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抓好“六个”转变创新企业党建


□ 吴树恒


抓好“六个”转变创新<a href=企业党建图片1" />
随着市场经济的不断深化和国企改革力度的不断加大,企业党建工作必须做到与时俱进,不断改进方式方法,真正与企业改革发展融为一体。对此,天津林业工具厂党委在近两年进行了初步探索,我们的粗浅体会是抓好“六个”转变,创新企业党建。

一、抓学习,由领导自身学向全员终身学转变

在日趋激烈的市场竞争和飞速发展的市场变化中,作为市场竞争的主体企业来说,如何提升自身的核心竞争力,这是摆在企业党委面前亟待解决的一个重要课题。对此,我们进行了初步研究和探讨,形成共识:提升企业核心竞争力的关键是要提升企业的学习力和创造力,谁学得快谁就能抢占先机,谁学得好谁就能在竞争中取胜。基于这一点,我们把“实施职工素质工程,创建学习型企业”,作为企业党委首要任务来抓。由抓中心组学习向抓全员学习转变,由组织阶段性学习向开展终身学习转变,由学了什么向学会什么转变。在统一思想认识的基础上,厂党委制定了《关于实施职工素质工程,创建学习型企业的安排意见》,并成立了以党委书记为组长的领导小组。一年来,通过举办学习班、“三会一课”、专题讲座、自学、外派培训出国考察、师徒接对、岗位练兵等多种形式,组织干部职工认真学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神,以及相关的法律法规、业务知识,从而使广大职工加深了对“三个代表”重要思想的理解,提高了法律意识和业务技能。

二、抓班子,由求稳维持型向改革发展型转变

在实践中,我们体会到:企业要发展,班子是关键。从我们厂的情况看,前两年由于班子求稳怕乱维持现状,结果企业经济效益逐年下滑,而近两年新班子大胆改革开拓创新,使企业经营状况明显好转。企业的变化,反映了领导班子由求稳维持型向改革发展型转变。在班子自身建设上,我们重点抓了四个环节:
一是从组织调整入手,在精干高效上下功夫。近两年,集团公司党委根据企业规模和职工人数,先后对我厂党政班子进行三次调整,班子成员已由原来的8人缩减到5人。在领导职数减少、工作量和工作难度加大的情况下,班子成员身兼数职,分管多项,积极主动地抓工作,密切配合搞好协调,公休和节假日自觉尽义务,使企业生产经营和内部改革等各项工作有序推进。
二是从思想整顿抓起,牢固树立改革发展的意识。在总结企业走入低谷、经济徘徊不前的教训时,我们认识到,在市场经济的大潮中,企业就像一条船,不进则退,思想不解放,观念不转变,企业难发展。只有实现思想的大解放,才能促进经济的大发展。
三是从企业实际出发,制定了新的发展战略。促进企业发展是厂党委的第一要务,发展是硬道理,是解决所有问题的关键。为了摆脱企业困境,推进经济快速、健康发展,厂党政班子结合企业实际和市场预测,制定了新的发展战略。通过合资、合作、股份制进行资产重组,通过产品结构调整,扩大主导产品带锯条、合金锯片、导板、板头的生产规模和产销量,力争在三年内产值、销售收入、实现利润在现有基础上翻一番。
四是从具体工作做起,在改革发展上见成效。我们本着长规划、短安排,大处着眼、小处着手的原则,狠抓了制约企业发展的一些带关键性的问题。去年,重点解决了主导产品带锯条锯背直线度问题,影响导板、板头生产效率和数量的关键设备问题,以及合金锯片与外商合资合作问题。经过班子和全体员工的奋力拼搏,2004年一季度,各项经济指标均呈现出快速增长的良好势头。其中,产值增长了67%,销售收入增长了45.2%,实现利润增长2.9倍。
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三、抓党建,由围绕型向参与型转变

近年来,我厂党委一直把“围绕生产经营开展工作,为实现企业改革发展任务服务”,作为企业党建工作的出发点和落脚点,对推动企业的发展起到了促进作用。但是,我们在多年的工作实践中感到,这种“围绕型”的企业党建工作,时有把党建和生产经营人为割裂的现象,党建工作也就变得时紧时松、时实时虚,成效也难以凸现出来。为了把企业党建与生产经营真正地融为一体,我们认为,党建工作必须由“围绕型”向“参与型”转变。我们主要在以下四个方面实施了参与:
一是参与企业重大问题的决策。参与企业重大问题的决策,不仅是党章赋予国有企业党组织的一项重要任务,而且是党组织发挥政治核心作用的具体体现。厂党委“一班人”按照议事规则和表决制度积极参与企业重点问题的决策。一年来,先后召开了9次党委会,对工厂发展规划、年度计划、中层干部考核管理任免、三项制度改革、防治“非典”等涉及企业和职工利益的重大事项,都进行了认真讨论,有力地保证了决策的科学性、正确性和实效性。
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