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联想之道


□ 子 涵


联想之道图片1
老总档案

杨元庆
1964年出生于浙江省。
1989年毕业于中国科技大学计算机系,获硕士学位;同年,应聘来到联想集团。
1991年出任联想集团CAD部总经理。
1994年出任联想集团微机事业部总经理。
1995年出任联想集团助理总裁兼联想电脑公司总经理。
现任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理,兼任中华全国青联委员、中国企业家协会理事、中国科技大学教授;高级工程师,享受国家特殊津贴的专家。

老总外传

最喜欢的小说:“最喜欢《三国演义》、《水浒传》这样的小说,通过激烈的角逐,最后一定要分出胜负高低。”
最尴尬的时候:“自己主持会议,或是有许多领导参加会议,自己却迟到了。”
最欣赏的话语:“喜欢同事们在做事时说‘没问题’。”
最自豪的事情:“首先要说的是,今天无论是联想还是我个人,都还远远谈不上成功,因为与国际巨人相比,我们的差距还很大。但从我本人89年加入联想到今天,的确感到非常自豪。那是因为在中国自有品牌电脑与进口品牌的对抗中,民族品牌越战越强,并逐渐占据上风,自己也在其中做了一点微薄贡献。”

老总自述 敢拼才会赢

我上高中时最大的愿望是学文科。之所以在高考第一、二、三志愿上都报了计算机系,是受我母亲在合肥工大一个朋友坚信计算机是未来发展方向的影响。
我们那个年代,自我意识还不像今天的年轻人这样强烈。自己总是被安排去做原本并不是太感兴趣的工作。但我的性格是做任何事情都认真去做,力争把它做好,而不是仅凭兴趣去做。我从上海交大计算机系毕业后,没有立即找工作,而是直接考上中国科大计算机系研究生。我想,我一直在力求上进。在上海交大紧张的学习中,我依然钟情文学,曾经写过小说。今后如果有机会,我完全有可能写一本小说。1989年初,我加盟联想只是因为从中国科大研究生毕业之后必须要找一份工作,而在研究所做论文的经历又使我不太喜欢在研究所里搞研究。碰巧,适逢联想第一次公开向社会招聘员工。于是,我就抱着到企业做研发,伺机出国的想法来到了联想。那时,出国是一个年轻人最有力量的标志。但联想当时最需要的并不是研发人员,而是出色的营销人员。于是,我就被分配去销售Sun公司的工作站。
说起来很惭愧,当时Sun公司的工作站卖得并不是很成功。我们代理的这个产品不是一个好的产品,它是Sun公司唯一一次使用Intel386芯片的工作站。用户使用的情况不太好——要么是不适用,要么是不够用。尽管产品不是我们的,但毕竟是我们代理卖出的产品。因此,那时卖出工作站的心情是既兴奋又内疚。一台工作站卖出以后,就怀着补偿的心理,拼命地响应用户要求的各种服务。
1991年,我出任联想集团CAD部总经理。这是我第一次做干部,第一次开会时,都不知道怎样讲话。第一次面对部下,我磕磕巴巴地讲下来,浑身是汗。开完会,我想他们一定认为我不是一个好领导。那时候,以为搞管理、当领导就是身先士卒;做市场、搞销售就是发广告、抢订单。一切都得从实践中摸索学习。能和著名的高科技公司打交道是一件幸事,但谁也不会手把手地教你,你必须完全靠自己去琢磨、去领悟。
当你领导一个小部门、小企业的时候,你可能只想到搞岗位责任制,让员工把该做的事写下来,然后照写的去做。随着规模和人员的增长,你就必须为业务拓展做准备,挑选合适的人去做合适的事。然后,你要考虑人才培训,考虑战略管理,考虑企业文化和价值标准的建立。这样一个台阶一个台阶地往上走,你才能逐渐把握管理的真谛。
对我成长影响最大的人有两个:一个是我的父亲,一个是柳总(柳传志)。父亲培养了我严谨、坚韧的性格以及勤俭节约的习惯,而柳总则对我能力的培养和思想境界的提升帮助很大。另外,柳总关于“站在画外看画”、“鸵鸟理论”以及“如何顺利实现新老交替”等对我影响都很大。
我是一个不怕压力的人,喜欢挑战,喜欢竞争。我对自己有信心。另外,我做事情喜欢轻装上阵,从不瞻前顾后、患得患失。

老总心得 突破环境的束缚

做企业其实是很难的,难就难在管理上,而在中国做企业尤为艰难。一方面,长期的计划经济体制使得我们企业的管理者接触不到真正意义上的企业运营的各个环节,如研发、采购、生产、销售、服务、人事等等。研发可能是专业设计院做的,采购和销售是国家统一调拨、统购统销的,人才是国家统一分配的,企业领导人只要做好“车间主任”就行了。另一方面,企业上上下下都缺乏经营意识、管理意识、竞争意识。这种思想反映到工作中就是缺乏敬业精神、创新精神、协作精神。
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