿动总经理颜金伟。
明白记者的采访意图后,颜金伟很高兴。他说,一直就在思考在国内怎么做公关,睿动诞生了以后,思考的更多了一些。“中国未来的公关行业一定是细分的。不仅仅是按行业细分,甚至会按业务细分。”
在他看来,国外公关行业的发展历史、走向对国内公关业极具借鉴意义。他介绍说,国外已经有了专做危机公关的公司、专门做司法(诉讼)公关的公司以及专门做并购业务的公关公司。
颜金伟认为国内公关业中会崛起许多专注某个细分领域的中小型公关公司。“虽然规模不大,但因为他的专业,所以在本领域竞标时决不逊于综合型的大公司。”他甚至判断,在未来的5年内,国内一些行业定位不够清晰的中型本土公关公司会受到上述公司的业务“蚕食”。
他举例说,“一个有四、五十人、年营业额在3000万左右的综合型公关公司,在目前阶段还能很好生存,但以后竞标房地产业务争不过专注地产的公关公司,竞标医药业务争不过专注医药的公关公司,极有可能会处境艰难。”
如果国内的公关业真是按照行业细分的趋势发展,那么,哪些行业有机会产生新的行业公关领头羊呢?颜金伟的观点是体育、医疗保健和传媒三大领域。

三个热点领域

“我们首先谈谈体育行业。勿庸置疑,2008奥运会是一个很大的促进。但真正促进体育行业市场化运作的,不仅仅是奥运会,它仅仅是一个爆发点和导火索而已,更深层次的动力来自于中国体育产业运作模式的变化。”
他说,现在很多体育项目运作模式,是政府主导、企业参与,08奥运会后,有可能变成市场主导、政府支持或是政府引导、市场主导,也就是说整个运营模式就变了,企业在新的运营模式中有很多参与的机会了。
颜金伟认为“体育”不是一个行业,而是一个产业,是一个营销平台。“随着体育平台越来越市场化,就会有各种各样的机会提供给各行各业的企业,在这个过程中产生了非常大的商机,其中也包括体育公关。我们在体育平台上,正在帮助很多客户,比如烟草、啤酒、功能饮料在做自己的推广。”
颜金伟介绍,睿动公关在体育总局群体司的主导下,正在运作第九套广播体操的推广、招商和活动、传播。而这种项目以前完全是政府行为。企业是没有机会参与的。 ......
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