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推进先进企业文化建设的思考


□ 赵 凯

新时期企业改革发展面临众多挑战和问题,需要借助先进企业文化建设来推进和解决。我认为,建设先进企业文化须重视以下五个方面问题:

第一个问题:先进企业文化建设必须靠各级干部提高认识,以求真务实精神自觉推进,方可取得实效

文化和战略的实施首先要靠自上而下的推行。“先进企业文化是竞争对手无法模仿的制胜法宝,是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的长期经营业绩起着至关重要的影响。在当前改革创新任务异常繁重的新形势下,领导干部要勤于学习、善于思考,率先认真学习领会先进企业文化的内涵,提高对先进企业文化建设的认识,把它当作一项战略任务、当作一项宏伟事业来做,甘当先进企业文化的“传教士”。要通过自身言行、激励导向、典型故事等方式表达自己对公司价值观的认同,尤其要“天天讲、时时讲”,“毛毛雨、天天下”,对职工反复“灌输”。同时,要加强企业骨干的企业价值观教育,提高他们对先进企业文化的认知、认同。要切实承担起领导先进企业文化建设的职责,以真抓实干、率先垂范的作风,做先进企业文化的建设者、组织者和推动者。在日常工作中,求真务实,主动带头实践,做竞争的强者、敬业的楷模、诚信的典范,用表率作用影响、带动和凝聚职工认同、实践先进企业文化,使公司价值观进车间、入班组、到人头。

第二个问题:先进企业文化建设是一个长期积淀的过程,没有固定不变的模式,适合自身发展的、适应市场竞争的就是先进企业文化

企业文化是长期的积淀,它渗透力极强,就像阳光、空气、雨露,照耀着你,沐浴着你,滋润着你,对企业的改革发展起着至关重要的作用。从普遍意义上讲,先进企业文化就是管理文化,就是以价值观为核心、以群体行为规范为基础,把对人的管理与对物的管理有机结合起来的一种企业管理学说。对企业来说,先进企业文化更体现出一种精神、一种作风、一种氛围,是公司上下在生产经营实践中所共同锻造出来的精神状态、价值信条。精神作风、精神状态就是形象,就是力量,就出创造力、凝聚力、战斗力,更为企业适应市场竞争、推进改革创新提供精神动力和思想保证,为企业走新型工业化道路、提升现代化管理水平奠定坚实基础,为企业三个文明建设注入活力,不断增强企业的核心竞争力。

第三个问题:先进企业文化应简明扼要,其最根本的任务是使广大员工牢固树立以市场竞争为导向的文化观念

文化本身就是抽象的,最适合自己的文化就是最好的文化。先进企业文化体系的确立,内涵要十分严谨、扎实、丰富。对先进企业文化的内容,如价值观、愿景、使命等,讨论固然重要,但朝三暮四、反复修改就会引起员工思想混乱、无所适从。理念面面俱到,使命、愿景、价值观追求华丽的词藻和理论化的表述,也许能博得外人的赞美,但往往使人读起来拗口、听起来费劲,无法在实际工作中去运作,危害性恐怕比没有理念还大。先进企业文化的生命力、战斗力在围绕中心。对于国有或国有控股企业来说,先进企业文化必须解决自身最迫切需要解决的思想和观念问题。因此,先进企业文化的主要内涵,如使命、愿景、价值观等,最好能用一两句话来概括,这样效果会更好,更便于宣教,使员工认同。

第四个问题:从实际出发,找准载体,真抓实干,形成特色

先进企业文化“丰富在基层”。先进企业文化如同一棵大树,根扎得越深,根须越发达,吸收的养分越多,枝叶就越茂盛,就更加充满活力。仪化公司各单位在公司共同价值观的基础上,结合股份公司《低成本和高附加值战略规划纲要》以及集团公司《深化改革自立生存规划纲要》两大纲要的分解细化,制定了《先进企业文化建设纲要》,并在工作实践中不断创新深化先进企业文化建设的载体,大胆改进宣传教育的方式方法。通过形势任务教育、主题教育、对比教育、大讨论等形式,灌输文化理念,提高对先进文化的认知认同;围绕中心、融入管理,引导干部职工实践先进企业文化;弘扬先进典型,使公司价值观转化为干部职工的自觉要求;结合员工岗位规范、职责,通过潜移默化的规范养成,采取有效措施进行沟通、引导、灌输、贯彻,推动员工素质提高。各单位在生产经营、改革发展的实践中,创造性地推进先进企业文化建设,建设符合自身特色的工厂文化。仪化东丽公司培育合资合作文化;涤纶三厂培育“特人”文化;瓶片事业部开展“实施两大战略,做大做强瓶片”主题教育活动;设计院培育员工忠诚度;给排水厂、安检公司狠抓安全文化建设等。这些实践都取得了显著的成效。涤纶五厂大力弘扬典型文化,树立了一批竞争的强者、敬业的模范、诚信的楷模,为该厂跻身国内长丝第一梯队打下基础等。这些都大大丰富了公司先进企业文化的内涵。
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