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弘扬创业精神铸就企业灵魂


□ 纪子博

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是现代企业经营管理的重要组成部分。建设先进、有效的现代企业文化是公司的一项重要课题。通过企业文化的手段,对内凝聚了强大的精神力量,提高了管理效能,增进了团队协作,对外树立了企业信誉,品牌和良好形象,展示了企业的价值,提高了美誉度,这就大大增强了企业持续发展的能力。

一、科达企业文化基本形成的四个阶段

1.形成阶段(1984—1989年)
1984年2月24日,科达集团的前身大王公社土方队组建。在艰苦的施工环境中,在困难重重的成长道路上,通过征服一个又一个障碍,“艰苦创业、无私奉献”的理念建立起来,公司创始人刘双珉在庆祝成立6周年座谈会上正式提出“八四创业精神”。

2.发展阶段(1990—1995年)
公司实力逐步壮大,在公路施工领域打响了品牌。“修桥筑路,造福人民”的朴素理想,注重仁德,注重商德,坚持“己所不欲,勿施于人”的原则,以高速公路施工和基础设施建设为主业,坚持搞无污染、无公害、对人民有益、对社会有益、对子孙后代有益的事业等观念强化和补充了“艰苦创业、无私奉献”的理念,丰富了“八四创业精神”。

3.提升阶段(1996年—1998年)
公司股份制改造完成,科达集团的品牌正式叫响,企业飞速发展,企业理念进一步得到规范和提升,科达企业文化显现雏形。“走科技之路,创科达名牌,保优质产品,让用户满意”的经营理念,“文明、诚信”的经营宗旨,“为民造福”的社会责任感,“用户永远正确”的服务理念,“艰苦创业、无私奉献”的工作精神,不断丰富和发展着“八四创业精神”。

4.创新阶段(1999年至今)
公司进入多元化发展阶段,规模迅速膨胀。科英公司创立后进一步提出“以人为本、共创辉煌”的管理理念和“精诚团结合作,强化科学管理,确保名优产品,创建一流企业”的经营方针。在庆祝公司创立十七周年座谈会上,公司高层进一步阐释了“八四创业精神”,即“艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新、以质量信誉求生存、图发展”。事实证明,以“经世济民”为己任,热心于公益化经营,积极回馈社会,倡导对社会的责任感和使命感,倡导奉献精神和中华民族的传统美德等思想理念和经营实践,使科达集团在企业经营上超越了赚钱谋生的层次,而升华到创造文化、培养人才,推动社会进步的境界。

二、基本思路和做法

1.基本思路
科达集团是集民营、高科技、外经外贸三位于一体的大型企业集团,以基础设施建设施工和经营管理以及电子产品制造和加工贸易为主的生产性企业。基建行业要求具有作风硬的队伍,敢打敢拼,不怕艰苦,不怕疲劳,能够连续作战,现代的基建企业又要求科学管理,掌握现代化的施工方法和手段;连续化生产的电子行业流水线作业要求认真、细致,不能有细毫的松懈,始终对生产经营过程高度密切关注。当前,科达集团正在与日本三洋进行国际合作,外向型企业需要具备国际化视野,又要求必须具备积极对外交流的心态和沟通能力、沟通手段,能够利用现代化的沟通工具,如互联网等。
科达集团所从事的行业又是与人们的生活密切相关的,不论是基础设施建设还是电子产品,都是人们日常生活当中离不开的或经常使用的。因此,科达集团的事业是贴近人民的,说远一点就是为人民造福的。
科达集团目前在国内同行业中处于相对竞争优势地位,从集团的高度出发,企业文化建设是现阶段企业工作的一个重要方面。
因此,从科达集团的企业特性出发,围绕着经营文化、管理文化、体制文化三个方面,在精神层次、制度层次、物质层次三个层次的深度上,建立了科达企业文化总体架构体系,以及理念系统、制度系统、行为系统和物质系统。

2.基本做法
(1)从三个方面确立企业文化理念
经营文化方面,确立了“走科技之路,创科达名牌,保优质产品,让用户满意”的经营理念、“文明、诚信”的经营宗旨、“精诚团结合作,强化科学管理,确保名优产品,创建一流企业”的经营方针、“用户永远正确”的服务理念、“以质量信誉求生存、图发展”的市场理念。
管理文化方面,提倡“以人为本、共创辉煌”的管理理念、“宽严相济”的管理方式,制度化管理与人性化管理相结合,高情感管理与指导式管理相变通,人文环境与自然环境和谐统一,文化意识和品牌管理并重,重视每一个员工的成长和发展,关心每一个员工的工作和生活,追求生产优质产品的同时,造就优秀人才的目标。
体制文化方面,具有民营化、高科技、外向型三大特点,强调产权清晰、政企分开、职责明确、管理科学
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