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“后”电影之误


□ 周铁东


一部影片的开发,必须从胚胎期开始。如果等到影片拍摄完成之“后”,才想起来开发,那岂不是黄花菜都凉了?

中国电影被市场经济推入新的营销时代以来,业内人士的大脑皮层上终于生出了一个全新的概念:“后电影开发”。可是,这一概念已经“后”了N年了,迄今却成效甚微,依然停留在“概念’阶段,并没有按照首倡者的初衷形成一个产业,甚至连基本的规模尚不具备。究其原因,也许正是误在其“后”,影片总体利益的最大化,怎一个“后”字了得?!
在好莱坞的营销语汇中,根本不存在“后电影”一说,类似概念被他们名之并定位于“商品开发”。影片的影院票房被他们称为“上游产值”,较之影片所能实现的全部产值,这仅仅是一个“瓶颈”,影院票房之外的一切收益被称为“下游产值”,包括:海外版权、家庭录像、电视、其他辅助权利(网络、旅馆、车船和航空器等)以及商品开发或称影片相关产品开发。根据好莱坞的计算公式,一部全面开发的影片,其下游产值一般为上游产值的4—6倍。所谓“商品开发”,则是指与影片相关的人物形象、品牌,演员名称和事件等可以从原影片中榨取钱财的一切产品的生产、发行、许可、销售以及其他任何形式的开发项目,包括图书出版、服装鞋帽、海报、珠宝、游戏、玩具、文具、日常用具、原声音乐和主题乐园等等。
一部影片的开发,必须从胚胎期开始。如果等到影片拍摄完成之“后”,才想起来开发,那岂不是黄花菜都凉了?这就好比生孩子,总不能等到孩子长成之后,才想起来如何培养吧?好莱坞的电影人向来喜欢将其产品当成自己的孩子,一个本子之所以能得到制片厂老板的青睐并进而解囊投拍,必须经过一系列投入产出的精确测算,利用制片厂所掌握的一整套地缘人口学统计数据,从观众分割的角度,进行正确定位,根据科学测算而得出的回报前景来决定预算的多寡,并对这个孩子成长的各个环节进行尽可能精确的设计,从受孕那一刻起便开始备加呵护,确保其长大成人,出人头地,有所建树。
单是影片发行本身,就被分割成具有严格时间差的七个窗口。“影院发行”成为天经地义的第一窗口,是一部影片实现利润流的第一关。美国大公司的几乎所有影片都会通过影院这第一窗口来实现第一笔收入。影院发行的好坏,尤其是通过影院发行建立起来的良好口碑决定着其下游产值的实现。
余下的六个窗口则被归于下游产值的范畴。影院首映三个月之后,影片即可进入第二窗口,即有线电视中的“单片付费”频道,其形式相当于咱们国内有些地区已经开始运作的视频点播。在单片付费频道滚动播出约三个月之后,其发行周期即进入第三窗口,即“有线付费电影频道”。第四窗口才是“家庭录像”,但这已经是影院首映半年到一年之后的事情了。这一保护期与咱们国内相去甚远。由于盗版冲击,很多国产影片不可能等到影院发行半年或一年之后再发行家庭录像。第五窗口是“有线电视”(首映一年之后)。“无线电视”是第六窗口,这一窗口要在影院发行一年半到两年之后方可打开。最后,为了充分发掘影片的剩余价值,片商还以捆绑式批量卖断的方式将影片销售给地方小电视台,即他们业内所谓的“地方电视辛迪加”。 ......
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摘自:大众电影
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