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充分发挥领导力文化的聚合作用探索企业党管人才能新途径


□ 李战胜



企业的凝聚力对于一个企业来说是极其重要的。一个没有凝聚力的企业是难以在激烈的市场经济搏斗中生存下去的。有些人认为,企业的凝聚力在于高工资的吸引力,其实不然。尤其是对于有较高文化素养的科技人员、管理人员来说,有时候,企业氛围的良好、工作环境的宽松、同事们的尊重、较好地实现自身价值等,更能够凝聚人心,更能够吸引人才、留住人才。
拥有2.5万名员工、125个党的基层组织、3500余名党员的彩虹集团公司从1982年建厂以来,一直致力于企业文化的建设,逐步形成了以领导力文化为主干的彩虹文化树,培育了具有彩虹特色的“敬人敬业,追求卓越”的企业精神、“人类美好生活的创造者”的企业理念、“彩虹事业至上”的品质训练、“人人都有领导力”的人才思想、“超越客户期望”的服务理念、“进彩虹,做安全人”的安全理念、“我的形象就是彩虹形象”的员工形象宣言,创造了理解人、关心人、凝聚人的文化氛围和制度。其中,领导力文化是彩虹长期坚持在企业各个层面持续进行人力资源开发与管理实践的总结和提升,既是彩虹的干部文化,更是彩虹的人才文化,它的根本目的是调动每一位彩虹员工的最大潜能,为彩虹的发展和社会发展做出贡献,标志着彩虹的文化管理进程有了新的进步。
我们充分发挥领导力文化强大的聚合作用,在彩虹的人才建设上,采取了“三个一”的工作思路。

一、用文化凝聚人,打造一支“彩虹事业至上”的卓越团队

2003年,彩虹进入到文化管理阶段后,为了真正体现以人为本的管理,将来自五湖四海的具有不同背景、不同利益追求、各种差异的人凝聚起来,形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队,形成企业的核心竞争力,我们提出了领导力文化,以加强企业领导层和管理团队的建设。
我们认识到,彩虹之所以在企业内忧外困之时,阵角不乱,秩序井然,是因为我们有一支精诚团结的领导团队。在这个团队中,既有集团班子成员的以身作则和率先垂范,也有各级中层干部对彩虹事业的无私奉献,用他们的道德修养、人格魅力、品格力量影响着员工群众。可以说,彩虹的干部队伍是一支很优秀的领导团队。但是,在残酷的市场竞争面前,一个企业、一个团队仅靠优秀是不够的,要使企业基业长青,获得持续健康的发展,就必须将团队打造成一个卓越的团队。因此,在领导力文化中,我们提出了一个重要观点,就是从文化的角度出发,加强领导干部的品格训练,提升领导人才的思想境界。领导者优秀的品格是企业走向卓越的关键要素,世界1000强中许多企业的领袖人物都是以突出的品格而著称。特别是当企业处于危难的境地时,领导者所表现出的那种特有的优秀品质和顽强的精神对企业起到了决定性的作用。相反,一个有着自负、傲慢、独断等重大缺陷的领导人对企业来讲,可能是一个灾难。因此,我们在领导力文化中提出了“彩虹六条”,即:彩虹事业至上;恪守诚信;痛恨虚假,敢于负责;持续创新,勇于变革;沟通、协作;终生学习。要求各级经理人员以“谦逊于通达,厚德以载业”的理念为目标,使领导者能够在直面各种残酷而严峻的现实时,迎难而上,坚忍不拔,产生巨大的感召力和影响力,从而带动彩杠事业枝叶长青,永远昌盛。“彩虹六条”提出以后,在干部队伍中引起了强烈的反响,产生了很好的示范效果。在彩虹,从各个单位、各个领导班子到每一名领导干部,都在自觉地对照“彩虹六条”,自觉地实践“彩虹六条”。2003年,彩管一厂发起的280天打通K线大行动,股份公司提出的“学三星、赶索尼,超历史最好水平”奋斗目标,彩虹玻璃厂玻锥冷技改项目的提前完成,电子枪厂月产130万只电子枪任务的成功实现……这背后都凝聚着一个个优秀团队的团结奋斗和辛勤付出。正是因为有了这样一个个奋力拼搏的团队,才使彩虹不断走向新的辉煌。2003年,我们的彩管产量创历史最高、销量创历史最高的成绩说明了彩虹领导力文化中所蕴藏的巨大能量。 ......
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摘自:企业党建
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