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企业家修养


□ 周宇生

一、用人篇

近年来,有关企业家的书铺天盖地,令人无从下手。更何况老板们忙于事务、疲于奔命,有几个静得下来读洋洋数十万字的大作呢。根据这一实际,笔者总结本人多年来的理论与实践,将企业家最基本的修养归纳为12条,供企业家们参考。

知人善任
知人善任的前提是知人、识人。《资治通鉴》把人分成四种:第一种是圣人,品德才能都达到了很高的层次;第二种是君子,品德好,且也有才能,相比之下,德大于才;第三种是愚人,无德又无才;第四种是小人,有一定才能甚至有较高才能,但品德很差,才大于德。圣人很少,君子可用,愚人、小人皆不可用。非常时期,宁用愚人,不用小人。
现代企业的人才可分为管理人才、技术人才、企划人才三种。管理人才包括:一是高级帅才,统领全局,运筹帷幄,决胜千里;二是中级将才,独当一面,开路先锋;三是初级基层骨干,任劳任怨干在前。技术人才包括:一是高级,如专家、高工;二是中级,如工程师、技术员;三是初级,如助理工程师、会计师。企划人才包括:一是高级,能统观全局、调研分析,提交书面报告;二是中级,能独立调研,有针对性地提出建议、对策;三是初级,能独立思考并提出合理化建议。
认识人才是为了使用人才,让他们发挥最大的作用。要做到这一点,可从以下几个方面入手:
(1)合理安排,扬长避短。根据人才不同的特长、水平、性格,安排相应的岗位。有真才实学、品行良好的,一定要安排到关键岗位,好钢要用在刀刃上。
(2)不拘小节,敢于用人。人才也有缺点,特别是做出成绩后,自然会引来嫉妒和非议。作为一个企业家,要有护才之魄、惜才之心。对那些做出成绩但有失误的人才要爱护、鼓励,帮助改进,并大胆地使用。
(3)能用“度外之人”。所谓“度外之人”,是指跟自己疏远的人才。当今许多企业领导对奉承拍马者,无才也是才;而对诚实正直、敢于批评自己的人,有才也是无才。结果,把企业推向了危险的境地。事实证明,那些善于使用“度外之人”的企业家更能成就一番大事业。
(4)不拘一格选人才。名扬世界的大文豪高尔基,不要说大学文凭,只怕连初中文凭都没有;姜太公八十遇文王,并没有因年迈而受冷落;刘备不嫌张松貌丑,热情相待,礼仪有加,得到了入蜀的地图,成就了一代帝业。因此,选拔人才要重实际,敢于破格录用。
(5)要善于使用那些才能超过自己的人。历史上,刘备没有因为诸葛亮超过自己而不加以重用。美国钢铁大王卡内基更是善用比他强的人,他死后,有人在他的墓碑上写了如下碑文:“一位知道选用比他本人能力更强而来为他工作的人安息于此。”
(6)用人不疑,疑人不用。看准了人才,就要放手使用,充分信任,为其创造有利的环境、提供必要的支持。不轻易插手下级的工作,从而使部下产生“士为知己者死”的想法,以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。还有合理调配、爱护激励、培养提高等,这里不再细述。 ......
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