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突出三个“一”强化两个“五”在生产经营中体现企业党组织的先进性


□ 王昆鹏 熊晓华
突出三个“一”强化两个“五”在生产经营中体现企业党组织的先进性图片1
“天铁杯”提高党的执政能力与企业党建创新征文

四川汪洋能源有限公司党委作为仁寿县第一家股份制企业党组织,自1997年转制以来,牢牢把握新形势与新任务的要求,以“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”为根本工作思路,以充分发挥“政治引导、吸引凝聚、推动前进”三大功能为目标,把党建工作有机融入公司运行管理的各个层面。公司党委突出三个“一”、强化两个“五”,努力做到组织上不缺位、工作上有生机,形成了党组织有为有位、有位有为的新格局,使公司党组织和党员的先进性在企业生产经营中得到充分的体现。

一、突出三个“一”,凸显公司党委在企业经营管理中的先进性

第一个“一”:明确一个位置。在新形势下,企业党组织在企业生产经营中到底应该扮演一个什么样的角色?其作用到底如何发挥?这是公司党委在认真思考和积极探索的一个重要课题。通过多年的实践,四川汪洋能源股份有限公司党委对自身工作在公司全局工作中的地位和作用作出了明确的定位。作为新型体制下的企业党组织,是公司各级机构中的一个有机组成部分,其工作属于全局工作中的一个重要组成部分。它必须紧紧围绕经济工作并努力服务服从于经济工作,通过自身的不懈努力,把党和国家的方针、政策及法律法规宣传好、执行好,把国家的、企业的、职工的、股东的利益实现好、发展好、维护好,为公司营造和谐的生产环境,创造良好的发展条件。充分利用组织资源优势开展党建工作,使党建工作有机融入公司运行管理的各个层面,充分发挥好党委在董事会重大问题和决策问题的“参与者”职能,发挥好在公司经营班子经营管理中的“保证者”职能,发挥好在公司各类群团组织中的“领导者”职能,发挥好在公司内部各利益群体间的“协调者”职能。
第二个“一”:狠抓一个目标。自党的十六大以来,汪洋能源公司党委狠抓了党建工作目标责任制,明确公司党委书记是公司党建工作的第一责任人,各基层支部书记是支部党建工作的第一责任人。确立了“政治引导、吸引凝聚、推动前进”的功能,围绕公司全年的生产经营目标,把生产任务的完成和安全指标的实现及本单位班子队伍建设、职工队伍建设、精神文明建设等作为主要内容,对本单位党建工作第一责任人实行责任风险抵押、交抵押金,月月考核,年终累计奖惩。由于标准明确、考核严格、奖惩过硬,有效地增强了党建工作第一责任人的责任感和积极性。
第三个“一”:得到一个支持。公司党委在突出工作成效上狠抓党建工作,使党建工作真正有了“为”、有了“位”,得到了公司行政的大力支持。一是在机构设置上给予保证。根据公司行政编制和工作客观实际及党员结构状况,建立党支部。二是在支部书记人员配备上给予保证。除退休支部外,其余8个支部的支部书记都由公司中层副职以上的管理骨干担任。三是在待遇和经费上给予保证。对公司党支部书记实行了工作职务补贴,在享受行政待遇的同时享受职务补贴。公司还每年在财务预算中划拨党建工作专项经费,建立党建工作基金,确保党建工作正常运转。

二、强化两个“五”,为体现公司党组织先进性提供有效载体

第一个“五”,即强化五个建设。一是强化班子建设。为了充分体现大多数党员的意志,公司党委在原来公推直选的基础上,大胆采用“海选”的方式,在今年3月成功选举产生第三届党委书记、党委委员和各基层党支部书记。探索建立并深入推行了“依法进入,适度交叉,工作相融”的领导体制,党委成员大多数进入董事会、监事会或经营班子层,党支部书记全部进入车间、部门核心领导班子,担任行政副职及以上职务。为了强化班子建设,制定了《“四好”班子建设实施办法》,开展“四好班子”创建活动,还坚持开展领导班子民主生活会,认真开展批评与自我批评,形成了职责上分而思想上合、工作上分而关系上合、任务上分而目标上合的新格局,对于各项目标的实现起到了积极的促进作用。二是加强管理人员队伍、党员队伍和职工队伍三支队伍建设。在强化管理人员队伍建设方面,公司在强化开展学习培训活动的基础上,坚持采取“请进来,走出去”的方式进行教育,提高了管理人员队伍的经营管理水平和组织领导才能。建立了人才档案库,对重点人才实行跟踪培养。针对煤炭采选企业引进人才难的现状,把重点放在激活现有人才上,采取有效措施稳定骨干队伍,充分发挥人才的积极性和创造性,做到人尽其才、才尽其用。公司还对17名专业管理技术人员发放技术津贴,对45名技术工人发放技术补贴,公司上下掀起了“尊重知识,尊重人才”和“学业务,学技术,推进科技创新”的热潮。在加强党员队伍建设方面,公司党委在对党员严格教育和管理的基础上,深入扎实地开展了以“把党员培养成能人,把能人培养成党员”为主要内容的双向培养工作。在公司现有的98名从业党员中,担任班组长及以上职务或从事特殊工种的共有83人,占从业党员的85%。近年来,公司新发展的党员全部是安全、生产、经营战线上的骨干分子。在加强职工队伍建设方面,公司坚持了思想政治工作与为职工办实事、办好事相结合的原则,确保职工队伍的稳定。为了激发广大职工热爱矿山、安心工作的积极热情,公司在坚持按惯例表彰奖励一批先进职工外,还推出了对“高出勤、高收入”的职工进行表彰奖励。为了切实解决职工困难,公司从2002年开始建立了职工互助储金会,集职工众人之力,解部分职工一时之难。同时,公司从2004年起,建立了困难职工子女助学金制度,实行专款专用,解决困难职工子女上学难的问题,达到了上为公司排忧、下为职工解难的效果。三是强化制度建设。为了指导、规范和约束员工行为及企业经营管理行为,公司通过认真归纳和总结,建立完善了《法人治理结构》、《管理制度汇编》和《员工手册》。公司党委也进一步完善了各项工作制度,编写了《中共四川汪洋能源股份有限公司委员会党建工作管理汇编》。规范的运行机制来自于规范的工作制度,明显的工作效果同样产生于规范的工作制度。通过强化制度建设,各项工作更具有针对性和实效性。四是加强阵地建设。公司党委通过采取落实工作场地,美化办公环境,悬挂醒目标志,制作党建工作牌板、宣传资料并规范上墙等措施,对各基层支部办公室和党员电化教育活动室进行了规范建设,做到了党建工作有阵地、有活力。五是加强群团组织建设。公司工会以创建“模范职工之家”为活动载体,扎实开展好群众工作;公司团委以开展“青年岗”活动为载体,充分发挥团员青年的生力军作用;公司女职工委员会突出开展“协管”工作,吹好“枕边风”,促进公司文明生产。
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