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产业链功能效应研究


□ 刘贵富

  
  一、从企业和产品视角考察
  
  从企业和产品视角考察,产业链具有整合效应、集聚效应、竞合效应、协同效应四大效应。
  1.整合效应 当前,我国龙头企业的产业链整合主要有两种方式:(1)凭借科技、资源和资金优势并购同行业企业,实现产业整合,扩张企业规模,提高产品的市场占有率和竞争力,以提升盈利水平。(2)结合企业资源优势,向产业链上游延伸,下游拓展,实现相关多元化发展。产业链整合无论是并购同行企业还是实现相关多元化发展,都必然涉及企业兼并重组等,而企业进行兼并重组需要大量的资金,在靠自己、靠银行的同时,我们更应看到资本市场在产业链整合中的巨大作用。首先,从证券市场来说,具有较强竞争力以及带动作用的龙头企业通过发行新股募集资金,一方面,满足了企业生产经营所需要的资金;另一方面,企业可以利用这些资金对关联企业进行收购、兼并,达到产业链整合的目的。此外,龙头企业也可以通过发行债券来筹集产业链整合所需要的资金。并购成功与否不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力,在更大程度上依靠并购后的整合,尤其是人员整合与文化整合。并购失败的企业在很大程度上是因为没有注意并购后的整合。(卢至,2004)理性的并购战略得以成功,在很大程度上归功于企业对被并购企业在并购前的考察以及并购后的整合。
  2.集聚效应 企业集聚会形成集聚效应,但还不是产业链集聚效应,只有通过龙头企业纵向延伸,相关产业横向拓展,形成上下游关联,研发、生产、营销功能互补,才能把企业集聚效应提升为产业链集聚效应。目前长江三角洲和珠江三角洲一带所形成的产业链,大多还不是完整意义上的产业链,而只是生产环节或其他环节上下游互补的产业链。完整的、比较发达的产业链,不仅是生产环节,而且包括研发环节和营销环节,这是产业链中最具有价值的环节,是产业链中的高端。当然,完全依靠市场机制发展产业链,可能是一个较长的过程,应该把依靠市场机制与政府扶持、引导结合起来,以加快产业链的构筑过程。在产业链构建过程中,无论是哪个环节短缺,产业链都会断裂,尤其是主导企业的回迁,更容易使产业链崩溃。所以,我们不能只停留在配套和组装水平上,不能只处于为跨国公司研发机构打工的地位。外向型经济是一把双刃剑,对外依存度太大,就会处处被动,失去自己的主动权。因此,我们在充分运用外资大量涌入这个机遇的同时,一刻也不能放松对拥有自主创新能力的核心企业的培育,要有关键技术掌握在自己手中、具有名牌产品的企业,并围绕这些企业构建比较成熟、比较发达的产业链。只有这样,才能摆脱跟在别人后面受制于人的局面,从而增强发展的后劲。
  3.竞合效应 当今企业之间既不是单纯的竞争,也不是单纯的合作,而是竞争与合作共存,亦即竞争中有合作,合作中有竞争,互为交叉,互为渗透。现代企业之间的竞争,表象是企业个体之间的竞争,而实质是企业个体所在的产业链之间的竞争。(罗文章,2004)产业链的竞争实质是市场链的竞争。一手抓供应链资源,一手抓用户资源,彻底拆掉以往国内市场与国际市场之间、国内企业与国外企业之间、国内企业与企业之间那堵无形的墙,并形成以竞争合作为纽带的产业链管理,使其变成一个开放的系统,把不属于核心竞争力的业务一律外包,这样不仅实现产业链整合配套,也使供应商将先进的技术带给企业,提升了企业的竞争力,以竞争促合作、合作促竞争,大大提高产业链的整体竞争力。
  4.协同效应 协同效应是指两个事物有机地结合在一起,发挥出超过两个事物简单总和的联合效果。企业之间或企业内部各部门之间通过发挥协同作用,可以挖掘企业总体获利能力,实现1+1>2的效果。产业链是大量专业化分工的独立企业结成的紧密协作的生产体系,因而具有很强的协同效应。产业链通过专业化分工,上下游企业间可以在生产品种、批量、进度等方面进行协调,避免积压或浪费;通过人员间的交流,先进的生产技术和经验可以得到迅速传播,避免企业进行重复技术开发,节约企业资源;在技术上,产业链上下游企业间可以联合进行技术研发,减少单个企业新产品研制费用,分散企业投资风险,实现上下游企业生产上的无缝衔接;在管理上,成功的管理经验能够很迅速地在产业链内扩散,改善企业的管理效率;成功的企业还可以受托对其他企业进行经营管理,增加本企业利润的同时,降低其他企业的管理成本;在销售上,产业链内企业可以共同组建营销队伍,或是委托其他企业的营销部门代为销售;共同建设分销渠道,或者租用其他企业的分销网络;联合进行品牌宣传、产品推广或促销;共同利用仓储设施和运输资源;建立共同的售后服务网络等,降低企业销售成本。
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