互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 综合经济 > 文章正文
刊社推荐

房地产开发企业全过程成本控制


□ 马 灵 陈 洁

  【摘要】房地产行业竞争日益激烈,文章在对中国房地产市场现状分析的基础上指出了房地产开发企业实施成本控制的必要性和重要性,在提出了房地产开发项目成本控制的基本原则之后,以项目建设自立项到产品销售的全过程为线索,指出了各阶段成本控制的要点,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司为实例分析了全过程成本控制方法在实际工程中的运用。
  【关键词】房地产开发 全过程 成本控制
  
  自2000年以来,我国房地产业走上了高速发展之路,房地产企业也如雨后春笋般地涌现。来自国家统计局的相关数据显示:房地产开发投资额从2000年的4902亿万元增长到2006年的19382亿万元,翻了4番;房地产企业数也从2000年的27303家增长到现在的近6万家。2003年8月12日《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》标志着对其他行业经济关联度高、带动性强的房地产业已经成为我国国民经济的支柱产业。然而在房地产业这一轮繁荣发展的背后,房地产开发企业投入了大量的资金,面临着成本失控的威胁,所以对于房地产开发全过程成本控制的研究是一项很有价值的工作。
  
  一、房地产开发企业成本控制面临的挑战
  
  1、企业成本控制意识薄弱。我国房地产企业在三个经济增长要素中,主要还是依靠资金和劳动力要素的投入来实现经济增长。集中表现为:能源消耗高,为发达国家的3~4倍;劳动生产率低,住宅建造效率仅相当于发达国家住宅建造效率的1/6-1/5;科技对住宅产业的贡献率低,仅为30%左右。造成这些问题的重要根源,就是房地产业成本控制意识薄弱,在现代化管理上投入过小。
  2、企业成本控制手段落后。长期以来,我国企业采用的是一种以计划价格为基础,以事后核算为重点的静态成本控制方式,受传统观念手段以及房地产开发企业高回报利润率的影响,房地产开发企业往往仅仅只是根据合同来控制项目的开发成本,缺乏对于开发产品全过程的成本控制手段。
  3、房地产市场规范发展,企业成本压力增大。今年4月2日,建设部、国土资源部、财政部、审计署、监察部等国家八部委已联合发布了《房地产市场秩序专项整治工作方案》。随着国家各项宏观调控政策的施行,中国房地产业已进入市场盘整期,企业经营成本日益增高,利润空间日渐缩小。房地产开发企业靠过去那种高价格、高成本、粗放管理获取高额利润的时代已经一去不复返。
  
  二、房地产开发企业成本控制内涵
  
  成本控制是房地产开发企业项目管理的一项重要内容,与质量控制、进度控制并称为建设项目的三大控制。房地产项目成本控制应该是一个由事前、事中和事后控制形成的有机整体,以提高项目经济效益和社会效益为目的的全过程的控制与管理。应遵循以下原则。
  1、主动控制与被动控制相结合,以主动控制为主的原则。成本控制过程中,既有将实际成本与计划成本相比较,发现偏差及时纠偏的被动控制方法,又有对成本进行预测、决策、风险分析与日常考核等主动控制方法,应在两者相结合的基础上,以主动控制为主,加强风险分析,加强目标管理,力求使成本控制更有力度,更有效。 ......
很抱歉,暂无全文,若需要阅读全文或喜欢本刊物请联系《当代经济(下半月)》杂志社购买。
欢迎作者提供全文,请点击编辑
分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | IP查询
全刊杂志赏析网 2017