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北京现代的党建创新之路


□ 徐和谊

北京现代公司在快速筹建和发展中,创造了令人瞩目的“现代速度”,创新了新时期的企业党建工作。

北京现代汽车有,限公司是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资企业,被确定为振兴北京现代制造业的龙头项目,它的快速筹建和发展创造了广受业内外瞩目的“现代速度”。
北京现代领导班子在企业筹建之初就坚持工厂建设与党的建设同步进行,同步配备党群干部。党委成员由企业的中方董事会、经管会成员和党群工作的主要负责人组成,其中党委书记兼任公司董事长,党委成员按照现代企业制度的相关规定和合资企业的程序进入企业的经营管理委员会。目前,党委共有7名委员,下设党委办公室、一个党总支和十二个党支部。公司现有共产党员299人,其中46名为公司党委自2002年9月正式成立后批准的新党员。申请入党的积极分子已达到560人,占非党职工的35咒,其中80%以上是到北京现代以后提出的入党要求。
北京现代不仅要成为首都现代制造业的龙头项目,还要成为合资企业中党建工作现代化的探索者。
北京现代公司的党建工作,一开始就面临着三大挑战:一是在现代企业制度框架下,特别是在非公企业,党组织逐渐失去了传统的对经济工作、经济资源的支配权和行政事务的处置权,使党的组织机构设置、人员编制、活动时间和活动经费受到不同程度的限制和影响,企业党组织的存在形式受到挑战;二是在新的法人治理结构下,由于企业的股东所有权、法人财产权和日常经营管理权的相互分立,导致了’党的组织资源和工作渠道的分割和阻断,企业党组织的活动方式受到挑战;三是由于历史的原因和意识形态的差异,北京现代的外方合作伙伴对我党在一定程度上存在着偏见,客观上给企业党的工作的开展增加了阻力,企业党组织的正常工作受到挑战。
面对挑战,我始终有一个观点:中国共产党是中国的执政党,执政党的基层组织开展正常的工作是理所当然的事。所以,我在大力搞好企业筹建工作的同时,也抓紧党建工作,及时召开党群工作专题会,统一思想:北京现代不仅要成为首都现代制造业的龙头项目,还要成为合资企业中党建工作现代化的探索者。面对三大挑战,我们对党建工作提出了三条要求:一是以改革的精神加强和改进党建工作。要认真转变传统的企业党建的工作思维,从“三个代表”重要思想的高度上去把握党建工作的指导思想及定位。二是以创新的模式探索和开展党建。彻底转变党建工作在企业中进行小循环的封闭式工作方法。在紧紧围绕企业经营主线的前提下,充分发挥党委对企业的发展和经营的引领作用、保证作用和护航作用。三是以发展的实效检验和衡量党建。最终要把党建工作的效果落实到企业发展中。
为更好地开展北京现代的党建工作,让党建工作开始就有一个强势亮相,我提出,了一个“三理”工作原则。即理直气壮通情达理、理所应当。理直气壮,公开亮相。党委从一开始就注重体现执政党的胆识、气度和风范,不但公开工作,而且利用十六大闭幕的有利时机,党委一班人集体约见韩方高层管理人员,公开亮相,形成工作态势。同时把企业中的共产党员名单全部张榜上墙,亮出党组织的旗帜。通情达理,平等交流。不用迂回的办法,直接与韩方接触,面对面地与韩方交流,在工作中注意方法、礼貌,关心韩方人员的具体工作生活,消除其政治偏见。有所作为,理所应当。通过党组织作用的发挥,使韩方认识到,党委在企业中不是高高在上指手划脚的发号施令,而是通过各种工作,促进企业发展,维护企业利益,进而觉得在合资企业中党委开展工作是理所应当的事情。无论是党内开展活动,还是评选优秀党员,乃至进行党章教育,我们不但公示于韩方人员,而且还邀请韩方人员参加到这些工作当中。我们有选择地把党委会议题、纪要交给韩方看,把他们融合进来,推动党建工作的顺利开展。
当然,强势党委并不是强迫行政方特别是韩方接受党委的领导,而是通过具体有效的工作和广大党员的模范带头作用,逐步使他们认可党委的保证、监督、推动作用,进而在经营运行中,党委自然地进入了公司经营主线之中。在企业刚生产的时候,以党、团员为骨干的突击队,24小时吃住在流水线上,用这种硬骨头精神打响了北京现代开门红的第一炮。现在共产党员作用充分得到各方认可,已经成了企业优秀员工的代名词。韩方人员也自然而然地把北京现代党委、广大共产党员及党委领导下的群众组织的工作看成了是保证企业快速、健康发展的不可缺少的重要内容。
用一流人才,办一流企业,探索合资企业实施“党管人才”战略的新思路。
刘淇书记提出,北京现代要“用一流人才,办一流企业”。人才资源是北京现代在市场竞争中保持不败的关键所在,是第一资源,是党的事业的无价之宝。这是北京现代党委从一开始就牢牢抓住不放的核心。项目建设之初,市委、市政府主要领导就曾指示过我,北京现代不仅要出好车,还要出人才,要成为北京汽车工业发展的一个人才基地。我常常向委员们讲起市委、市政府领导的重托,提出把“服务企业、培养人才”作为党委工作的主线,要求各党委委员以科学发展观和人才观为指导,来引导企业制定正确的经营战略,切实做好“党管人才”工程的实施。一年多来,通过引进韩国现代先进的技术和管理经验,通过在企业运行中与一系列国际市场规则的对接,造就了一支专业强、学历高、思路广、能力强的复合型汽车专业人才队伍,为北京乃至全国汽车工业的不断升级和发展补充了新鲜的血液。正是这支队伍支撑着北京现代从零的突破到实现2003年的5.5万辆产销任务,再到2004年实现15万辆产销目标。
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