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“文化是企业明天的经济”



2005年9月27日,《企业文化与管理》杂志在天津市干部俱乐部友谊厅举行了国庆座谈会。座谈会气氛热烈,来自天津市工业工委、交通工委、金融工委、商务工委及众多企业集团公司的宣传部、党办的负责同志畅所欲言,围绕企业文化的深层价值、主要特点与发展趋势进行了深入广泛的交流,对《企业文化与管理》杂志六年来取得的成绩给予了充分肯定,并就提升办刊水平、扩大社会影响提出了宝贵意见。

“文化管理,企业管理的最高阶段”

在座谈会上,与会代表一致认为,文化管理作为一种“软管理”、“潜管理”、“柔性管理”、“心性管理”,的确是企业管理的最高阶段,已经并且必将继续对企业的生存、发展与完善产生深远的影响。
天津旅游集团党办张主任认为:“企业文化建设是当前十分重要的一项工作,现代企业都应当重视企业文化建设。我们旅游集团对国有企业有自己的独到看法,简单概括起来就是一句话:‘不信国有企业搞不好!’这是一个非常重要的理念。我们认为,国有企业具备很多的优势,在市场竞争中并非没有前途。实际上,关键还是人的素质问题、心态问题。当我们的领导和员工都像对待自己的事情那样对待企业的事情时,国有企业就真正有希望了。而企业文化建设要解决的正是这样一个素质问题、心态问题。旅游企业与一般企业有所不同,它的性质比较特殊,更离不开企业文化的有力支撑。旅游集团成立五年来,取得了辉煌的成绩。目前,旅游集团每年的经营利率的增长幅度在36%以上。企业状况发生了巨变,应当说与成功开展企业文化建设是息息相关的。近年来,我们在企业文化建设方面不断探索,已经初步形成了一套适合自身行业特点的企业文化理论。我们的主要体会之一就是:企业文化必须具备自己的个性,因为具有个性的企业文化才真正具有生命力。”
天津市商务工委高处长强调:“当前,国有企业的领导越来越重视企业文化的价值和作用。从实际出发,大力开展卓有成效的企业文化建设,这是振兴国有企业的必由之路,是大势所趋。前不久,我们专门提出一个《商务系统文化建设纲要》,明确将文化建设具体划分为企业文化建设、机关文化建设、校园文化建设、行业组织文化建设四个方面。毫无疑问,其中的企业文化建设应当是重中之重。客观、务实地看,国有企业要开展好企业文化建设,一要有精力,二要有投入,三还要有‘明白人’。所谓‘明白人’,就是指要充分认识企业文化建设推动企业经营的巨大价值、充分认识企业文化建设促进企业管理的重要作用。只有从这些方面进行长期不懈的努力,企业文化建设才能真正成为国有企业再次腾飞的助推器与持续发展的动力源。”
天津一汽夏利公司温主任介绍说:“我们天津一汽夏利公司非常重视企业文化建设。最近几年来,我们在企业文化建设方面已经初步形成了一个比较规范、比较成熟的文化模式。公司花巨资培训相关人才,目标就是企业现在特别是未来的长足发展。我们的实践体会是:企业文化对企业发展确实产生了强劲的推动、拉动作用,这是我们在生产经营上连创佳绩,不断更新历史纪录的根本原因所在。我们的总经理高度重视企业文化,不断向我们灌输贴近实际的新理念。用员工们的话来说,就是不断地‘洗脑’、不断地‘输液’。目前,我们公司的企业文化氛围越来越浓,企业文化理念也越来越新。比如,针对当前产销两旺的可喜局面,总经理适时地提出了一种危机理念,在全公司形成了一种以忧患意识为核心的危机文化。我们所有的员工都非常熟悉总经理的那句名言:‘我们是在冰山上行走,随时都有摔倒的可能。’事实证明,这种危机文化的确起到了凝聚人心、振奋精神、强化管理、促进经营的良好作用。” ......
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