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开门搞整改认真求实效等8则




通用技术集团
开门搞整改 认真求实效

为了贯彻落实中央精神,坚持开门搞整改,确保先进性教育取得实效,通用技术集团于日前召开了先进性教育活动整改情况通报会。会上,集团党组就整改工作情况、《集团党组和领导班子整改方案》和群众反映突出的问题的整改情况,向公司全体员工、集团各公司、事业部包括领导干部、职工代表、民主党派代表、老干部代表、海外机构员工代表等各个层面进行了通报。与会的党员干部和员工代表深有感触地说,集团领导求真务实,对群众的利益高度关注,对群众反映的问题高度重视,对问题分析得深刻、透彻和中肯,对整改方案制定得认真、细致和深入,先进性教育的成果已经让大家深刻的感受到了。会前,集团党组先后六次召开了党组会议,对整改方案进行逐条逐句逐字的研究,先后五易其稿,最终形成整改方案。在此期间,集团党组和领导班子全体成员分别深入基层,与领导班子成员、党员代表、群众代表、民主党派代表、老干部代表共60人亲切座谈,面对面征求了修改意见。

扬州柴油机有限公司党委
优化人力资源 激发员工潜能

扬州柴油机有限公司党委,为进一步实现人力资源优化配置,形成较为完善的选人、育人、用人、激励人的运行机制,对员工职业路径管理作出了新的规定,更好地激发员工职业潜能,使每位员工都有机会实现自身价值,为公司发展贡献自身才能。员工职业路径的设置分为管理、技术、营销、工人四大类。其中前三类为员助师、师、主任师、高师、首席师六个职等。工人类分为员、助师、师、高师、首席师五个职等。各类路径等可直线升降,员工也可根据自己的职业兴趣、能力素质、创新才能、个人背景等因素,通过公司组织的测评和考核,选择其他路径职等的晋升。公司每年组织一次各类路径的晋升工作,员工每两年可申报晋升一次。公司将成立由内外部管理、营销、技术等方面的专家组成的人才职等评估小组,负责员工进入、晋升职等的测评和考核工作及运作过程异议的协调、确定。

宣钢党委
深入开展“四创活动”加强改进党的建设

2004年以来,为切实加强和改进党的建设,宣钢党委按照省国资委党委的工作要求,在全公司范围内广泛深入地开展了以“创新、创先、创优、创效”为主题的党建实践活动。全公司各级党组织紧密结合企业的改革、生产和发展实际,积极组织开展了形式多样、内容丰富、扎实有效的各种活动。经过近一年的实践和探索,“四创”活动取得了明显的效果,全公司共取得“四创”活动成果150多项,其中有28项受到公司内部表彰,6项受到省国资委党委表彰。“四创”活动的开展,有力地激发了各级党组织和广大党员干部的积极性和创造性,增强了党建工作的创新力、针对性和有效性,为企业的改革、生产和发展提供了强有力的思想保证和组织保证。 ......
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摘自:企业党建
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