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开放式创新模式下的企业信息资源重组研究


□ 谢学军 姚 伟
[摘要]通过分析开放式创新的信息需求特征,进一步得出开放式创新的信息源。面对众多的利益相关者、内外创新资源、知识组织单元、知识主体和环境,提出信息资源重组策略,包括构建企业信息门户、构建企业信息资源库、创建企业知识地图等,并且从资源获取的角度构建开放式创新的信息资源重组机理与路径模型。
  [关键词]开放式创新 企业信息资源重组 企业信息门户 知识地图
  [分类号]G203
  
  1 引 言
  
  在知识经济时代,任何企业不可能在其内部获得创新所需要的全部信息和知识,也难以将创新活动纳入到企业自身能力体系之中。企业不得不与其他组织联系起来,形成网状关系,以获得创新资源。信息的多渠道化和知识的分散化决定了企业的创新范式——由封闭式创新(Closed Innovation)向开放式创新(OpenInnovation)转变。企业需要充分利用丰富的信息资源和知识资源,提升信息应用能力与知识创新能力,使之成为企业竞争优势的主要来源。
  哈佛商学院Henry Chesbrough教授首次提出“开放式创新”概念,认为企业在创新过程中应该改变原有机械的思维方式,而将外部和内部的技术有机地结合成一个系统。这个系统一方面使企业能够通过技术许可从外部获得企业需要的技术成果;另一方面能够激活在封闭的创新环境下可能被抛弃的某些企业的技术,实现内部技术的商业化。开放式创新强调获取外部信息资源和知识资源,弥补企业内部信息和知识资源的不足,主张企业寻找外部的合资、技术特许、委托外部研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等商业模式,通过内外资源整合加快技术研发和商业化速度。这意味着创新信息能够渗透企业边界进行扩散,即内部创新信息元素可以扩散到其他企业发挥作用,外部创新信息元素也可以被企业接收和利用。
  
  信息重组是将各种信息源中的信息进行分析加工,重新组合成新的信息产品,以满足人们不断更新的信息需求的一种信息开发活动。在开放环境下,企业可以更多更有效地利用社会资源来满足创新活动的信息需求。在开放式创新模式下,跨组织边界的信息交流、知识转移与外溢变得愈加频繁和便捷,同时对企业充分占有和集成管理信息资源提出了更高要求。闪此,企业构建开放式创新管理体系下的企业信息资源重组体系显得日益重要。
  
  2 开放式创新的信息源
  
  外放式创新是利用内外部相互补充的创新资源,在创新链的每个阶段与多种合作伙伴的多角度动态互动、整合、协同的过程。开放式创新体系边界可渗透,可吸纳来自内外的创新信息,形成以创新利益相关者为基准的多主体信息源。
  
  2.1 公司成员
  在开放式创新中,企业全体成员共同掌握着创新信息元素,而并不局限于研发人员。将创新信息渗透到各个组织之中,在企业内部树立对创新信息的普遍认识与共享机制,让每个成员参与到创新活动中,提高创新信息的利用率。 ......
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