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编辑2.0,传统老编的纸上遐想


□ 周浩正

  前段时间,一位编辑朋友与我探讨“一个想在‘云端世纪’生存并图发展的编辑──姑且称他们为‘编辑2.0世代’,必须具备什么样的DNA?”
  我承认,一听到他的问题,立刻愣住了,不知如何答复。对我来说,最根本的困惑来自编辑能用1.0或2.0区别吗?从1.0到2.0是连续的、切不断的演化还是一种跳跃(突变)?所谓“编辑2.0”那个世代,他们是不是像詹宏志一样,面对挑战时,看得出“新科技导引出新形势,新形势带来新需求”?
  那么,新科技导引出什么“新形势”?新形势带来什么“新需求”?
  能发现“新形势”与“新需求”的编辑,需要具备什么能力?
  具备这种能力的编辑,就是2.0编辑?就有机会活跃于U-出版时代?
  
  在思考这位朋友提出的概念之后,我又与他相约进行了一次详谈。内容如下:
  某(暂隐姓名):我和几个朋友一致认为,既然来到Web2.0时代,编辑不可能沿袭过去的经验一以贯之。
  您在《以Google为师!》那封信内,特别引用了《Google会怎么做?》的作者杰夫·贾维斯(Jeff Jarvis)的一段文字:他认为未来的新社会应奠基于“关连、连结、透明、开放、公开、聆听、信任、智慧、慷慨、效率、市场、小众利益、平台、速度和丰富之上”。我们讨论很久,认为很可能就是打开“编辑2.0”之门的密语,像“阿里巴巴和四十大盗”中,打开藏宝窟大门的口诀“芝麻开门”一样灵验。我们的结论是,活在“编辑2.0世代”的朋友们,不妨将它们移用在出版新产业链里重新检验这些字眼,这些带有魔力的字眼,正静待召唤,编辑的未来或许正好隐藏其中。
  周:虽然你用了“或许”、“很可能”等不确定的词句来描述,我还是认同你切入问题的角度。我认为不管迎面而来的是维基经济也好,云端运算也罢,传统编辑们千万别被这些字眼的表面意义给唬弄了。一旦理解它们的真貌,一点也不复杂。侧身其中,我们仍有难以取代的价值。重点是必须振翅而起,毫不畏惧地融入网络(u)时代,学习詹宏志的谦卑、聆听、并迅即提供满足饥渴层面“新需求”的解决方案与执行胆识,我们就没什么好担心的。
  某:嗯,有理。我贡献一个例子左证一下。举例来说,当部落格(Blog,博客)兴起时,你在想什么?你做了什么?反应快速的人,见机不可失,立刻聚集资金,投资平台,以免费与服务吸引会员在平台架设部落格,希望有朝一日形成规模,再图盈利;只有极少数聪明人理解到这潮流意味着人的创造力的全面释放,我们迎接到的是个全民创作时代,这股创作能量,不是书写个人感想的部落格能够完全吸纳的。所以,像“起点中文网”这样的平台,应“需要”而生。
  “起点中文网”直接由产业链的内容创生源入手,所有创作毋需筛选,人人都可以在平台自由张贴呕心沥血的得意之作,由会员点阅数决定作品价值。数年之间,新作家、新作品如风起云涌,席卷市场。组织这类趋势的创作平台,身价随时间水涨船高──它放长线,钓大鱼──创造独特的价值,“盛大文学”终于将“起点中文网”纳入其家族成员。
  周:你刚才说到“出版新产业链”,我想多了解你的看法。
  某:我们一直想绘制“出版新产业链”,我深信能绘制的人,才是未来的赢家。目前,大家的理解都不够完整,但光是不完整的新产业链,就展现一堆商机。
  周:的确,我们的思维朝着同一方向。我曾经举五个年轻人以20万台币成立一家在线印刷网站“Hypo(百集斯公司)”,从2006年创业到2009年时,营业额已近千万。他们掌握到云端时代“出版新产业链”的后端──“制作”那个环节,成就了创业之梦。最近又有一个号称“云端出版”的实例:点点印公司(http://www.tintint.com)。经营者“让网友直接在网络上,编排自己的照片,还能加上文字批注再印成实体的书,2009年创业至今,每个月业绩都成长2成,预估今年营业额突破千万元!”你看!一旦有人解开谜语,商机就出现了。
  某:我同意,假如这也算出版产业的一环。但不能否认的,他们的出版方式和一般人心目中的出版不在同一范畴,一般人对出版的认知仍是在书市流通的读物。编辑的主要任务是“如何从中找到好东西”,能够在最短时间被读者购阅。不管编辑活在1.0或2.0,主要任务是不变的。麻烦的是在Web2.0时代,人人都可以成为作家,内容来源增多,使得选择性更为丰富。编辑对内容的筛选功能不再享有独占优势,而有了更具说服力的替代方式,也因此,作为2.0世代的编辑,必须重新找出难以替代的新功能。
  周:是啊。关于编辑角色的转变轨迹,我也在试图寻找答案。不过“印书小铺”的例子很值得玩味。他把“自费出版”经营的有声有色,我刚收到他们的电子报,出版的书已突破五百本,而且频频攻上传统书店排行榜(谁说自费出版的书都是被传统出版淘汰的书?),成绩超出预期。“印书小铺”越来越强,它把出版(制造)业百分之一百转为服务业,张辉潭这位前行者的经营眼光,有他过人之处。
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