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四面八方来支援





传播:万博宣伟曾在上届公关案例大赛中获得金奖和其他多个奖项。对中国国际公关协会举办的这个公关案例大赛,能否谈谈您的一些感受?
刘希平(以下简称“刘”):万博宣伟一直参加这个案例大赛,每次也都拿了不少奖项。以前是“酒香不怕巷子深”,现在你得让人家知道你做得好,参加案例大赛无疑能更好地宣传自己。同时这也是对自己工作的一种肯定,对自己团队的一种肯定,客户也能了解到我们工作取得的一些成果,总的来说还是很有意义的。案例大赛对这个行业也很有帮助,因为获奖案例也会公布,它可以提升整个公关行业的水准。
《传播》:这种提升具体表现在哪些方面呢?
刘:在国内做公关,一个很大的挑战就是,大家对公关还不是特别了解,而公关案例大赛可以让国内的人们对公关知道得更多一点,这是案例大赛对公关业的最大帮助,通过对公关案例大赛的组织宣传和一些设置奖项的公布等,让更多的大众甚至包括很多非公关从业人员更了解公关。
对行业自身来说,评选就等于给这个行业设置了一些标准,获奖则是自己的价值获得一种肯定,这可以激励大家都向良性的方向发展。同时,评奖就有竞争,而且这种竞争是一种很良性的竞争而非业务上的竞争,大家把一些好的案例拿出来,没有拿到金奖的人可能会想,为什么没有得到?看看人家得到金奖的人是什么样的,或许就可以提升自己在今后做业务时的水准。像国际公关公司和一些比较大的本土公关公司可能还好,在做业务时已经有自己的一些标准,但还有很多一般的公关公司,它就需要多学习,而案例大赛的举办就是一个很好的观摩学习的机会。
公关业发展面临的挑战除了我刚才提到的人们对公关的认识还不深之外,就是公关人才的缺乏。而案例大赛会把这些获奖的案例编成教材,这可以训练出一些人才,这些学习过大量经典案例的人今后就可以直接到我们这些公关公司来工作,而之前他们在学校里接受过的教育往往偏于理论,对他们和公司来说都不是特别实用。
《传播》:参加过这么多届公关案例大赛,您觉得它还有哪些需要改进的地方?
刘:东西都是要慢慢学习,然后才能越做越好。中国国际公关协会作为主办单位也是在不断学习,不断借鉴国外如PRWeek等一些优秀大赛的经验。刚开始的时候,参与的人和公司还不是那么多,但现在肯定这个奖项的人越来越多,所以参加的单位,评选的奖项也都越来越多,参赛的作品也是越来越多。在评审方面,可能评审的委员还不够多,在香港和其他地方的公关大赛,评审的人会比较多,多为业内资深人士,学者一般就比较少,而国内可能由于不同的原因,评审委员的组成有学术界的、协会的,与国外不太一样。
《传播》:您是台湾人士,台湾或者海外这样的案例大赛还有什么可以学习的地方?
刘:台湾没有。有一本全球发行的杂志叫《PRWeek》,它每年都会举办一个亚太区的公关案例评选。就像我刚才说的,它的评委组成都是业界人士,一些资深公关人。另外,参加国内公关案例大赛的评审委员,评判所有作品需要去5天,这对于像我们这样的人来说就不是很合适担任评委。我觉得评选的效率应该提升,可能花上2天的时间就应该评审完。
《传播》:除了刚才提到的评委组成、效率等,还有什么其他可以学习的地方?
刘:还有就是奖项的项目多一点,这不是说类别多,而是更多一些项目,例如还可以有其他一些评选,如最佳公关公司、最佳公关人、最佳新进公关人,甚至客户端做得特别好的公关代表人物等等。当然这些都需要慢慢来,而不可能一下子就发展那么快,但这些都是可以学习的地方。只有慢慢做,做出大赛的品牌,做出权威性,慢慢就可以增加一些奖项的设置。
《传播》:美国也有一些奖项,人们对它的认可度相对较高。在国内,虽然公关这个行业只有中国国际公关协会举办的这个大赛,但在其他一些行业尤其是经济领域,评奖特别多,甚至“交钱就可以拿奖”。这种现象造成很多企业一听说什么大赛评选就产生了天然的抵触心理,您觉得协会该怎么避免?
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摘自:传播 2004年第06期  
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