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公共机构和非盈利组织战略性策划:提升并维持组织化成果(第三版)




自广受赞誉的《公共机构和非盈利组织战略性策划》一书于1988年问世以来,已经重印了9次,在第一版中作者John M. Bryson介绍了一种颇有创见的战略性策划模型,也就从那时起,该书成为业界当之无愧的标准参考书。John M. Bryson是明尼苏达大学Hubert H. Humphrey公共事务研究所策划与公共事务教授,为公共机构、非盈利组织及盈利组织提供广泛的有关领导力和战略性策划方面的咨询。
经过修订的第三版图书,在原书的基础上,增添了更多新内容,使本书更充实也更实用。书中包含了有关领导力、战略性策划以及能够帮助公共机构和非盈利组织负责人及从业人员提升组织化成果工具的大量信息,展示了如何运用战略性策划达到提升组织化成果的目的。本书也介绍了许多新近发生的或成功或失败的战略性策划方面的例子。另外,在新加的章节中,介绍了战略性策划执行、战略重估和战略性策划步骤,并概述了关键领导角色在战略性策划是否奏效方面应该承担责任。书中还简要介绍了公共机构和非盈利组织应该将战略性策划作为增强表现力方式的原因,并提供了一种高效的战略性策划方案——“战略转变周期”,该方案已被大量公共机构和非盈利组织成功运用。Bryson介绍了采用这一方案的详细指导,并描述了一些具体的工具和技巧,阐述了如何将战略性策划制度化以便战略性思考及行为能够在整个组织内部得以实施。
第三版新书主要在以下几方面进行了创新:
* 介绍了“战略转变周期”方案,该方案已被大量组织所广泛采用。
* 提供了有关战略性策划方案的详细指导并介绍了一些使该方案适用于任何组织的具体工具和技巧。
* 介绍了有关创建公共价值、利益相关方分析、战略性策划、统筹记分卡等方面一些新素材。
* 将战略性策划制度化以使战略性策划在整个组织内部得以实施。
* 包含有大量新近发生的案例。
John Bryson本书介绍的观点和方案适用于任何公共机构和非盈利组织,对于这些组织中的负责人、从业人员、研究人员等来说,本书提供了非常具有价值的材料。如果你就职于公共机构或非盈利组织,如果你正在寻找一种新方案、一种能够改变你所在组织战略性方向的新方案,看看本书吧。



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摘自:传播 2005年第03期  
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