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成功的领导者应具有影响力


□ 李斌仓



如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么,现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
领导者的影响力包含主观和客观两个层面。
就主观而言,领导者是否愿意更大范围地影响他人,是否希望更多的人追随自己行动。反映在行为上,热情地推销自己的主张,极力说服他人,喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力,是建立在自信心基础上的对领导责任、权力和成就的追求,并且主动提高领导水平和领导艺术,提高组织效率,达到更高的领导效果,从而获得更广泛的领导力。
从客观方面来说,领导者的影响力包含许多因素,这些因素都在一定程度上影响和制约着领导的影响力:
一是行业背景或从业经验。拥有良好的行业背景和优秀的从业经验,会对影响力产生正面影响。广泛的行业知识便于领导者准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况,对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用。此外,行业经验还可使领导人拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望,从而提升影响力。同时,现代社会发展,市场日趋成熟,国际化竞争普遍化,各种行业类型都离不开市场、技术、人才的竞争。虽然各个组织仍会有不同的经营模式、管理架构和组织理念,但科学化管理成为必然,一大批受过良好训练,虽然不具备同行工作经历,但具有优秀领导组织经验的领导人逐渐被组织重视。
二是个人价值观。正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力,从而扩大其追随者队伍。“物以类聚”,领导者的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织,增强对组织的认同感和归属感。同时,领导者的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员,成为组织默认的行为标准,具备优秀价值观和人格的领导者使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态,其影响力无疑会提高。
三是沟通能力。良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀,在准确传达领导者意见、要求、决策的同时,也广泛传播了领导者的影响力。沟通使领导者能够更加准确地了解信息,预防盲目。沟通还使领导行为具有良好的合作氛围和渠道,促进领导决策的实施。二者在增加领导有效性的同时,也提升了领导者的影响力。不仅如此,恰当沟通本身就是影响力的一个很好体现。领导者在与组织成员平等交流协商、显示合作意愿、共同开创前景的同时,增强了组织成员的参与感和认同感,从而进一步地增加领导的持续影响力。
领导者的影响力还表现在是否使用了最合适的领导风格,这是至关重要的。正确的领导风格会促成追随者状态的提升,而不合适的领导风格则会造成追随者状态的下滑。领导者的影响力就是有意识地变换领导风格来适应追随者的不同状态,懂得何时介入、何时不介入、以及如何正确有效地介入。在管理过程中必须进退自如、游刃有余,进入崭新的领导境界,使追随者达到最好的工作状态。 ......
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摘自:企业党建
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