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中国企业家的幸福在哪里


□ 赵 民


中国企业家的幸福快乐,是由个人、家庭、企业、行业和社会这五个环围起来的,这五个环又处在个人主观意愿和现实客观情况两个维度上。
“非典”肆虐期间,蜗居京郊,好好重温和享受了一把家庭幸福生活。连续几天,一日三餐准时吃饭,已经是10年来没有过的事,反倒把胃弄得七上八下不舒服了。
其实,中国企业家的幸福,也就如此。
企业家的幸福的第一环,是来自个人。这里有两个层面:
第一个层面是个人价值的发挥。其中又包括二维。一维是个人现在干的事业,是不是他内心深处毕生所追求的事业?精诚所至,金石为开。所谓“男怕入错行,女怕嫁错郎”,也是指这个意思。另一维是个人能力的发挥。是不是个人的现有能力都发挥出来了?是不是潜在能力也有机会充分发挥?发挥出来后是否得到积极的认可?对这三个问题的肯定或否定回答,决定了企业家在个人能力发挥上的幸福感。
第二个层面是个人价值的社会影响力。行业老大,是一种社会影响力;股市蓝筹,是一种社会影响力;盈利多少,是一种社会影响力;纳税多少,是一种社会影响力;安排多少人就业,是一种社会影响力……各种各样的标准,为各种各样的企业家所钟爱。
企业家的幸福的第二环,是来自家庭。自己娶的太太(或嫁的老公)是否如愿以偿,“革命下一代”是不是有出息,兄弟姊妹及老人为股权和收入闹不闹矛盾,买的按揭房、别墅物业是否骗人,乃至亲朋好友有没有人得“非典”等等,都构成了日常生活中幸福的一部分。企业家的幸福的这一环,其实和常人没有多少差别。而且,因为可能的不知足,幸福感可能比一般人更差。
企业家的幸福的第三个环是公司。如果企业家有很多投资在不同的公司,则只有自己参与日常管理较多的那个公司才是和企业家幸福感相关度最高的公司。很多大企业家控股和参股了很多企业,但大多数时候,这些数目繁多的企业给企业家带来的幸福快感是十分有限的。它们至多是一些公司名字、数字报表而已,而当出现问题的时候,烦恼和痛苦远多于幸福。我的一位做投资的企业家朋友私下对我说:“你看那些投资很多企业的老总,一定是拿别人的钱或者股东的钱做事。如果拿自己的钱就不会投资那么多企业了,因为那个时候一点幸福感也没有,反而每天睡不好觉。”
在和企业家个人幸福感相关度最高的、自己参与管理事务较多的那家公司里,企业家的快乐也非常少:每个老总每天上班8个小时,有6~7个小时是在发现问题,解决问题;“伺候”完客户,又要“伺候”员工;开完大会,又要开小会;因为“非典”不能见面开会,要通几十分钟乃至一、二小时的电话,开电话会议。还有,快乐的时间非常短:真正达到季度目标了,下一个季度又开始了;这一年任务刚刚完成,下一年又开始了;股东目标达到了,竞争对手又超过你了;好不容易新员工来上班了,“非典”袭来大家又要在家里办公了。所以,如果有机会把中国前500强大公司或1200多家上市公司的老总的脱发、白发和秃顶人数的比例作一下统计,保守估计在三分之二以上。 ......
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