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论我国丝绒引进与生产过程中体现出的领导者品质


□ 金明

  (苏州大学社会学院,江苏苏州215123)

  摘要:在近代中国,丝绒引进与生产的成功和刘国钧优秀的经营管理品质是分不开的,这主要体现在领导水平、决策能力、业务素质等方面。刘国钧在丝绒生产过程中体现出的领导品质,为我们今天的企业经营者提供了许多有益的借鉴。

  关键词:丝绒;刘国钧;经营管理品质

  人民的生活的现实需要,做到新产品的生产和企业的发展与人民的切身利益相结合,充分显示出领导者以人民利益为重的道德素质以及在企业发展生产中的感召力。今天,随着我国经济发展,企业在国民经济与社会发展中的作用越来越突出,和人民的联系也越来越密切。因此,对于现今社会中的企业管理者来说,要想有效地组织全体成员的智慧和能力,在纷繁复杂的竞争环境中取胜,使自己的工作富有成效,就必须使企业的发展同国家的建设大局联系起来。刘国钧先生是中国近代著名的爱国实业家,1930年他通过集资的方式收购了大纶久记纱厂,更名为大成纺织机器公司,到1937年抗日战争爆发前,大成集团创造了一个企业发展的奇迹。在这段时间内刘国钧先生也为祖国印染事业的发展做出了重要的贡献,其中大成集团在抗战前率先引进丝绒的生产技术是值得关注的。

  一、近代丝绒在中国的引进及生产

  黑色丝绒在中国称为乌绒,多数用以制作鞋帽,呈现丝的光亮,实际上为经过挑割的纬纱棉织品,而价格高于丝织品,挑割工价商不到成本的十分之一,故利润最高,大成集团决定首先引进这项生产技术。鉴于当时日本生产的丝绒是畅销全球的,1934年刘国钧偕同夫人、查济民、陆绍云和华笃安等人,到日本参观学习。

  刘国钧创办的大成二厂,当时已经发展成为民族纺织工业中最大的印染厂,并且成为了日本纺织业最大的竞争对手,引起了日本人对他的嫉妒。虽然在这次出国之前,请上海的棉布开发商“协祥”写介绍信,说刘国钧是“协祥”的董事兼业务,初到日本后初期参观的几个厂还是比较顺利的,但是后来遇到一曾经在上海大康纱厂做事的日本人,身份暴露后,参观收到了种种限制。在到日本的灯芯绒制作大厂参观没有可能的情况下,于是转到滨凇县的小厂和乡间参观。参观结束后刘国钧买进了一部旧的割绒机,同时以高于六倍的价格买了一把割绒刀。并且以高出在日本两倍薪酬的价格,聘请了日本技术工人来大成工厂教磨刀、割绒。

  到抗日战争爆发之前,作为中国第一家制造丝绒的工厂,大成已经生产了两千多匹丝绒,并且可以染成各种颜色和印上花,销售十分好。灯芯绒当时生产相对较少。

  到1937年日本发动全面侵华战争,由于大成一、二厂被炸,三厂沦为日军的马厩,丝绒和灯芯绒的生产被迫结束。1937年常州沦陷之前,刘国钧曾经让陶振春将染织设备和割绒工具整理装箱,拟在靖江设厂。让他到靖江将丝绒坯布发给四乡挑割,利用这个改善四乡人民的生活。因为,“手工割丝绒,占地面积各人需要20平方米以上,开始少量生产可以集中,如产量增加可以拟发散至农村,利用农闲或由青少年年女担任,借以改善农民生活。”

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