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党委副书记的人和艺术


□ 王宽新

在企业党委领导班子中,副书记处在特殊中介位置,面对着行政和党务两个一把手。工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副书记必须讲究方法,努力提高自身素质和领导艺术,使自己纵横捭阖,工作得心应手,发挥粘合上下左右,沟通方方面面的桥梁纽带作用。我在实践中体会到,作为副职关键要把握好自己的领导角色,要巧借天时地利,善用人和的力量,并根据自身特点把人和的艺术体现在领导艺术之中。重点要做好以下几个方面:
善于学习,甘当小学生。作为副职,职务角色为副,思想理论素质不能为副。首先要重点学习党的基本理论知识。理论素养高才能看得远,学习得越深,思考问题才有深度,对自己分工范围内的问题分析得越透,工作底气就越足。其次,要积极学习分管系统的业务知识。虚心向下属学习专业知识,下属不怕领导不懂业务,就怕领导不懂装懂,乱拍板、瞎决策。事实上谁也不可能成为百事通,善于学习,甘当小学生是解决人性弱点的最好办法。同时,要学习相关的经营管理知识。积极探索党务工作同生产经营管理的结合点,要激情进取、不断创新。克服思维上因循守旧、照搬照抄的惯性。克服思想上应付、对付、凑合的惰性。克服心理上死爱面子、惟我独尊、不愿服输的任性。要努力使自己具备丰富的科学管理知识和经验。具有管理现代化大生产和国际化经营所必备的专业知识,掌握国际化先进的管理方法,了解经营管理的新趋势。能科学有效地运用所掌握的管理知识和经验,提高参与企业重大决策的能力和水平。
扎实工作,当好老黄牛。一个好副职既应该有一个扎实工作的精神状态,还要有一个当好老黄牛的工作风格。要在打基础的工作上下功夫。我们检验一个副职领导的工作,不只是看其一时一事如何,关键看其一步一步如何走过的;不只是看其一时一事业绩如何,而要看其长远的业绩。一个副职领导者如果没有老黄牛的精神,没有求真务实的工作作风,没有打牢基础的本事,只抓面上的,不在内容上下功夫,只抓大事不抓小事,忙于搞花架子,出经验出成果。把党务工作当作虚事来搞,形成企业两张皮现象。其在职工中的威信很快就会丧失。
副职领导既要有做大的思维和行为方式,还要有做小的能力和耐得寂寞的毅力。副职领导最可怕的是大事没得做或做不了,小事又不做,总想干大事,一夜成名。其实,从成功的规律看,做小事亦是领导者应当培养的必备能力,副职领导者应见微知著。千万莫以事小而不为,要有一点一点把事情做下去的准备,从小做起,不急于求成,直到把小事做成、做大、做好。锤炼自己小题大做的能力,大事业将会如期而至。
把握角色,做好“领”和“导”。副职领导的职务角色决定了你既是领导又是大干事。多数工作你既要抓又要干,既要领又要导。基于这种想法,党委的每项活动安排我都是在党委书记的指导下积极组织实施,抓好检查落实。为了使工厂“抓干部、干部抓”的党管干部思路落到实处,我们坚持每月对中层以上干部进行定性定量考核,及时提供奖惩依据;为了使工厂党建思想政治工作有声有色,我们积极组织开展“一个党员一面旗、一个党员一个监督岗”的创先争优活动、开展“市场与我的责任”大讨论活动。在建党纪念活动中,我们组织的建党八十周年党的知识大赛获航空工业系统组织奖。为了使思想政治工作入耳、入脑、入心,我们坚持利用广播、电视、《红原报》、园区网开展形势任务教育,使工厂三项制度改革顺利推进,工厂产值逐年攀升。为了使工厂管理思想真正落到实处,我们把重点放在“理”上。经常找干部谈心,理顺情绪。利用各种场合进行思想渗透。作为从基层成长起来的我深深明白,干部职工找你并不要求你每件事都能解决,有时就是想要个“说法”,图个心理平衡。这就要求我们说真话,用政策说话。千万不能说空话、套话。对符合政策的要及时沟通协调解决。政策不允许无法解决的,做好解惑释疑。始终把干部职工的注意力集中到工厂的中心任务上来。 ......
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摘自:企业党建
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