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政委谭春亮的“较真故事”


□ 刘乃权

走进沈阳军区某部政委谭春亮的办公室,一幅谭政委手书的“抓落实,解放思想,锐意进取干事业,敢较真,与时俱进,求真务实谋发展”的条幅格外引人注目。以字言志,这也是谭政委为官做人的真实写照。因为较真,有个别人恨他,部分人怕他:但更因为较真,绝大多数人从心底由衷敬重他,部队建设连年上台阶:大队连续八年被上级评为“先进团队”、大队党委连续五年被上级评为“先进团级党委”,他个人也先后八次荣立三等功,一次二等功,多次被上级评为优秀党员和优秀党务工作者。该大队一些官兵不无幽默地说:“不怕山高水深,就十白政委较真。”他的一个个敢于较真,并取得实效的“较真故事”也在该大队广为流传。

解散“精英组”

原来全面建设水平中下游、远离大队机关的汽车连,突然间在大队组织的条令考核、理论考核、队列考核中一下子全都在大队夺了冠。一时间,该连的大幅度进步成为官兵的热门话题,该连主官整日也像盛开的牡丹一样笑容灿烂。大队首长机关也对汽车连的进步给予了肯定。但独具慧眼的谭政委经过明察暗访发现了该连“不鸣则已,一鸣惊人”的秘密。原来该连为了迅速跨入先进行列,专门在全连官兵中选出了素质好有特长的同志组成了一个“精英组”,“脱产”集训,不参加公差勤务,不参加上级不考核的训练,专门应付上级各种考试考核,所以就有了“不鸣则已,一鸣惊人”的“奇迹”。谭政委发现秘密后,责令该连马上解散所谓的“精英组”,让他们与其他同志一样参加正常训练和勤务。同时教育连队干部要知道“欲速则不达”的道理,抓连队要一招一式脚踏实地搞建设,以整体提高打赢能力为目标,来不得半点虚假。同时也指出机关考核评比过多过滥也是基层弄虚作假的重要原因,对机关不正确指导墓层的做法进行了清理。通过双管齐下,使机关和基层同频共振,促进了大队建设健康发展。

诊治“有的病”

从去年年初开始,为了促进机关与基层共同发展共同进步,大队开始实行机关和基层每周五双向讲评制度。一开始效果很好,但过了一段时间后,谭政委发现,讲评时“真刀真枪”的少了,肤皮潦草、千人一面的多了。机关讲评基层往往是“有的连队早操口号声不洪亮、有个别战士政治教育本记录质量不高”等“通病”:基层讲评机关往往是“有的机关干部经验不多、有的机关干部形象不好”等闪烁其词的话。谭政委将其总结为讲评中的“有的病”,并严肃指出,“有的病”的实质是好人主义、形式主义在作怪,无非是怕得罪人和怕丢选票。他认为要想实现当初双向讲评的初衷,促进大队全面建设,就必须要机关和基层都较起真来,治好“有的病”。并明确规定,今后双向讲评时,如再犯“有的病”,当事人必须在全体干部会上做检查,严重的年内取消评先资格。从此,双向讲评质量空前提高,杜绝了讲空话套话的现象。
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摘自:解放军生活
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