互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 女性 > 文章正文
刊社推荐

执行视角下的建筑企业安全管理


□ 赛云秀 李成华 王亚宁

  摘要:如何不断提高建筑企业的安全管理水平是一个经常性的课题和长期性的任务,本文认为提高建筑企业安全管理的关键要素在于执行,并从三个方面探讨了执行如何构建建筑企业安全管理,建筑企业同时应当注重安全管理执行评估的重要作用。
  关键词:执行;安全管理;建筑企业;执行评估
  中图号:TU714
  文献标识码:A
  文章编号:9451(2008)02-142-04
  
  拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中提出:“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环,。”从最基本的意义上来说,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。主要包含三层含义:①执行是一种纪律,是策略不可分割的一环;②执行是企业领导层首要的工作;③执行必须成为组织文化的核心部分。其要点是面对现实,系统行动。从这个意义上来说,执行就是实现既定目标的具体过程,而执行力则是完成执行的能力和手段,如图1所示。
  建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。建筑业为其他产业部门的生产活动提供了必需的基础设施,不仅影响所有产业的长期竞争能力,而且对国民经济起着十分显著的拉动作用。同时建筑业又是高风险行业,根据有关统计数据表明2001~2007年期间我国建筑安全事故的发生数和伤亡人数在总体上还是呈上升趋势。造成目前严峻的建筑安全生产形势的原因是多方面的,其中安全管理水平低下一直是我国建筑企业管理中的一块短板,而执行缺失则是最直接的原因。
  
  一、建筑企业安全管理的关键要素——执行
  
  (一)正确执行实现安全管理发展战略
  将安全管理提升到企业发展战略的高度已经被许多建筑企业所认同。安全管理发展战略决定着建筑企业在面对日益关注建筑安全的社会环境和市场竞争中的价值取向,制定适宜的安全管理发展战略成为建筑企业提高安全绩效的首要任务。一旦战略制订出来,战略执行就成为决定战略能否成功的关键因素,因为即使最好的战略也无法自动实施。首先,安全管理作为建筑企业发展战略的组成部分,其本质中有许多不可控制、非常规和不可预料的因素,同时企业内部对安全发展战略的理解上通常存在着巨大的差异,这些都需要执行要素的充分配合;其次,即便建筑企业各部门和员工正确地理解了企业安全发展战略,仍然有可能错误地做一些与战略无关、甚至相反的事情,譬如降低安全投入,存在侥幸心理等。由于企业管理层未能与员工就企业安全发展战略进行有效沟通,员工可能根本不了解企业正在实施的安全发展战略,完全凭惯性做事,造成执行缺失;再次,并非所有建筑工人必然地正确实施企业安全管理战略,他们需要被不断激励,因为做有利于提高企业安全水平的事情而受到奖励,并被激励去进一步改善企业安全生产环境;最后,由于国家相关政策的导向和市场竞争的影响,建筑企业安全发展战略方案的变化是一种常态,需要执行手段的不断适应。因此建筑企业管理层不能将安全发展战略的制定与执行完全分开,制定战略的同时就应该想到执行,企业管理层不能只制订安全发展战略而不关注执行。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《西安工业大学学报·人文社会科学版》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文


关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017