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中国企业家离“卓越”有多远


□ 薛彩云


柳传志:优秀领导者的为人与用人

我觉得联想离一个卓越企业还差很远,所以只敢说说一个优秀的企业领导者的为人。
我觉得,做一个优秀企业的领导人要有两个突出的特点。第一个特点就是要有一个高的追求。从1984年开始,将近有20年时间,我们办企业都会遇到两个问题:一个问题是办不成;一个是办不大。办不成,首先是企业的领导人本身在用短跑的方式、态度和方法办企业;至于办不大,我觉得也是态度问题、方法问题,企业做到一定的规模就开始横着走,不求更大的发展。我从CEO的位子上退下来,就是希望联想能成为以后继续发展的企业。我觉得,在我们IT行业,我这个年岁再研究专业就不行了,而年轻人可以,尽管在别的方面还有缺陷,但是能补上来。在1998年,美国花旗银行董事长希望对他的评价不仅仅是根据他在位的时候花旗银行的股价,而是根据他退休五年以后的花旗银行的股价来评价他。我觉得我也是。
第二个特点,我觉得一个优秀的领导人,在战略上要有高瞻远瞩制定战略的能力,还要有慧眼识别和选拔人才的能力,我把它归结为一个学习能力。因为这些东西不是与生俱来的,不是从书本上学,就是从实践中学。特别在当今中国这样一个经济制度转轨时期,更多的是在实践中积累,这种东西就是学习能力。中国企业家特别要注意,在中国确实存在一个环境不好的问题。比如说九十年代初期,我们遇到的一个环境问题就是计划经济体制转轨中带来的问题。一个就是人民币外汇的比价问题,往往一年的辛苦全都泡汤了。还有一个海关进出口问题,这时候怎么打擦边球怎么小心翼翼都是学问,要做市场的政治家,而外国企业不用这样。所以,实际上一定要在这个环境中拼命学习。
我上面讲的学习能力是技术方面的能力,是解决具体问题,真要做一个好的企业家还要认真研究,怎样制定政府的企业战略,怎样正确执行这种战略。一个企业应当制定出正确战略,加上艺术性的方法,同时能坚定地执行它。把这些东西做好了,这个企业就会好。
总之,中国企业跟外国企业之间有点像龟兔赛跑,外国企业是兔子,中国企业是乌龟,它们快我们慢。有人问,乌龟怎么能战胜兔子呢?我们自己总结说,1997年、1998年以前,外国的兔子跟中国的乌龟是在泥潭里边跑的,市场环境是泥潭,计划经济向市场经济转型,兔子不适应,我们跑得就快。但是,WTO以后环境在改变,乌龟就要早点学习兔子基因。你要变成有兔子的基因,又能当乌龟。比如说,管理的学习,技术突破能力的学习,战略的学习,这个我们同样可以学会。

张瑞敏:三个悖论和企业家的创新精神

今天,我想说的是我现在正在想的和正在做的一些东西。
家电行业现在面对三个悖论性的难题。第一个就是销售额增长、利润额下降。对于企业的发展来讲,小的时候往往是销售率增长、利润率也同步增长。你发展到一定规模,你的销售额、销售率增长,而利润率不可能同步增长。但是,利润额不应该下降,更不应该是负增长。现在的悖论是销售额增长很大,利润额却在下降。这个怎么解决?有的时候我在想,中国的家电企业是不是可以这么说:八十年代是质量好,谁做得好谁就可以在此行业里占据一个领先地位;到九十年代是服务为王,谁服务好谁就有发展;现在是流通为王,流通问题直接决定你能否进入国际大竞争中。我们现在和国际大公司差得最大的就是人家的销售不是对几个地区的商店,或者对某几个商店,而是对全球的商店。我到美国开会的时候,沃尔玛的副总裁说:“你的一些产品进到美国,但没有进入到我全球的沃尔玛。我可以告诉你,我的沃尔玛在最多的时候一天可以卖到150万台彩电!”谁有这么大的能力呢?在某种意义上说,现在是流通为王。没有能力进到流通领域里面去,我们就不可能在WTO这个国际的大环境中参与这个竞争。我认为,现在这是非常大的一个问题。所以,我们现在正在努力往这方面做。海尔之所以到全球置地设了很多工厂,也建了很多的公司,目的就是要进入全球大的网络连锁企业当中去。 ......
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