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党委副书记的人和艺术


□ 王宽新

在企业党委领导班子中,副书记处在特殊中介位置,面对着行政和党务两个一把手。工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副书记必须讲究方法,努力提高自身素质和领导艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右,沟通方方面面的桥梁纽带作用。我在实践中体会到,作为副职关键要把握好自己的领导角色,要巧借天时地利,善用人和的力量,并根据自身特点把人和的艺术体现在领导艺术之中。重点要做好以下几个方面:
善于学习,甘当小学生。作为副职,职务角色为副,思想理论素质不能为副。首先要重点学习党的基本理论知识。理论素养高才能看得远,学习得越深,思考问题才有深度,对自己分工范围内的问题分析得越透,工作底气就越足。其次,要积极学习分管系统的业务知识。虚心向下属学习专业知识,下属不怕领导不懂业务,就怕领导不懂装懂,乱拍板、瞎决策。事实上谁也不可能成为百事通,善于学习,甘当小学生是解决人性弱点的最好办法。同时,要学习相关的经营管理知识。积极探索党务工作同生产经营管理的结合点,要激情进取、不断创新。克服思维上因循守旧、照搬照抄的惯性。克服思想上应付、对付、凑合的惰性。克服心理上死爱面子、惟我独尊、不愿服输的任性。要努力使自己具备丰富的科学管理知识和经验。具有管理现代化大生产和国际化经营所必备的专业知识,掌握国际化先进的管理方法,了解经营管理的新趋势。能科学有效地运用所掌握的管理知识和经验,提高参与企业重大决策的能力和水平。
扎实工作,当好老黄牛。一个好副职既应该有一个扎实工作的精神状态,还要有一个当好老黄牛的工作风格。要在打基础的工作上下功夫。我们检验一个副职领导的工作,不只是看其一时一事如何,关键看其一步一步如何走过的;不只是看其一时一事业绩如何,而要看其长远的业绩。一个副职领导者如果没有老黄牛的精神,没有求真务实的工作作风,没有打牢基础的本事,只抓面上的,不在内容上下功夫,只抓大事不抓小事,忙于搞花架子,出经验出成果。把党务工作当作虚事来搞,形成企业两张皮现象。其在职工中的威信很快就会丧失。
副职领导既要有做大的思维和行为方式,还要有做小的能力和耐得寂寞的毅力。副职领导最可怕的是大事没得做或做不了,小事又不做,总想干大事,一夜成名。其实,从成功的规律看,做小事亦是领导者应当培养的必备能力,副职领导者应见微知著。千万莫以事小而不为,要有一点一点把事情做下去的准备,从小做起,不急于求成,直到把小事做成、做大、做好。锤炼自己小题大做的能力,大事业将会如期而至。
把握角色,做好“领”和“导”。副职领导的职务角色决定了你既是领导又是大干事。多数工作你既要抓又要干,既要领又要导。基于这种想法,党委的每项活动安排我都是在党委书记的指导下积极组织实施,抓好检查落实。为了使工厂“抓干部、干部抓”的党管干部思路落到实处,我们坚持每月对中层以上干部进行定性定量考核,及时提供奖惩依据;为了使工厂党建思想政治工作有声有色,我们积极组织开展“一个党员一面旗、一个党员一个监督岗”的创先争优活动、开展“市场与我的责任”大讨论活动。在建党纪念活动中,我们组织的建党八十周年党的知识大赛获航空工业系统组织奖。为了使思想政治工作入耳、入脑、入心,我们坚持利用广播、电视、《红原报》、园区网开展形势任务教育,使工厂三项制度改革顺利推进,工厂产值逐年攀升。为了使工厂管理思想真正落到实处,我们把重点放在“理”上。经常找干部谈心,理顺情绪。利用各种场合进行思想渗透。作为从基层成长起来的我深深明白,干部职工找你并不要求你每件事都能解决,有时就是想要个“说法”,图个心理平衡。这就要求我们说真话,用政策说话。千万不能说空话、套话。对符合政策的要及时沟通协调解决。政策不允许无法解决的,做好解惑释疑。始终把干部职工的注意力集中到工厂的中心任务上来。
赢得上级领导信任,顶好“天”。善于学习,扎实工作,是副职领导工作的前提条件。要使副职领导立于不败之地,还要有较高的领导艺术。这是一个充满智慧的过程,它需要掌握高度的平衡艺术和对不同利益群体的准确把握与引导。既要赢得上级领导的信任,又要得到群众的拥护,还要取得同级的支持。形象的说法应是:顶天立地,横向联系。
副职领导往往最怕别人说自己说话不算,为了显示自己的权威,急于拍板决定,有意无意地不把别的领导放在眼里,不该说的说了,不该做的做了。这就给正职工作带来很大被动,成为班子内部矛盾的触发点,使得正职处处设防。有的副职怕别人说自己越权,处处唯唯诺诺,事事请示汇报,成为二传手,成为班子内部可有可无的人,使得正职时时不放心。正确的做法应该是到位不越位,帮忙不添乱。要有配角意识,要当好参谋和助手。可以越位思考问题,不能越位处理问题。遇到党政意见不一致时,要跟事不能跟人,更不能两面三刀,成为矛盾的制造者。要从大局出发化解矛盾,从团结的愿望出发,做沟通的桥梁和纽带。这样,上能够顶到“天”,取得一把手或者说最顶层领导的信任与支持,就如有尚方宝剑般做事心里有底,进退自如。不能够赢得群众拥护立好“地”。一把手的支持固然重要。但下属职工的拥护才是立身之本。眼睛只盯着上边,心中没有职工,迟早会被群众唾弃。所以,说话做事时时要想着职工满意不满意、职工拥护不拥护。所以聪明的副职信奉团队的力量,他明白培养下属就是发展自己,下属的能耐就是自身手臂的延长;知道要营造出一个环境,让大家都能施展才华实现抱负。即如曾国藩所说:己欲发达先让人发达。他明白在创造杰出业绩、实现跨越式发展的过程中,只有团体同心协力才是不可战胜的,个人只起到催化剂的作用。所以作为副职,要时常注意潜移默化、润物细无声地点化教育下属。要带好自己的团队,使团队具有自己的作战风格。不要怕被人讥笑为婆婆嘴,时时刻刻不忘教育鼓励下属,提高下属的能力。海尔有句管理名言:下属没能力不是领导的责任,不能提高下属的能力就是领导的责任。埋怨下属不如自己,就是领导无能的表现。
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