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写意管理:从刘翔看企业转型


□ 《民营经济报》

田径和游泳及水上运动,是奥运会金牌数量最多的大项,也是中国历来的三大薄弱项目。在历朝历代推崇三十六计“走”为上策的中国,在刘翔之前,拿过男子田径项目奖牌的却不是“走”的项目径赛而是“跳”的项目田赛。从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌,到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌,两者间的一个历史偶然联系,不是同为上海人,而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高!正由于孙海平教练慧眼识珠,认为刘翔的柔韧性和协调性更适合跨栏,于是才有了刘翔的今天。
从“主业和转型”的关系角度上分,企业可以分为四种类型:一是老单公司,即老主业一直是唯一主业的公司;二是新单公司,指公司成功实现转型,放弃老主业,新主业成为唯一主业的公司;三是老多公司,指公司成功实现了多元化,但公司发家的核心老主业依然是第一主业的多元化公司;四是新多公司,即公司不仅成功地实现了多元化,而且公司发家的核心老业务退居次要地位,新业务成为第一主业的多元化公司。
新单老单:管理简单
老单公司是大多数公司的主流,国际上有微软、沃尔玛和通用汽车等,国内有中国石油和中国铝业。老单公司是核心竞争力最为突出、管理难度最低的公司。从企业管理的角度讲,这些公司是“管理最简单的公司”。
新单公司在企业中,相对总数很少。但在公司历史时间长的公司中,却有相当多的成功实例,如Motorola、诺基亚和IBM。中国企业由于绝大多数公司的历史均在20年以下,所以,这类公司在总数上不多。典型的如万科从贸易发家转型到房地产。但有一类企业却是这类企业的集中典型群:炒了股票发家的企业。凡是炒了股票发家的,在最近几年股市“熊”相毕露之后转型实业,不管后来有几个实业投资,相对于它原来炒股票的行业,那就可以称之为新单公司,即新进入的实业成了主业,而原来的主业——炒股票成了副业。
老多:成长的烦恼
老多公司从数量上讲,仅次于老单公司而居第二位。老多公司在市场竞争激烈,尤其是全球化竞争强度越来越大的跨国公司中,数量不多,而且越来越少。这类公司在国际上越来越多地转型成为投资控股型的财务公司,从而使老多公司的管理完成了一个轮回:从最初的单一发家业务时期的“简单化管理”,到多元化扩张期中间的“复杂化管理”,最终螺旋式上升,回归到新的高度的“简单化管理”。但是,和国际上大多数公司相反的是,在中国的地方国有和民营企业中,老多公司成为一个主流模式。大家耳熟能详的众多中国大企业如联想、海尔、长虹和远大等等,均属于此类企业。而这些公司目前都遇到了一个“成长的瓶颈”:老核心主业的龙头地位受到新的挑战;也面临一个“成功的困惑”:新主业始终不能如老核心主业般成功,一般都进不了新主业所在行业的前三名乃至前五名。而更多的创业10年的中小成功企业家更是发出诸如“为什么我的新业务发展不好”和“老板为员工打工”之类的感慨。老多公司是中国目前大多数企业家没有能够跨过的一个台阶,而其背后的实质是没有彻底解决管理模式的问题。 ......
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