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凤凰网:不做 网络电视台


□ 牛 萌

  无论定位、内容、管理、机制,凤凰网和体制内的网络电视台都很不一样
  
  2009年底,凤凰网动作频频——11月初获得由英特尔投资、晨兴创投、贝塔斯曼集团三家机构合计2500万美元的投资;随即收购了以互联网信息服务及移动增值电信业务为主的北京天盈九州和怡丰联合;12月4日与南方报业传媒集团旗下子媒体达成战略合作协议,双方将通过内容置换和共建,打造网络视频财经频道等视频栏目。
  凤凰网CFO李亚表示,继融资、并购等一系列动作之后,凤凰网下一步计划大力推进视频业务和无线业务。这个已拥有超过500名员工的新媒体公司目前正在大举招兵买马,并强化内容建设和服务。近期,经济学家吴敬琏、中国进出口银行首席经济学家王建业和2009年选秀节目的“话题女王”曾轶可都出现在凤凰网原创视频节目的访谈人物之列。
  
  “凤凰”下的“蛋”
  
  2009年底,国内广电业界各家网络电视台风起云涌,这批新兴的网络电视台几乎都由传统广电集团主导。从源头上看,几乎都是基于自身拥有的节目内容和资源优势,以视频业务作为新媒体的切入口。
  作为凤凰卫视传媒集团全资拥有的网络平台,1998年凤凰网成立伊始也是以凤凰卫视官网为定位,把“网上看凤凰”作为当初的安身立命之本。不过,现在的凤凰网跟传统广电集团旗下的网络电视台全然不同,“大多数网络电视台只能给用户提供视频节目,而凤凰网的定位是门户网站,除了视频节目以外,还提供大量及时的图文信息和无线服务。”李亚表示,“无论定位、内容、管理、机制,凤凰网和体制内的网络电视台都很不一样。”
  自2005年11月刘爽出任CEO后,凤凰网经历了一系列的重组和升级。现在凤凰网的架构包含图文新闻资讯、评论、军事、房产、博客等门户网站的栏目,还有“凤凰宽频”和“手机凤凰网”两大板块,涵盖网络资讯、网络视频和无线互联网三个领域。
  据凤凰网总编辑王炜介绍,之前凤凰网上,来自凤凰卫视的节目量约占视频内容的60%,2009年,这一比例已降至1/3。如果加上图文资讯、无线服务内容,目前凤凰卫视的节目量只占凤凰网总内容量的5%,其带来的流量也仅占网站总流量的4%。相反,凤凰网原创的财经、文化、生活时尚等视频栏目构成了网站的重要内容,这些内容还不时“反向输出”到凤凰卫视播出,由凤凰网引入植入广告模式制作的网络互动剧《Y.E.A.H》就被浓缩成26集登陆凤凰卫视。
  由于凤凰网和母公司凤凰卫视“强项”都是新闻资讯和新闻评论节目,为了改善综艺节目、体育赛事、热播剧集等栏目的“短板”,凤凰网一方面广泛与国内广电集团及海外影视机构合作,如引入北京电视台《星夜故事秀》、SMG《波士堂》《财富人生》和江苏卫视的《绝对唱响》《名师高徒》等各种类型的节目作为补充;另一方面也拓宽了自制节目的类型,两年前开播的《非常道》就是一档主打明星访谈的娱乐节目,已有超过100位娱乐圈人物接受了《非常道》的采访。
  在李亚看来,凤凰网与其他网络电视台最大的区别在于体制和运作方式的差异。基于凤凰卫视的外资背景和上市公司身份,凤凰网自诞生之日起便是一个商业化网站,没有“国家队”的包袱和束缚,其管理体制、激励机制和运营效率相对灵活、更符合市场规律。凤凰卫视行政总裁刘长乐把传统媒体与新媒体的关系比作“一个人的两支臂膀,相得益彰、相辅相成”,从各方面明确支持新媒体的发展,包括业务开拓、企业管理和员工激励机制。“而部分网络电视台和他们所属的传统广电集团一样,目前很难实现完全市场化的运营机制和激励机制”。李亚说,“这次2500万美元的融资,也证明我们的商业模式得到了境外资本的认可。”在凤凰网融资后不久,原凤凰网总编辑吴征便被SMG旗下从事IPTV业务的百视通“挖角”,出任百视通的副总裁。在李亚看来,此番挖角,也从一定程度上暗示了“国家队”看好凤凰网的体制和管理方式。
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摘自:综艺报 2010年第01期  
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