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不应把“党的执政能力”简单地等同于“党的领导干部的执政能力”等6则





不应把“党的执政能力”简单地等同于“党的领导干部的执政能力”

(中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师 王长江):不应把“党的执政能力”简单地等同于“党的领导干部的执政能力”。对执政党来说,各级领导干部是构成党的整体的要素之一,是党所执掌的政治权力的直接承担者。党的执政能力,当然首先通过他们个体和个人的能力来体现。离开了各级领导干部的能力,党的执政能力就无从谈起;不提高各级领导干部的执政能力,整个党的执政能力就无法得到提高。但是,仅仅这样理解又是不够的。党不是党员和干部人数的简单之和,不是“一袋马铃薯”,而是一个有机的整体。作为整体的党的执政能力应大于汇总的个体能力,和领导干部个体的执政能力相比,有质的不同和质的飞跃。研究党的整体的执政能力,最重要的方面,就是要研究这个整体的各个部分和各个要素如何配置、如何组合更有机、更科学的问题。这种配置和组合,就是党的体制和机制的建设,因此,党的执政能力和执政水平的提高,不但要落脚到党的各级领导干部素质的增强上,而且更要落脚到党的领导体制和工作机制的改革上。这才是完整意义上的“党的执政能力建设”。
(摘自《共产党员》2004.2)

效能建设应以观念创新为先导

(上海宝钢集团益昌薄板有限公司党委书记 李 荣):效能建设应以观念创新为先导。这里提到的是以“观念创新”为先导,而不是以“观念转变”或“注入新的观念”为先导。“观念转变”和“注入新的观念”,强调的是摒弃现存的不合时宜的观念而吸收另一种已有的,比较顺乎发展规律的观念,以改变或提高人们对客观事物的认识。但效能建设本身对企业而言,是一个新的尝试,目前没有现成的经验可以借鉴,没有比较成熟的观念可以直接导入,只有结合各自工作实际,打破现有的思维模式,站在更高的角度重新审视目前工作格局是否科学、制度是否严谨、流程是否合理、潜能是否最大、效能是否最优。这个过程本身就是不断否定自我、发展自我、破旧立新的动态过程,若没有自主的、积极的观念创新意识和力量做支撑,是不可能完成的。因此,观念创新是开展效能建设的先导。观念创新是一切创新的先导,在不同领域或不同工作中,观念创新所围绕的重点各不相同,在效能建设过程中的观念创新应把握效能优先的原则、全员参与的原则和持续优化的原则。
(摘自《上海企业党委书记报》2004.2.15)

企业文化建设存在四大偏差

(包头铝业集团公司 党跃武):一是形式主义泛滥。有些人认为,构筑企业文化就是用文化包装企业,以口号、广告、文体活动、企业形象设计等手段提高企业知名度。实质上这些都是企业文化外在的形式,企业文化的核心是企业素质、企业精神,它是企业发展的动力源。因此,企业文化建设必须摒弃表面化的形式主义。二是管理手段脱节。制度管理体现的是法治,文化管理体现的是心治。有些人认为自己的企业连法治的标准都未达到,谈不上企业文化;一些民营企业的经营者将心治与人治混同,认为制度的冰冷性与文化的亲和性是格格不入的。从企业文化的构成上看,制度管理本身就是企业文化的组成要素之一,制度管理与文化管理不能脱节,要有机地结合起来。三是“我”本主义盛行。企业文化离不开企业老总的支持与推动,但决不是说“老总文化绝对权威”。在企业文化建设中,要强化全员的参与性与渗透性,实现员工之间、企业之间的理性合作。四是危机意识不足。企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景,美好前景确实可以给人以鼓舞,但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。企业发展越是处于鼎盛时期,就越要树立强烈的危机意识。 (摘自《思想工作论坛》2003.6) ......
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摘自:企业党建
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