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干部队伍分期管理思考与探讨


□ 边峰海

干部的成长与进步有其自身的规律,组织部门根据这一规律对干部进行考察、培养、教育、任用、考核、监督也是一门技巧和学问。干部管理的时机、方式、内容、力度决定着干部管理的效果和效率,适时适度的管理可使干部尽快成才,尽快将干部资源这一优良的人力资源转化为企业的核心竞争力;不当的管理可能会推迟干部成才期,甚至使干部的管理生命夭折,导致一个部门和单位人力资源的浪费和管理效益的流失。在干部工作中,可将干部分为备用期、成长期、成熟期、退岗期进行分期管理,发挥干部资源在激烈市场竞争中的关键作用。

一、备用期管理

备用期是指纳入干部管理部门视线到正式任用的期间。这一期间主要做好以下几项工作:
1.考察工作。考察一般分为静态考察和动态考察。静态考察主要看学历、资历、专业、年龄和历史评价;动态考察主要看为人品行、思想素质、组织能力、协调技巧、应急能力、身体素质、处事风格、气质性格等。操作中以动态考察为主,静态考察为辅;静态考察划圈子,动态考察选对象。
静态考察中,重学历而不唯学历,具备管理岗位所需的知识即可;看资历而不唯资历,具备岗位所需的经验即可;考虑专业因素而不局限于某一专业,能用管理优势弥补专业不足也可考虑;注意历史评价更注重现实表现;考虑年龄因素同时看身体现状,年龄上限一般不突破,但并不是越年轻越好,年龄适中的人选可能上路更快。静态考察要坚持实事求是的用人思路,避免不切实际的框框将可用之人埋没。
动态考察中,德才兼优者当然入选,但在干部考察实践中往往受选择范围的限制,十全十美者很难遇到。这就要求组织工作者有所取舍和侧重,用科学合理的方法选择最合适的人才,防止为寻找最好的人才而错过合适的人选,最后徒手而归。这就要求处理好几个关系:
德与才的关系。大家都知道德才兼备是圣人,有德无才是庸人,有才无德是小人。组织部门即使圣人难求,也不会让庸人误事、小人坏事,真正要做的是选择有一定的德兼有一定的才的人。为实现这一点,实践中具体做法是初选时看才不看德,以才为标准选人;终选时,看德不看才,在初选的基础上以德为标准最后确定,这种方法简便易行,既能防止德才权衡带来的困惑,又能及时选出德才兼备之人。
主流表现与偶然表现的关系。一个人在生活和工作中往往表现出多重品格和多重性格,不同的环境会有不同的表现,不同的事件表现出不同的能力,不同的单位留下不同的评价,透过现象察其本质,会发现其本质的多重性,这就要求组织工作者区分其主流本质和偶然表现。一般说来,能力表现应取其峰值,出色完成一次任务即可说明其组织能力,即使后续的工作失误往往是由环境造成的;品德表现应取其谷值,优秀的表现往往是伪装出来的,拙劣的表现往往是本性流露。 ......
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摘自:企业党建
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