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企业家修养


□ 周宇生

一、用人篇

近年来,有关企业家的书铺天盖地,令人无从下手。更何况老板们忙于事务、疲于奔命,有几个静得下来读洋洋数十万字的大作呢。根据这一实际,笔者总结本人多年来的理论与实践,将企业家最基本的修养归纳为12条,供企业家们参考。

知人善任
知人善任的前提是知人、识人。《资治通鉴》把人分成四种:第一种是圣人,品德才能都达到了很高的层次;第二种是君子,品德好,且也有才能,相比之下,德大于才;第三种是愚人,无德又无才;第四种是小人,有一定才能甚至有较高才能,但品德很差,才大于德。圣人很少,君子可用,愚人、小人皆不可用。非常时期,宁用愚人,不用小人。
现代企业的人才可分为管理人才、技术人才、企划人才三种。管理人才包括:一是高级帅才,统领全局,运筹帷幄,决胜千里;二是中级将才,独当一面,开路先锋;三是初级基层骨干,任劳任怨干在前。技术人才包括:一是高级,如专家、高工;二是中级,如工程师、技术员;三是初级,如助理工程师、会计师。企划人才包括:一是高级,能统观全局、调研分析,提交书面报告;二是中级,能独立调研,有针对性地提出建议、对策;三是初级,能独立思考并提出合理化建议。
认识人才是为了使用人才,让他们发挥最大的作用。要做到这一点,可从以下几个方面入手:
(1)合理安排,扬长避短。根据人才不同的特长、水平、性格,安排相应的岗位。有真才实学、品行良好的,一定要安排到关键岗位,好钢要用在刀刃上。
(2)不拘小节,敢于用人。人才也有缺点,特别是做出成绩后,自然会引来嫉妒和非议。作为一个企业家,要有护才之魄、惜才之心。对那些做出成绩但有失误的人才要爱护、鼓励,帮助改进,并大胆地使用。
(3)能用“度外之人”。所谓“度外之人”,是指跟自己疏远的人才。当今许多企业领导对奉承拍马者,无才也是才;而对诚实正直、敢于批评自己的人,有才也是无才。结果,把企业推向了危险的境地。事实证明,那些善于使用“度外之人”的企业家更能成就一番大事业。
(4)不拘一格选人才。名扬世界的大文豪高尔基,不要说大学文凭,只怕连初中文凭都没有;姜太公八十遇文王,并没有因年迈而受冷落;刘备不嫌张松貌丑,热情相待,礼仪有加,得到了入蜀的地图,成就了一代帝业。因此,选拔人才要重实际,敢于破格录用。
(5)要善于使用那些才能超过自己的人。历史上,刘备没有因为诸葛亮超过自己而不加以重用。美国钢铁大王卡内基更是善用比他强的人,他死后,有人在他的墓碑上写了如下碑文:“一位知道选用比他本人能力更强而来为他工作的人安息于此。”
(6)用人不疑,疑人不用。看准了人才,就要放手使用,充分信任,为其创造有利的环境、提供必要的支持。不轻易插手下级的工作,从而使部下产生“士为知己者死”的想法,以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。还有合理调配、爱护激励、培养提高等,这里不再细述。

广开言路
智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。如何广泛听取各方意见、集思广益,从中得到正确的结论,获取有益的信息,是一个优秀企业家必须具备的修养。
首先,自己要博学多才。没有知识,要想对众多的意见做出反应、判断、分析是难以想象的。学问学问,一半是学,一半是问,广开言路就是问。只有具备扎实的知识功底,才能有效地集思广益,达到减少失误、加快发展的目的。
其次是度量要大。企业家们不但要主动征求意见,还要容得下那些反对过自己并被实践证实是反对错了的人提出的意见。唐太宗李世民和大臣魏征,一个善听、一个敢提,被传为千古佳话。
最后,要注意选择收集言论的形式,如通过奖励、座谈、个别谈心、各种社交场合等,随处留心皆学问。

廉洁奉公
要把廉洁自律、克己奉公作为人生的座右铭。廉洁奉公首先是要廉洁,没有廉洁,何来奉公。一个企业家要有做大事的气魄,要充分认识到人的社会价值远高于物质的东西,不为一时得失而影响一辈子的前程。君子爱财,取之有道,千万莫贪非分之利。陈毅说:莫伸手,伸手必被捉。而奉公,则主要体现在对事业的献身精神上,打铁先要自身硬。领导者在事业上处处奉献在前,起到榜样的作用,下属自然口服心服,跟你齐心协力打天下。牺牲小我,是为了完成大我。

二、创新篇

开拓创新
面对伟大的时代,企业家们要不断地更新自己,经常拿出新的方法、新的思路,善于使用新人,以适应市场的需要。
太阳每天都是新的。市场竞争会无情地淘汰那些按老办法办事的保守者,而对勇于创新的开拓者来说却是一种成功的机遇。创造力是企业发展的源泉。国内外一切成功的企业家,几乎没有不是依靠创新能力而获得惊人成就的。日本汽车工业能超过美国,主要在于它的创新;海尔、联想的高速发展,也在于不断创新。可以说,今天和未来必将属于那些敢于做别人没有做过的事,大胆地探索、执着地追求,不断地将理想变成现实却又永不满足于现状的拓荒者。
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