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在党内选举中试行“竞争择优,两推直选”制度等7则




在党内选举中试行“竞争择优,两推直选”制度
上海建材(集团)总公司党委

上海建材(集团)总公司党委不断创新党内民主选举的形式和方法,在基层党组织换届选举中试行“竞争择优,两推直选”制度,保障党员民主权利的充分行使。“竞争择优,两推直选”制度,采取的做法是,把职工和党员推荐、本人自荐和组织考察结合起来择优选拔书记、副书记和委员候选人;把公示候选人的条件、公开候选人岗位责任承诺和执行《党章》民主选举规定结合起来,由党员或党员代表大会差额选举党组织委员、等额选举书记和副书记。“竞争择优,两推直选”制充分体现了民主意愿和“不代表群众利益就不可能当选党组织书记”的原则,明确了引入竞争择优原则,发展和完善了候选人提名制,增加了选人议事的透明度,增强了党员的选择权。群众反映,这样选举出来的书记更能代表职工。党组织书记们说,党员、群众共同推选,决定了自己对上和对下负责的一致性。

创造条件为员工搭建有为、成才、创新的舞台
中国南车集团戚墅堰机车车辆厂党委

中国南车集团戚墅堰机车车辆厂党委为充分调动员工的积极性和创造性,千方百计创造条件,为员工搭建舞台。一是搭建有为舞台。在科技人员中实施项目招标制度,推行项目承包奖;在技术骨干中开展“提一条‘合建’,搞一项革新,攻一项关键,增效一万元”的竞赛活动;在生产一线人员中广泛推行岗位练兵和技术比武,并结合新品生产,开展形式多样的立项竞赛。多层次、多形式活动的开展,培育了一批能工巧匠,造就了一批科研和技能带头人。二是搭建成才舞台。工厂制定《创建学习型企业实施方案》,推进“人才生产工程”,努力促进高素质的管理、科技和技能应用人才队伍的形成。出台了员工学习培训纲要,颁布了学习激励制度,开办了各级各类技术应用培训班、技能提高班和学历班。三是搭建创新舞台。工厂大力提倡“人人都有创新潜力,事事都有创新空间”的新理念,分层次开展了政工创新、青年科技创新、群众性技术创新和“讲理想、比贡献”等各类创新活动。创新激发了员工的创造力和企业的活力,促进了企业的加快发展。

以“党员承诺”实践活动促进队伍素质能力提高
天津中环计算机公司党委

天津中环计算机公司党委把技术创新作为企业加速发展的源动力,认真研究探讨在技术创新中发挥党组织保证作用的途径和方法,创新有效形式,在公司范围内开展了“党员承诺”实践活动。公司党委在全面分析党员队伍素质现状和党员思想动态的基础上,结合企业实际,自编技术创新党课材料,对党员进行专题教育,使党员提高了对参与技术创新重要性的认识。在此基础上,党委要求党员结合岗位实际,确立技术创新承诺目标,并围绕技术创新的重点、难点,结合本岗位技术创新点,量化任务指标,细化保证措施。党支部与党员签订技术创新承诺目标责任书。为了提高党员的岗位技能,党委根据党员的不同岗位和不同需求逐一制订了三年培训规划,现已有近30%的党员参加了各类学习培训。在党员承诺活动中,党委注重抓关键部门和关键岗位,把技术创新承诺落实到重点项目中,落实到产品上。及时总结经验,发现问题。目前,公司党委着手制定考核措施,力争通过“党员承诺”活动的开展,全面提高党员队伍的素质能力,促进企业的加快发展。

推行党代表常任制加快党内民主的进程
湖北华电黄石发电股份有限公司党委

湖北华电黄石发电股份有限公司党委多年来积极探索实践,形成了具有自身特点的党代表常任制。党委结合企业实际制定了一系列党代表常任制工作制度和管理办法,特别是党代会代表专门小组工作制度,使党代表在党代会闭会期间的活动得以经常化、持久化。党代表工作在企业的第一线,最了解企业基层的各种情况和职工队伍状况,最了解企业的生产经营管理和技术业务等方面的问题,最有发言权和代表性。公司党委根据党代表所在岗位和实际工作的情况,成立了精神文明、生产经营管理和党风廉政建设三个专门工作小组,负责收集相关的意见建议和有关情况。为了充分发挥党代表的作用,公司党委组织党代表与有关职能部门一道参加各类检查评比考核,参与各种招工、考试、提干的监督,提高了企业管理的透明度和可信度。多年来的实践证明,党代表常任制有利于党建各项工作的落实,有利于党的方针政策、企业的各项重大决策的宣传贯彻,有利于促进干群、党群关系,有利于党委参与企业重大问题决策,有利于充分调动党代表的积极性,有利于党组织政治核心作用的发挥。

采取多种形式育人用人
常州变压器厂党委

常州变压器厂党委,把建立科学的育人用人机制,充分发掘人才的潜能和创造力作为工作的重中之重。坚持对人才“在培养中使用,在使用中培养”,突出抓好现有人才的培养和使用。对有培养前途和发展潜力的优秀青年人才,采用多种形式,在工作实践中锻炼。一是“入门式”锻炼。鼓励、引导和安排优秀青年人才到生产一线,到工作艰苦、工作局面复杂的环境中去锻炼,提高他们解决实际问题的能力。二是“压力式”锻炼。给优秀人才压重担,边工作边培养,帮助他们提高工作能力。三是“换岗式”锻炼。有目的地进行岗位交流,提高他们的工作经验。四是“见习式”锻炼。对经过多岗锻炼的思想作风正、业务水平高、管理能力强的优秀人才安排当厂长、处长、主任助理,进行岗位见习,引导他们从领导角度去思考和处理问题。经过多年不懈的努力,企业的人才总量不断增加。目前,工程技术人员已占职工总数的16%,高中级技术职称的人数占工程技术人员总数的50%,企业的竞争实力明显增强。
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