互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

加法的海尔与减法的万科


□ 邓子琴



海尔与万科似乎截然相反:第一,行当不一样,一个是家电企业,一个是房地产商;第二,地界隔千里,一个在北方的青岛,一个在南方的深圳;第三,来路有差异,一个是传统企业起死回生,一个是新兴企业无中生有;第四,志向不可比,一个是跻身世界500强,一个是争当深圳地产王……海尔与万科截然不同的两种做派,正是近年来中国乃至世界范围内“多元化经营”与“专业化经营”这两种潮流的典型代表和真实写照。
把海尔和万科写在一起,确实有理有趣。海尔与万科同是80年代创业,同是90年代崛起,并且都做到了本行业的冒尖位置。但另一方面,无论是过去十几年走过的道路,还是眼下经营上采取的策略,抑或是对今后若干年发展的设计,都迥然相异:一个由专门生产电冰箱向把所有家电一网打尽发展,一个由各行各业都插一腿向以房地产为主业转移;一个嫌青岛太小而杀奔全国建立广泛的大本营,一个觉全国太大而回师深圳营造稳固的根据地;一个大张旗鼓地购并扩张,一个悄无声息地转卖凝聚;一个正雄心勃勃地抓抓抓(加加加),一个正大刀阔斧地砍砍砍(减减减)……

由专业化做起的海尔
与从多元化起步的万科

海尔和万科的故事,都得从并不遥远的1984年讲起。这一年,35岁的张瑞敏由青岛市家电公司副经理调任电冰箱总厂厂长,33岁的王石则从广州某机关下海闯荡深圳并组建了万科公司。两个人境遇有所不同,张瑞敏面对的是一个亏损147万元的旧摊子,王石肩负的则是一个原始资本为零的新企业。这不同的经济基础,便决定了海尔与万科创业伊始便走上了不同的经营道路:海尔是“干什么吆喝什么”,万科是“什么赚钱干什么”。整个80年代,海尔的专业化经营与万科的多元化经营便由此发端:张瑞敏整顿队伍,从德国引进生产线造开了冰箱;王石则拉起人马,把日本的录像机销往中国内地……
从1985年到1991年,整整7年的时间,海尔一直致力于把冰箱做好、做大。在此期间,国内冰箱企业“王顾左右而言它”的不在少数,但海尔没有。如果一定要以多元化和专业化来划分的话,此时的海尔无疑属于专业化的一类。在占据海尔发展史三分之一的时间里,几乎没有什么叫座的传奇。如果非要讲点故事的话,有两件事倒是不妨一提:
一是1985年,张瑞敏接到一封用户来信,得知生产的冰箱存在质量问题。经检查,发现仓库里还有同样的冰箱76台。于是,当着全厂职工的面,张瑞敏让76台冰箱的责任人向自己生产的冰箱抡起了大锤,并亲自砸了第一锤……
二是1989年,全国冰箱市场发生“雪崩”,各地冰箱厂家纷纷“跳楼”,最高的降幅达50%。但海尔却出人意料地每台调价12%!告示贴出去的前一天,张瑞敏一夜没睡! ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《企业文化与管理》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017