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抓好“六个”转变创新企业党建


□ 吴树恒



随着市场经济的不断深化和国企改革力度的不断加大,企业党建工作必须做到与时俱进,不断改进方式方法,真正与企业改革发展融为一体。对此,天津林业工具厂党委在近两年进行了初步探索,我们的粗浅体会是抓好“六个”转变,创新企业党建。

一、抓学习,由领导自身学向全员终身学转变

在日趋激烈的市场竞争和飞速发展的市场变化中,作为市场竞争的主体企业来说,如何提升自身的核心竞争力,这是摆在企业党委面前亟待解决的一个重要课题。对此,我们进行了初步研究和探讨,形成共识:提升企业核心竞争力的关键是要提升企业的学习力和创造力,谁学得快谁就能抢占先机,谁学得好谁就能在竞争中取胜。基于这一点,我们把“实施职工素质工程,创建学习型企业”,作为企业党委首要任务来抓。由抓中心组学习向抓全员学习转变,由组织阶段性学习向开展终身学习转变,由学了什么向学会什么转变。在统一思想认识的基础上,厂党委制定了《关于实施职工素质工程,创建学习型企业的安排意见》,并成立了以党委书记为组长的领导小组。一年来,通过举办学习班、“三会一课”、专题讲座、自学、外派培训、出国考察、师徒接对、岗位练兵等多种形式,组织干部职工认真学习“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中全会精神,以及相关的法律法规、业务知识,从而使广大职工加深了对“三个代表”重要思想的理解,提高了法律意识和业务技能。

二、抓班子,由求稳维持型向改革发展型转变

在实践中,我们体会到:企业要发展,班子是关键。从我们厂的情况看,前两年由于班子求稳怕乱维持现状,结果企业经济效益逐年下滑,而近两年新班子大胆改革开拓创新,使企业经营状况明显好转。企业的变化,反映了领导班子由求稳维持型向改革发展型转变。在班子自身建设上,我们重点抓了四个环节:
一是从组织调整入手,在精干高效上下功夫。近两年,集团公司党委根据企业规模和职工人数,先后对我厂党政班子进行三次调整,班子成员已由原来的8人缩减到5人。在领导职数减少、工作量和工作难度加大的情况下,班子成员身兼数职,分管多项,积极主动地抓工作,密切配合搞好协调,公休和节假日自觉尽义务,使企业生产经营和内部改革等各项工作有序推进。
二是从思想整顿抓起,牢固树立改革发展的意识。在总结企业走入低谷、经济徘徊不前的教训时,我们认识到,在市场经济的大潮中,企业就像一条船,不进则退,思想不解放,观念不转变,企业难发展。只有实现思想的大解放,才能促进经济的大发展。 ......
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摘自:企业党建
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