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建设地区戏剧文化的家园


□ 邢建军

多样化是美国当代戏剧发展的一个特点,这又具体表现在多种不同类型的演出团体上。美国的戏剧演出团体基本可划分为:以百老汇为代表的商业化演出组织、地区常驻非赢利专业剧院、非传统的实验型剧团、高校教育性剧团和业余剧团等。
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商业戏剧由于以追逐利润为目的,在演出剧目和形式上缺乏新意。实验剧团由于强调内容形式的新奇,也越来越偏离普通观众的观赏口味。高校剧团主要是为教学和校园服务,演出水平还不够专业。在最近一期《美国戏剧》杂志上,共列出了近50个州2005-2006年演出季的2千多个演出剧目,其中绝大多数是在地区非赢利剧院上演。可以说,美国戏剧的繁荣很大程度地表现在此类戏剧团体的发展上。
出于对美国地区非赢利专业剧团深入了解的目的,我专门走访了美国印第安那州一家著名地区剧院——印第安那剧目轮换剧院(Indiana Repertory Theatre, 以下简称 IRT)。

历史背景

在访问之前,我已经慕名观看了该剧院的多部精彩演出。剧院的艺术总监珍尼特·艾伦女士(Ms. Janet Allen)在她充满艺术气氛的办公室里热情接待了我。人过中年的艾伦女士是位戏剧学者和导演,曾获得戏剧艺术的硕士学位,已经在IRT工作了二十多年。
她首先向我简要介绍了剧院的历史。印第安那剧目轮换剧团成立于1974年,是由印第安那大学戏剧系的三名毕业生创办的。经过三十年的发展,该剧团已经跻身于美国一流地区剧院行列,目前包括一个主剧场、一个小剧场,地处市区繁华地带。该剧院也是印第安那州唯一的一家全职业的非赢利性剧团,这意味着剧团可以完全不依赖义工而以薪金聘用全部演职人员和工作人员。
艾伦女士还提到了美国地区专业剧院发展的一些历史背景。50年代,一批专业的戏剧人士认为百老汇戏剧的商业性对戏剧艺术产生了不良影响,于是决定发展一种不同于商业剧场的专业剧院,以经典戏剧演出为主。随着1963年明尼阿波利斯市格斯瑞剧院(Guthrie Thea-tre)的正式成立,美国各地的主要城市纷纷成立这种类型的剧院,以专业水准制作演出经典和优秀的剧目。1965年成立的美国政府的国家艺术基金也促进了这一运动的发展。IRT可以说就是在这种运动中兴起的。

资金问题

据我所知,许多非赢利剧团都面临严重的资金问题,而近几年美国经济的不景气,更加重了这种困境。那么IRT是怎么处理这一问题呢?
艾伦女士介绍了一下剧院的财政状况。运营经费主要来自以下几方面:1,政府资助;2,票房收入;3,个人和社会组织的赞助和捐款。IRT约39%的运转收入来自个人、组织和基金会。其他约60%靠票房收入。一般剧院的主要资金来自第三个方面,IRT能做到主要经费来自票房实属不易。
在提到企业基金会的资助状况时,艾伦女士形容这笔资金是“有今天没明天”。因为企业和剧院没有什么合约,它们随时可以停止资助。幸运的是,由于世界制药巨头之一的礼来公司是在印第安那波利斯市崛起的,总部也设在这里。该公司有资助文化事业的传统,而文化基金的对象又是基本面对本州的。这使 IRT近水楼台先得月,有了一部分相对稳定和充足的经费来源。
那么从政府方面而来的资助如何呢?在听到中国的很多剧团基本靠财政拨款时,艾伦女士说这让她非常非常羡慕,在美国则不太可能。美国政府既不办剧团也不管演出,资助只是出于扶持文化事业的考虑,基本上是象征性的,数目非常小。

管理模式

在谈到剧院的运作管理时,艾伦女士说 IRT的管理和其他美国非赢利性地方专业剧团基本没什么两样。剧团设有董事会,负责重大问题的决策,成员包括主席、副主席、秘书和财务等。由董事会聘任的艺术总监和行政总监是剧团主要领导。其中艺术总监是一院之首,要对剧团的艺术方面负责。行政总监负责日常的行政事务。剧团只有一名驻团剧作家,不设驻团演员。 IRT唯一一名专业演员就是院里的副艺术总监。每次演出所需演员都是从全国各地招聘而来的。艺术总监每年最主要的一个任务就是选择下一演出季的剧目。演出剧目主要从思想性和娱乐性考虑:一方面是美国历史上的经典戏剧,像尤金·奥尼尔,阿瑟·米勒等人的作品;另一方面是以莎士比亚为代表的世界经典戏剧。还有就是国内外上演不久的成功作品。选择剧目的另一个考虑方面就是观众欣赏口味。剧团设有专门的观众部,负责收集观众资料和观众意见,还组织“观众俱乐部”等活动。
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摘自:话剧 2006年第01期  
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