互联网 qkzz.net
全刊杂志网:首页 > 社会文化 > 文章正文
刊社推荐

杰克.韦尔奇,在中国摘牌!


□ 王晓燕


有些名人来了,却还不如不来。

杰克·韦尔奇就是这样的一个名人。在个人声誉股市上曾一路走高的他,在6月的火热中国遭到摘牌。

杰克·韦尔奇在GE取得的成就,送给他“全球第一CEO”的美誉,他也因此成为出场费高达百万美金的中国客人。那些期望透过与他的见面令自己的管理智慧突飞猛进的人,更是要为短短一个半小时的聆听时间支付4800元人民币,而所谓可以与杰克·韦尔奇共享晚宴并合影的VIP套票的价码,更是达到前所未有的3万元人民币!

到处是洗不掉的商业味道,杰克·韦尔奇循着这个味道来到中国。有朋友好心送了一张北京中国大饭店下午场的票给我。我当然要去,毕竟,杰克·韦尔奇是世界名人,也许真的会有惊喜。赶到现场,原定三点开始的活动直到四点才开始,从头至尾,没有人问为什么,也没有人告诉我们为什么。显然,主办方并没有对GE倡导的4E的管理精髓有深刻的体会,至少没有在执行方面(execute)方面有很好的造诣。不过还好,这是在中国,我们习惯了,传统文化使然。

杰克·韦尔奇出场了。宁高宁先生出场了。对话开始了。一切就这样毫无悬念地开始又结束。平淡无奇的对话内容在意料之中,因为我本来就不相信一次简单的对话能够对一个企业的管理有任何实质性的帮助,更何况在座有近千人,每个人心中都有自己的问号;却也在意料之外,因为我没想到杰克·韦尔奇的整场表演竟真的没有任何惊喜。暂不提宁先生提出的问题质量如何,但韦尔奇对所有问题的回答,在主动与被动之间,都是我们早已熟悉的标准答案,有的答案杰克·韦尔奇早在两年前就写在他的自传上了:从GE的四个E到接班人的甄选过程、评判标准,以及对关于杰克·韦尔奇在GE的一切故事;有的答案则可以从任何一个关于管理的文章或书本中找到。在这样昂贵的一个半小时里,所有人都在老调重谈,不断咀嚼着早就失去味道的东西。

管理是一种文化。中国与美国的文化不同,管理上的特点和问题也会有所区别,杰克·韦尔奇当然知道这个道理。同时,他对中国文化和在这种文化下生存的中国企业的了解显然更有限。但终究,聪明的杰克知道,自己来中国只是露一下脸,走穴而已,不必太认真。所以,面对虔诚的、带着一大堆问号来到现场的中国企业管理者,当他发现自己偶尔无法用所谓的四个E来打发他们的时候,他只能说:“这是常识。”

管理是个需要安静探讨的话题。喧嚣的商业氛围只能让这样严肃的话题走样,流于形式。杰克·韦尔奇的名气很大,走样的程度也就更大些,结果把包括李东生这样站在风口浪尖上的实战民营企业家也卷了进来。

“注目杰克·韦尔奇不是为了追星,是希望能感受他在企业管理与企业发展方面的智慧。他是一个实践者,他的成功不靠思想和理论,因为它本身就是发光体,具有成功的实践者的魅力。”活动过后,主办方的这席话也许只能说给自己听。

“就是在‘追星'。如果把杰克·韦尔奇放到中国的一个企业中,他一样管不好。”中国WTO研究会副会长、原中国首席贸易谈判代表谷永江先生对杰克·韦尔奇的中国行如此评价。

在追逐商业的过程中,杰克·韦尔奇把自己的个人声誉和品牌狠狠地丢在了中国,丢给了那些拼命向自己表达崇仰之情的中国人。

对此,除了表示遗憾,我们无话可说。



分享:
 

了解更多资讯,请关注“木兰百花园”
摘自:传播 2004年第08期  
分享:
 
精彩图文
关键字
支持中国杂志产业发展,请购买、订阅纸质杂志,欢迎杂志社提供过刊、样刊及电子版。
关于我们 | 网站声明 | 刊社管理 | 网站地图 | 联系方式 | 中图分类法 | RSS 2.0订阅 | EMS快递查询
全刊杂志赏析网 2016