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创维集团:帮助员工成长


□ 吉善林



现在,创维想做一件事,就是要在全球供应链的主流中建立500亿的产业。
在创维,每天有500多辆40米长的货柜车进进出出,11000多名工作人员紧张工作。那么,创维是如何从刚开始创业时的100万发展到95个亿呢?这中间确实经过了一个非常艰苦的过程,在经营上突破了一个又一个节点。

第一个节点:企业如何转型

最初,创维人发现我国当时的电视机没有遥控器。这是一个非常令人振奋的市场发现。事实上,那时出国的人只要带回一个有遥控器的21英寸电视机,围观的人总是里三层外三层。于是,创维人就开始进行遥控器的生产。
1990年,创维的销售额迎来了珍贵的一百万。就这样,创维开始了供应链的第一个环节:进入深圳制造业,为世界众多电视机厂供应遥控器。
这时,创维面临的问题是产品需要不断地更新换代。就像农民种西瓜,今年西瓜丰收,明年大家都种西瓜,西瓜就不好卖了,要想赚钱就必须转种别的。
此时,创维开始面临第一个考验:企业如何转型。转型是异常痛苦的。创维人先是想做walkman,后来又想做14英寸电视机。但是,电视机不是十几个人就能做得了的,于是他们就从大学招聘人才,建立起了50多人的电视研究所。但出乎意料的是,经过6、7个月开发出的产品并不成功。当时,我国电视产业的技术主导正由晶体管转变为大规模集成电路。而在这个导向转变的过程中,创维的技术人才储备和预见是不够的,结果亏损了几百万。
这时,在茫茫的黑暗之中,突然有一个机会降临了。当时,香港一个全球供应的两大制造厂之一的讯科集团面临倒闭。它失败的原因是由于在扩建过程中订单非常饱满,后来投资过度,出现财政危机,被另一家公司收购。创维看中了该集团的技术人才,非常希望他们来创维。但当时的创维是一个100多人的小企业,待遇不高,所以谈判了几个月也谈不成。最后,创维决定把15%的股权送给他们,换取他们的加盟。人才到位之后,创维开始进行艰苦的产品设计。1992年,创维在德国的展览会上接到了2万台电视机的订单,接着第二批5万台……就这样,创维终于发展起来,先是100万、500万,然后是2000万。到了1993年,创维的营业额突破2亿元,创维电视也开始全面走向世界。

第二个节点:企业上台阶

1995年,随着中国改革开放进程的深入,全世界的品牌大量涌入中国。而我国当时的国产彩电基本停留在14英寸和21英寸,外资品牌基本占据25英寸以上的高端产品市场。 ......
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