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惠普重塑个性


  文|本刊记者 孙瑜

  当美国宇航员阿姆斯特朗第一次踏上贫瘠的月球时,历史铭记了这句话:对我个人而言,这是一小步;但对于整个人类来说,这是一大步。

  在另一个“登月计划”中,惠普则试图传递另一则信号:在软件定义的服务器上,迈出的一小步,将改变整个IT生态系统。

  2013年4月,全球首款商用HP登月系统(HP Moonshotsystem)在华面世,这款以软件定义的服务器,面向社交、移动、云计算和大数据,相比传统服务器,它节约能耗89%,节省占用空间80%,且降低成本77%。

  度过2012的诊断年,惠普迎来了修复和重建的一年。在2013年惠普第一财季中,惠普个人系统集团营收82.04亿美元,运营利润率为2.7%;对比之下,企业集团营收69.84亿美元,但是,运营利润率为15.5%。可见,打造“现金奶牛”企业级业务对惠普有多么重要。

  然而,在分析师看来,早在2011年启动探索的“登月计划”可以来的更早一些。过去,惠普一直是定义下一代计算平台的领导者,只是,最近几年,轮番换帅之下战略摇摆,似乎让惠普鲜见创新,也拖累了旗舰产品的问世。

  2013年初发布的惠普第一季度财报中,营收和利润相比去年同期仍有下滑,不过,超出了分析师的预期,引发股价逆袭上涨。这一切,似乎都在新CEO惠特曼的五年复苏计划之内,但这并不是全部。

  恢复造血

  重塑个性,乃至再造IT,正加速让惠普恢复造血,并成为与各方博弈的利器。

  “惠特曼上任之后,一方面重振企业文化,另外,更强调创新,不能只是收购,而是加大投资研发。同时,研发方向不是宏观层面的新鲜技术,必须迎合市场、贴合产品和讲求回报,更重要的是,做出来的产品一定要是winner,不能是你有我有大家有。”惠普企业集团大中华区总裁符标榜对《英才》记者称。

  惠特曼本人如此点评“登月系统”:“目前,近100亿台设备接入互联网,且正以指数级增长,我们已到达一个转折点——传统技术已经不能满足空间、能耗和成本方面的需求。HP登月系统标志着IT新型态的开始,这种IT将改变基础设施的经济性,并为未来200亿台设备联网奠定坚实的基础。”

  无疑,重塑个性,乃至再造IT,正加速让惠普恢复造血,并成为与各方博弈的利器。在惠普企业集团的2013年战略中,明确了三个方向:融合基础设施、软件定义的数据中心和融合云,其中,暗含着服务器、存储和网络等全线企业级产品,同时,在技术含金量上也被贴上更多差异化的标签。

  登月计划之外,2013年1月,惠普推出了业界第一款针对大数据设计的服务器成为又一佐证。而且,HP ProLiant SL4500系列服务器也是业界唯一专为大数据环境而开发的解决方案。

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摘自:英才
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