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姚晓东:以“自许”自度度人


□ 惠 民

  
  企业同样需要用人文教育来培养大写的人、舒展的人,使人的生命经教育而更加情韵悠长,光明磊落。
  43岁创业,5万元起家。在25年内,将6人小作坊发展成近万员工、总资产近8亿新币的上市集团
  “三轴向”等发展策略,助推赫比国际有限公司跻身“全球华商1000排行榜”
  著书立说,倡导奋发有为的“自许”精神,为海内外年轻一代传授成功“秘诀”
  
  总部设在新加坡的赫比国际有限公司力挫群雄,成为业绩显赫的上市公司。赫比国际的销售也年年超常规增长,11年增长了1000倍,从刚开始的100万新元投资,到如今已累积利润达85倍之多;2008年,更是以6.48亿美元的营业额(据《亚洲周刊》公布的数据),跻身“全球华商1000排行榜”。
  与此同时,赫比的分支结构也急剧扩展,已分布中国大陆、东南亚、欧洲、美洲等区域。赫比在中国上海、成都、青岛、厦门、天津、苏州等地设有13处工厂,员工万余人。在世界精密塑料模具制造业和金属加工业中,赫比的迅速崛起令人瞩目,赫比国际有限公司执行董事长姚晓东被媒体称为“最有远见的成功企业家”。
  
  困境中许下“三个承诺”
  
  姚晓东是中国大陆出生的台湾人,幼年随父母到台湾读书。身为家中的长子,他吃过很多苦。一岁时患支气管炎,由于注射药剂过量,几乎死于非命。当时已经没有脉搏,医院也将他拒之门外,但顽强的求生意志让他活了下来。少年时期,家境贫穷,他上小学都是打赤脚,辗转于台南、苗栗、新竹、高雄等多个地方,不断地习惯不同的语言。
  “我清楚记得,大约读小学六年级的时候,有一次随母亲去菜市场买菜,路上看到一个穿戴破烂的老人,颤颤巍巍还挑着担子在拣牛粪。我很难受,因此想做飞将军。如果做了飞将军,有钱了,就可以帮助这些困难的人。”生活的坎坷波折造就了他“生于忧患,死于安乐”的意识;磨砺了他“永不言败”的意志;更激发了他“将相本无种,男儿当自强”的雄心壮志。
  1979年,姚晓东受杜邦公司委派,从台湾到新加坡工作。那年,他已39岁。4年后,已担任技术经理的姚晓东离开杜邦公司,接手连续亏损3年的赫比公司,走上了艰难的创业历程。
  “那是1986年,公司刚开始有所发展就遇到了经济萧条。当时公司只有4个人,账面上仅剩下9万新币,而坏账却高达10万新币。压力让我疲乏却无法入睡,甚至经常深夜外出压马路,思考如何摆脱困境。记得当时我向自己做了三个承诺:第一个是绝对不会因为走投无路而自杀。第二个是除非法院裁定我要关(公司),否则我绝对不关。第三个是如果裁定我关,那就去新加坡公积金局把我的公积金领回来,解决一些私人债务,再回台湾去打工。” ......
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摘自:华人世界
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